實行標(biāo)準(zhǔn)化運維管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，實行資源配置標(biāo)準(zhǔn)化，人員上崗資質(zhì)和流程標(biāo)準(zhǔn)化，代維內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立規(guī)范的設(shè)備基 礎(chǔ)臺賬和運維臺賬，即實行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。資源配置標(biāo)準(zhǔn)化即根據(jù)運維設(shè)備的類型和數(shù)量，進(jìn)行備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化配置，運維工器具的標(biāo)準(zhǔn)化配置，人員數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)化配置；人員資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化是對代維企業(yè)運維人員的技能要求實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，持證上崗，運維人員入職前需得到甲方的培訓(xùn)，考核等過程；代維內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化是把日常的代維工作進(jìn)行了細(xì)化，按照不同的專業(yè)、維護(hù)周期進(jìn)行細(xì)化，同時制定相關(guān)的操作規(guī)范，將涉及到維護(hù)工作當(dāng)中的各種硬件信息、使用的各種表格還有維護(hù)作業(yè)計劃等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。同時將以上要求規(guī)范制定成可帶出，下發(fā)到代維人員，使新代維人員在較短的時間內(nèi)即可投入工作。委托運維模式在風(fēng)電場的應(yīng)用。江蘇設(shè)備代運維全生命周期
建立考核機制。完善考核制度，包括制定考核指標(biāo)及其計算方法、將考核指標(biāo)納入到代抄代維合同中，在實際操作中按合同進(jìn)行考核?？己说闹笜?biāo)主要從供電 可靠性出發(fā)制定，包括中壓故障引起的停電時戶數(shù)、低壓故障引起的停電時戶數(shù)等，按照影響程度大小進(jìn)行扣分，影響代維費用的支付程度，與維護(hù)單位 的直接利益掛鉤，直接驅(qū)動相關(guān)單位提高巡視、消缺的質(zhì)量?？己藬?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性需要得到保證，通過信息化管理平臺，對代維企業(yè)在每一次的線路運維工作進(jìn)行記錄，定期自動匯集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后作為對代維企業(yè)的考核憑據(jù)。如何加強設(shè)備代運維管理系統(tǒng)多種方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，集成微信，釘釘?shù)取?/p>
傳統(tǒng)的設(shè)備管理側(cè)重于設(shè)備維修面，而現(xiàn)代的設(shè)備管理則是指“設(shè)備全生命周期管理”包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新或直接報廢的全過程。為了確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)價值及生產(chǎn)效益優(yōu)化，需從“智能化”、“數(shù)字化”、“可視化”三方實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理平臺的立體化建設(shè)。1、數(shù)字化——讓設(shè)備管理可溯可尋傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理工具或軟件，往往局限在業(yè)務(wù)層面和主數(shù)據(jù)層面。然而，設(shè)備本身并不是孤立存在和使用的，設(shè)備之間的生產(chǎn)過程相似度以及相互影響度，是設(shè)備能否正常運行的影響因素之一。設(shè)備全生命周期管理平臺的數(shù)字化，除了能通過軟件系統(tǒng)快速查看設(shè)備各項信息外，還可以實現(xiàn)設(shè)備的各類過程信息實現(xiàn)全程可追溯，如用于記錄工件信息和加工參數(shù)的工況類信息，用于影響因素、過程參數(shù)、環(huán)境參數(shù)等設(shè)備健康評估的狀態(tài)類信息
1、設(shè)備在運行過程中，需要消耗水、電、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、燃料油等各類能源。設(shè)備管理部門每年要求預(yù)先按月編制各類能源的消耗量及能源費用汁劃，做出1~12個月的各類能源的耗用計劃及能源費用的支出計劃。2、各類能源的使用要有正確可靠的計量儀表。在實際使用中，應(yīng)堅持做到每天泄時抄表記錄，并計算出日耗疑，每旬檢查統(tǒng)汁一次實際耗用量，每月統(tǒng)汁一次實際耗用量及能源費用，并將每月出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)立即查清原因并報告負(fù)責(zé)人。代運維模式可以有效的節(jié)約成本。
設(shè)備的常規(guī)檢查：對設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運行方式、設(shè)備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動設(shè)備要對其運轉(zhuǎn)狀況、電流、 電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機絕緣、整機動作可靠性、震動情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開。代運維模式解決了設(shè)備多樣性帶來的技術(shù)復(fù)雜性。機械設(shè)備代運維改善
平臺為各代運維項目提供單獨的審批流程。江蘇設(shè)備代運維全生命周期
生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在各個大多數(shù)企業(yè)中都會存在，然而在熱電行業(yè)中尤為突出。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)保證設(shè)備 的完整性、安全性及生產(chǎn)的連續(xù)性，根本目的是為生產(chǎn)服務(wù)，但是設(shè)備的管理無論是人力還是資金總會占用企業(yè)的大量資源。隨著近 年來國家對環(huán)保工作、新能源工作的重視，設(shè)備工作技術(shù)人員對企業(yè)資源的占用量成直線上升，而企業(yè)的命脈是經(jīng)濟效益，生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的施行者，這也凸顯了兩者之間存在的矛盾。因此，企業(yè)必須一個個制度制約設(shè)備的維護(hù)維修工作才能有效的保證企業(yè)設(shè)備的安全。江蘇設(shè)備代運維全生命周期