提供7×24 運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與指令響應(yīng)。提供糾正性維修服務(wù)，包括故障消除、故障分析與管理。提供設(shè)備巡檢、檢查、清掃與組件清潔服務(wù)。提供有計(jì)劃的預(yù)防性維護(hù)服務(wù)，包含設(shè)備保養(yǎng)、檢修、試驗(yàn)等內(nèi)容。提供現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)及事件處理服務(wù)。提供電站技術(shù)改造實(shí)施服務(wù)。提供運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和分析服務(wù)，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)及定制報(bào)表和相關(guān)報(bào)告編制與推送。提供系統(tǒng)化的運(yùn)維管理服務(wù)，包含人員管理、設(shè)備管理、安全管理、資料管理，生產(chǎn)管理等。故障分級(jí)分類(lèi)告警，移動(dòng)端實(shí)時(shí)接收和處理。工廠數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維軟件優(yōu)點(diǎn)傳統(tǒng)的設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備維修面，而現(xiàn)代的設(shè)備管理則是指“設(shè)備全生命周期管理”包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝...

維護(hù)考核檢查的標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)質(zhì)量考核的標(biāo)準(zhǔn)化是代維標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要保障，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段，日常我們結(jié)合每個(gè)月、每周的基站維護(hù) 質(zhì)量檢查還有代維單位的內(nèi)部檢查，第三方維護(hù)質(zhì)量的檢查來(lái)建立代維單位的綜合考評(píng)機(jī)制?？荚u(píng)數(shù)據(jù)來(lái)源于運(yùn)維管理系統(tǒng)的日常積累和定期統(tǒng)計(jì)，比如巡檢完成率，工單完成及時(shí)率，故障處理及時(shí)率，備品備件的消耗率等指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)，結(jié)合運(yùn)維小組成員的日常工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的打分，按照月度，季度或者年度等時(shí)間維度進(jìn)行評(píng)分，再通過(guò)對(duì)運(yùn)維人員的考評(píng)實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)維企業(yè)的考評(píng)。提供7*24小時(shí)的移動(dòng)巡檢。江蘇設(shè)備代運(yùn)維軟件方案設(shè)備的技術(shù)診斷方法是依靠各種有效的測(cè)量工具，振動(dòng)儀、流量?jī)x、萬(wàn)...

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開(kāi)展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開(kāi)是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備的定期檢測(cè)：包括各種測(cè)量?jī)x表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。GIS展示所有項(xiàng)目的位置情況。北京設(shè)備代運(yùn)維考核方法重視策略巡維。①參照評(píng)價(jià)結(jié)果開(kāi)展巡視工作。在這項(xiàng)工作中需要專(zhuān)工人員從實(shí)際出發(fā)，客觀評(píng)價(jià)設(shè)備情況，并分成四個(gè)等...

在傳統(tǒng)運(yùn)維中，我們接觸的往往都是服務(wù)器、設(shè)備等硬件，遵循的也就是以服務(wù)器為中心的運(yùn)維模式。而在云時(shí)代，大家則面臨著以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡倪\(yùn)維模式。因此運(yùn)維團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)用新的管理技術(shù)，深入掌握部署到多個(gè)平臺(tái)上的應(yīng)用程序和服務(wù)的相關(guān)情況。但是，有一些企業(yè)“心有余而力不足”，缺少專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，或者運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性不夠，再或者企業(yè)本身不想把過(guò)多的資源和精力放在這些瑣碎的事情上，人家只想專(zhuān)心的做自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。以往工業(yè)設(shè)備運(yùn)維依賴(lài)人的感官和經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)維決策、備件共享、檢修共享、壽命預(yù)測(cè)、綠色再制造等設(shè)備智能運(yùn)維變革.目前業(yè)界有一個(gè)普遍共識(shí)，我國(guó)人口紅利逐步消退，勞動(dòng)力成本持續(xù)根據(jù)備件...

在整體的運(yùn)維領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心的興起，標(biāo)志著IT應(yīng)用的規(guī)范化和組織化進(jìn)入新時(shí)代。在海量IT基礎(chǔ)設(shè)施前，人工作業(yè)模式難以支撐新型數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從用戶(hù)角度看，當(dāng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建立齊全，并提供給客戶(hù)大規(guī)模使用之后，數(shù)據(jù)中心的持續(xù)運(yùn)行是保障其業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提。為此，對(duì)于IT資產(chǎn)全生命周期的管理，例如資產(chǎn)壽命預(yù)警和故障快速定位，都將提升數(shù)據(jù)中心的可用性。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維轉(zhuǎn)型升級(jí)到利用自動(dòng)化、智能化手段節(jié)支增效，將是行業(yè)變革的重要標(biāo)志，當(dāng)前，包括智能運(yùn)維管理平臺(tái)、3D可視化管理平臺(tái)、環(huán)境動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)、ITSM流程等自動(dòng)化運(yùn)維方案，正幫助用戶(hù)擺脫耗時(shí)耗力的工作，以提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維和管理的整體效率。代運(yùn)維管理平臺(tái)...

設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來(lái)的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對(duì)清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度，建立適合企業(yè)自身的設(shè)備運(yùn)維信息化平臺(tái)，轉(zhuǎn)包手工運(yùn)維到信息化運(yùn)維、自動(dòng)化運(yùn)維。更重要的是改變傳統(tǒng)的運(yùn)維思想和觀念。提供7*24小時(shí)的移動(dòng)巡檢。天津設(shè)備代運(yùn)維廠家管理機(jī)電設(shè)備的使用問(wèn)題，往往從安裝、調(diào)試等工程建設(shè)期就埋下了隱患。因此，機(jī)電設(shè)各安裝時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工管理，注意安裝工藝，達(dá)到技術(shù)要求。機(jī)電設(shè)各安裝...

設(shè)備的運(yùn)行于維護(hù)管理包括很多內(nèi)容。從管理的角度看主要有:消防設(shè)備的運(yùn)行與維管理、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)管理、高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、低壓供電系統(tǒng)的行與維護(hù)管理、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、電梯系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理等等。設(shè)備運(yùn)行管理要首先在技術(shù)上考慮安全性和可靠性，其次是在技術(shù)性能上應(yīng)處于適當(dāng)運(yùn)行態(tài)，以發(fā)揮設(shè)備的效力。設(shè)備技術(shù)運(yùn)行管理的要點(diǎn)是: 1、制泄科學(xué)、嚴(yán)密的操作規(guī)程; 2、對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，通過(guò)理論及實(shí)際操作的考核，取得專(zhuān)業(yè)設(shè)備的操作資證書(shū)和等級(jí)證書(shū); 3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正確使用，精心維護(hù)，確保設(shè)備保持完好能用的狀態(tài);代運(yùn)維管理系統(tǒng)...

五感點(diǎn)檢法是運(yùn)用人的五感機(jī)能，即視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)的基本方法。這種方法使用簡(jiǎn)便，用途較廣。 點(diǎn)檢人員必須掌握的要領(lǐng)： 1、了解設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢的設(shè)備要十分熟悉，了解設(shè)備正常和異常的區(qū)別，具有憑借直覺(jué)觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。 2、熟悉圖紙，要有查看圖紙、技術(shù)資料等的能力，對(duì)設(shè)備異常能分析原因，準(zhǔn)確判斷。 3、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷異常征兆。 4、區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備，建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。 5、了解運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如溫度、壓力、流量、速度、振動(dòng)、電流等工藝過(guò)程的各種運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)維數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，共享，統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)生價(jià)值...

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，實(shí)行資源配置標(biāo)準(zhǔn)化，人員上崗資質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，代維內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立規(guī)范的設(shè)備基 礎(chǔ)臺(tái)賬和運(yùn)維臺(tái)賬，即實(shí)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。資源配置標(biāo)準(zhǔn)化即根據(jù)運(yùn)維設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量，進(jìn)行備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化配置，運(yùn)維工器具的標(biāo)準(zhǔn)化配置，人員數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化配置；人員資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)代維企業(yè)運(yùn)維人員的技能要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，持證上崗，運(yùn)維人員入職前需得到甲方的培訓(xùn)，考核等過(guò)程；代維內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是把日常的代維工作進(jìn)行了細(xì)化，按照不同的專(zhuān)業(yè)、維護(hù)周期進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)制定相關(guān)的操作規(guī)范，將涉及到維護(hù)工作當(dāng)中的各種硬件信息、使用的各種表格還有維護(hù)作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。...

設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來(lái)的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對(duì)清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度。 1.設(shè)備的常規(guī)檢查:對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)不同設(shè)各的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級(jí)有所差異。例如:轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動(dòng)作可靠性、震動(dòng)情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施...

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無(wú)論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。隨著今年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯的了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)各的安全。委托運(yùn)維模式可以有效的提高運(yùn)維效率。工業(yè)企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維優(yōu)化方法提供7×24 運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與指令響應(yīng)。提...

對(duì)于代維來(lái)說(shuō)其全稱(chēng)是代理維護(hù)，實(shí)際上指的是運(yùn)營(yíng)商將設(shè)備交由第三方企業(yè)進(jìn)行管理與維護(hù)，在這種模式下，不需要運(yùn)營(yíng)商投入人力、物力以及相關(guān)的運(yùn)維儀器等，只需要根據(jù)實(shí)際情況支付一定的維護(hù)費(fèi)用即可，從事代維工作的人員應(yīng)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，以便完成運(yùn)維工作。配電網(wǎng)屬于電力系統(tǒng)運(yùn)行中的重要組成部分，由于人們對(duì)電力需求增多使得配電網(wǎng)數(shù)量也在增長(zhǎng)，配電網(wǎng)運(yùn)維就成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但電力企業(yè)工作人員有限，配電網(wǎng)運(yùn)維管理又需要大量人員，為解決這種情況，代維模式被應(yīng)用到配電設(shè)備運(yùn)維中，以此減少電力企業(yè)工作壓力，同時(shí)也使配電設(shè)備運(yùn)維管理工作更加細(xì)致、周到。本文從代維概念入手，分析維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式。由...

五感點(diǎn)檢法是運(yùn)用人的五感機(jī)能，即視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)的基本方法。這種方法使用簡(jiǎn)便，用途較廣。 點(diǎn)檢人員必須掌握的要領(lǐng)： 1、了解設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢的設(shè)備要十分熟悉，了解設(shè)備正常和異常的區(qū)別，具有憑借直覺(jué)觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。 2、熟悉圖紙，要有查看圖紙、技術(shù)資料等的能力，對(duì)設(shè)備異常能分析原因，準(zhǔn)確判斷。 3、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷異常征兆。 4、區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備，建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。 5、了解運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如溫度、壓力、流量、速度、振動(dòng)、電流等工藝過(guò)程的各種運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)中多個(gè)角色協(xié)調(diào)工作。制造業(yè)...

配電系統(tǒng)設(shè)備相對(duì)維護(hù)困難，檢修的效率不高。在配電網(wǎng)絡(luò)中，一些重要的培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)比較困難，例如：電力變壓器、電力開(kāi)關(guān)等設(shè)備一般比較集中，這個(gè)電力設(shè)備的日常維護(hù)和管理比較方便，但是配電系統(tǒng)中的其他設(shè)備則分散在其他地區(qū)，在日常維護(hù)和管理的過(guò)程中，需要對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行停電檢修，而這個(gè)設(shè)備又比較分散，在具體的檢修和維護(hù)的過(guò)程中，就顯得比較困難，而且工程也比較浩大，影響設(shè)備檢修的效率。受用電條件的制約，配電設(shè)備維護(hù)條件也不相同。由于不同的地區(qū)有不同的地理?xiàng)l件和環(huán)境，以及不同用電客戶(hù)的制約，各地配電網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行條件都會(huì)受到不同程度的制約，這些地區(qū)的電力設(shè)備檢修明顯的不能與電力主干道設(shè)備上的電力設(shè)備...

代維公司每月按時(shí)提交各類(lèi)基礎(chǔ)資料，其中每月10號(hào)前必須向移動(dòng)公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計(jì)表、各專(zhuān)業(yè)設(shè)備資源庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試表、用戶(hù)投訴情況表、下月基站維護(hù)作業(yè)計(jì)劃表等八類(lèi)報(bào)表。沒(méi)有提交的，扣1.6分1次;未及時(shí)提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實(shí)際不相符的或沒(méi)有及時(shí)更新的，扣02分/處;提交的報(bào)表每缺一類(lèi)，扣0.2分/類(lèi)。 代維公司按要求及時(shí)向移動(dòng)公司提交周、月總結(jié)和周、月計(jì)劃，每月與移動(dòng)方定期召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會(huì)。未提交相應(yīng)報(bào)表的，扣1分/次;未及時(shí)提交相應(yīng)報(bào)表的，扣0.5分/次;提交相應(yīng)報(bào)表與實(shí)際不符合的，扣02分/處;未召開(kāi)會(huì)議或沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要的扣2...

在設(shè)備代運(yùn)維過(guò)程中，運(yùn)維人員要注重設(shè)備的隱患排查：每周各值對(duì)所管轄各設(shè)備進(jìn)行一次檢查。例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵(lì)磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查。檢修車(chē)間要一季度一次組織深度檢查。同時(shí)可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對(duì)查出的問(wèn)題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。對(duì)技改的方案、計(jì)劃、審批、技改過(guò)程要做到快速、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過(guò)程中，要明設(shè)備技改的優(yōu)先級(jí)，針對(duì)優(yōu)先級(jí)較高的設(shè)備，要盡快和業(yè)主單位進(jìn)行溝通，制定技改方案和落實(shí)。代運(yùn)維管理平臺(tái)定期生成運(yùn)維報(bào)告提交給業(yè)主方。熱電廠設(shè)備代運(yùn)維軟件價(jià)值生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大...

要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國(guó)內(nèi)總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。電網(wǎng)線路代運(yùn)維系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。高速公路設(shè)備代運(yùn)...

建立投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在代運(yùn)維模式中也非常重要。投訴處理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)售后服務(wù)，投訴處理是解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題促進(jìn)維護(hù)質(zhì)量的重要手段 ，也是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度的必要工作，為了保障投訴處理的效率，我們嘗試將日常網(wǎng)絡(luò)投訴交由綜合代維人員進(jìn)行處理，為了保證處理的效果，重點(diǎn)是規(guī)范投訴處理流程和代維人員的行為規(guī)范，同時(shí)建立運(yùn)維人員的客服回訪制度，及時(shí)跟客戶(hù)溝通。依據(jù)客戶(hù)反饋情況，對(duì)代維人員投訴處理進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。運(yùn)維公司對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)維情況一目了然。機(jī)電設(shè)備代運(yùn)維軟件設(shè)計(jì)建立考核機(jī)制。完善考核制度，包括制定考核指標(biāo)及其計(jì)算方法、將考核指標(biāo)納入到代抄代維合同中，在實(shí)際操作中按合同進(jìn)行考核?？己说闹笜?biāo)...

在代維模式下，對(duì)代維過(guò)程的執(zhí)行方式加以管理：（1）制定明確的巡視機(jī)制。為解決巡視標(biāo)準(zhǔn)缺失情況，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定巡視表單，以此使相 關(guān)工作人員了解巡視內(nèi)容與巡視準(zhǔn)則，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)等方式為專(zhuān)工人員和代維人員講解工作要領(lǐng)與注意事項(xiàng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)工作人員實(shí)踐能力。由于表單用處的不同，需要制作四種表單，分別用于戶(hù)外環(huán)網(wǎng)柜、臺(tái)架、配電室以及防外力破壞等工作中。在制定表單時(shí)，應(yīng)通過(guò)打鉤形式完成工作，將工作中需要注意的事項(xiàng)一一列在表單中，以此減少巡視人員遺漏檢項(xiàng)的出現(xiàn)，在順序上應(yīng)堅(jiān)持由遠(yuǎn)到近的原則，以便巡視人員有針對(duì)性的開(kāi)展巡視工作。（2）詳細(xì)了解巡視對(duì)象。巡視對(duì)象通常出現(xiàn)在巡視標(biāo)準(zhǔn)與方法確...

代維模式下配電設(shè)備運(yùn)維管理方式1、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)。要做好配電設(shè)備運(yùn)維管理工作，首先應(yīng)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)，成立專(zhuān)業(yè)小組，并確定配電部主任、專(zhuān)責(zé)人員以及轄區(qū)專(zhuān)工小組等。其中，主任的工作是明確其他人的工作思路與工作途徑，專(zhuān)責(zé)人員帶領(lǐng)轄區(qū)專(zhuān)工小組制定巡維具體工作準(zhǔn)則，做好巡視策略與考核制度，專(zhuān)責(zé)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理轄區(qū)專(zhuān)工小組工作情況。同時(shí)，代維要求也要參照該模式成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)。2、做好制度保障工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員做好巡維工作，保證巡維工作順利進(jìn)行，電力企業(yè)制定詳細(xì)的、與實(shí)際工作情況相符的消缺管理機(jī)制，將工作人員職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確相關(guān)工作要求。同時(shí)，對(duì)代維企業(yè)簽訂協(xié)約，并在協(xié)約中注明如果...

礦場(chǎng)能源監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)：用于能耗監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能改造的智能化能耗監(jiān)控系統(tǒng)。他是在智能電力監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上升級(jí)而來(lái)，利用電力監(jiān)控系統(tǒng)前期監(jiān) 測(cè)到的電能數(shù)據(jù)，再結(jié)合本系統(tǒng)新加入的水、天然氣、蒸汽等能耗數(shù)據(jù)，共同構(gòu)成能耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)，能源監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)會(huì)將這些數(shù)據(jù)分門(mén)別類(lèi)加以匯總、歸類(lèi)、對(duì)比、均攤、轉(zhuǎn)換 形成用戶(hù)需要的信息。通過(guò)這些信息，鋼鐵廠企業(yè)日常工作中的總能耗、分類(lèi)能耗、區(qū)域能耗、時(shí)段能耗、人均、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益。通過(guò)定位功能實(shí)現(xiàn)對(duì)駐場(chǎng)人員的管理。北京設(shè)備代運(yùn)維精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，...

在傳統(tǒng)運(yùn)維中，我們接觸的往往都是服務(wù)器、設(shè)備等硬件，遵循的也就是以服務(wù)器為中心的運(yùn)維模式。而在云時(shí)代，大家則面臨著以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡倪\(yùn)維模式。因此運(yùn)維團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)用新的管理技術(shù)，深入掌握部署到多個(gè)平臺(tái)上的應(yīng)用程序和服務(wù)的相關(guān)情況。但是，有一些企業(yè)“心有余而力不足”，缺少專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，或者運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性不夠，再或者企業(yè)本身不想把過(guò)多的資源和精力放在這些瑣碎的事情上，人家只想專(zhuān)心的做自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。以往工業(yè)設(shè)備運(yùn)維依賴(lài)人的感官和經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)維決策、備件共享、檢修共享、壽命預(yù)測(cè)、綠色再制造等設(shè)備智能運(yùn)維變革.目前業(yè)界有一個(gè)普遍共識(shí)，我國(guó)人口紅利逐步消退，勞動(dòng)力成本持續(xù)通過(guò)代運(yùn)...

數(shù)據(jù)中心運(yùn)行著大量的空調(diào)、UPS等設(shè)備，有些設(shè)備原本就處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，而有些設(shè)備當(dāng)前處于檢修狀態(tài)，有些設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，怎樣明確設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)是一個(gè)值得認(rèn)真處理的問(wèn)題。如果沒(méi)有一個(gè)合適的管理方式，當(dāng)你巡視設(shè)備時(shí)走到某一臺(tái)空調(diào)面前，看到空調(diào)現(xiàn)在是處于停機(jī)狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開(kāi)機(jī)運(yùn)行的狀態(tài)。那么到底是同事對(duì)設(shè)備進(jìn)行了操作還是有人誤動(dòng)，或是另有其它原因，此時(shí)你可能需要找每個(gè)同事逐個(gè)詢(xún)問(wèn)一遍進(jìn)行確認(rèn)。有更好的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？在設(shè)備表面增加一塊運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌是一個(gè)更好的維護(hù)管理方式。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌可以對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行明確，并進(jìn)行操作警示，同時(shí)還可以附加設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的操作人員信息。運(yùn)維數(shù)...

代運(yùn)維模式可以使運(yùn)維集中化也就是片區(qū)化，開(kāi)展綜合代維管理模式，建立以客戶(hù)感知為導(dǎo)向的綜合代維思路，充分利用代維公司的資源，將全市設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、投訴處理有機(jī)結(jié)合，建立區(qū)域性綜合維護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的日?；?xì)化。在同一個(gè)縣區(qū)內(nèi)規(guī)定代維單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)資源配置，如車(chē)輛、人員、儀表、發(fā)電機(jī)等。通過(guò)加強(qiáng)代維單位維護(hù)資源的配制和管理，提高維護(hù)資源配置的合理性。同時(shí)，對(duì)代維公司的人員技能，軟件硬件等方面提出要求，根據(jù)代運(yùn)維設(shè)備的分類(lèi)，比如需要配備強(qiáng)電、弱電、通信等專(zhuān)業(yè)的工程師，對(duì)工程師的的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，對(duì)能力進(jìn)行考核。委托運(yùn)維模下，如果做好備品備件的管理？數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)排名要管好、用好、修好...

industryTemplate互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)房委托運(yùn)維管理系統(tǒng)平臺(tái)。高速公路設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)功能代運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，通常都有自己的成熟團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)“排憂解難”的，有完整的監(jiān)管及排障體系。還有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、優(yōu)化體系，能夠根據(jù)企業(yè)的具體業(yè) 務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)監(jiān)控及優(yōu)化，為企業(yè)以后的業(yè)務(wù)發(fā)展，鋪好一條寬廣平坦的羅馬大道，免除你的后顧之憂。除此之外，好的代運(yùn)維服務(wù)商能有效降低了云上資產(chǎn)的運(yùn)維成本和管理成本，提高了運(yùn)維的自動(dòng)化程度，降低了云上系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)中心系統(tǒng)的可用性和可靠性得到強(qiáng)有力的保障。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的連續(xù)過(guò)程，為管理上提供更多科學(xué)化的決策支持。因此我們要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和發(fā)展，選好...

設(shè)備的運(yùn)行于維護(hù)管理包括很多內(nèi)容。從管理的角度看主要有:消防設(shè)備的運(yùn)行與維管理、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)管理、高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、低壓供電系統(tǒng)的行與維護(hù)管理、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、電梯系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理等等。設(shè)備運(yùn)行管理要首先在技術(shù)上考慮安全性和可靠性，其次是在技術(shù)性能上應(yīng)處于適當(dāng)運(yùn)行態(tài)，以發(fā)揮設(shè)備的效力。設(shè)備技術(shù)運(yùn)行管理的要點(diǎn)是: 1、制泄科學(xué)、嚴(yán)密的操作規(guī)程; 2、對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，通過(guò)理論及實(shí)際操作的考核，取得專(zhuān)業(yè)設(shè)備的操作資證書(shū)和等級(jí)證書(shū); 3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正確使用，精心維護(hù)，確保設(shè)備保持完好能用的狀態(tài);設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)...

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新突破，如上文提到的，電廠近幾年來(lái)對(duì)環(huán)保設(shè)備的改造投入都在逐年增高。隨著環(huán)保設(shè)備的投入，環(huán)保設(shè)各的保養(yǎng)、維護(hù)在隨后的幾年內(nèi)也將有所體現(xiàn)。隨著熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)工藝的變化，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的也有所改變，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵(lì)技術(shù)的創(chuàng)新，探索出行之有效的設(shè)備技術(shù)改造方案。技術(shù)改造在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中是非常重要的一環(huán)，因?yàn)榧夹g(shù)更新迭代，設(shè)備老化等各種因素，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備管理部門(mén)要及早做成設(shè)備技改計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技改方案討論，審批。提供7*24小時(shí)的移動(dòng)巡檢。熱電廠設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)在整體的運(yùn)維領(lǐng)域，數(shù)據(jù)中心的興起，標(biāo)志著IT應(yīng)用...

生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個(gè)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備 的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無(wú)論是人力還是資金總會(huì)占用企業(yè)的大量資源。隨著近 年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對(duì)企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的施行者，這也凸顯了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個(gè)個(gè)制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。平臺(tái)為各代運(yùn)維項(xiàng)目提供單獨(dú)的審批流程。工業(yè)設(shè)備代運(yùn)維平臺(tái)近年來(lái)，熱電公司因?yàn)榄h(huán)保的要求越來(lái)越嚴(yán)苛，很多公...

在傳統(tǒng)運(yùn)維中，我們接觸的往往都是服務(wù)器、設(shè)備等硬件，遵循的也就是以服務(wù)器為中心的運(yùn)維模式。而在云時(shí)代，大家則面臨著以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡倪\(yùn)維模式。因此運(yùn)維團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)用新的管理技術(shù)，深入掌握部署到多個(gè)平臺(tái)上的應(yīng)用程序和服務(wù)的相關(guān)情況。但是，有一些企業(yè)“心有余而力不足”，缺少專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，或者運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性不夠，再或者企業(yè)本身不想把過(guò)多的資源和精力放在這些瑣碎的事情上，人家只想專(zhuān)心的做自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。以往工業(yè)設(shè)備運(yùn)維依賴(lài)人的感官和經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)維決策、備件共享、檢修共享、壽命預(yù)測(cè)、綠色再制造等設(shè)備智能運(yùn)維變革.目前業(yè)界有一個(gè)普遍共識(shí)，我國(guó)人口紅利逐步消退，勞動(dòng)力成本持續(xù)原廠運(yùn)維...

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，實(shí)行資源配置標(biāo)準(zhǔn)化，人員上崗資質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，代維內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立規(guī)范的設(shè)備基 礎(chǔ)臺(tái)賬和運(yùn)維臺(tái)賬，即實(shí)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。資源配置標(biāo)準(zhǔn)化即根據(jù)運(yùn)維設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量，進(jìn)行備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化配置，運(yùn)維工器具的標(biāo)準(zhǔn)化配置，人員數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化配置；人員資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)代維企業(yè)運(yùn)維人員的技能要求實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，持證上崗，運(yùn)維人員入職前需得到甲方的培訓(xùn)，考核等過(guò)程；代維內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是把日常的代維工作進(jìn)行了細(xì)化，按照不同的專(zhuān)業(yè)、維護(hù)周期進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)制定相關(guān)的操作規(guī)范，將涉及到維護(hù)工作當(dāng)中的各種硬件信息、使用的各種表格還有維護(hù)作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。...