設(shè)備的運(yùn)行于維護(hù)管理包括很多內(nèi)容。從管理的角度看主要有:消防設(shè)備的運(yùn)行與維管理、柴油發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行與維護(hù)管理、高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、低壓供電系統(tǒng)的行與維護(hù)管理、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)管理、電梯系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理等等。設(shè)備運(yùn)行管理要首先在技術(shù)上考慮安全性和可靠性，其次是在技術(shù)性能上應(yīng)處于適當(dāng)運(yùn)行態(tài)，以發(fā)揮設(shè)備的效力。設(shè)備技術(shù)運(yùn)行管理的要點(diǎn)是: 1、制泄科學(xué)、嚴(yán)密的操作規(guī)程; 2、對操作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，通過理論及實(shí)際操作的考核，取得專業(yè)設(shè)備的操作資證書和等級證書; 3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正確使用，精心維護(hù)，確保設(shè)備保持完好能用的狀態(tài);設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)中多個角色協(xié)調(diào)工作。TPM設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)
代運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，通常都有自己的成熟團(tuán)隊(duì)，專業(yè)幫助企業(yè)“排憂解難”的，有完整的監(jiān)管及排障體系。還有專業(yè)的業(yè)務(wù)成長、優(yōu)化體系，能夠根據(jù)企業(yè)的具體業(yè) 務(wù)來實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)監(jiān)控及優(yōu)化，為企業(yè)以后的業(yè)務(wù)發(fā)展，鋪好一條寬廣平坦的羅馬大道，免除你的后顧之憂。除此之外，好的代運(yùn)維服務(wù)商能有效降低了云上資產(chǎn)的運(yùn)維成本和管理成本，提高了運(yùn)維的自動化程度，降低了云上系統(tǒng)的安全風(fēng)險，業(yè)務(wù)中心系統(tǒng)的可用性和可靠性得到強(qiáng)有力的保障。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的連續(xù)過程，為管理上提供更多科學(xué)化的決策支持。因此我們要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和發(fā)展，選好代運(yùn)維服務(wù)商！對于如何選好代運(yùn)維商，有多個方面考慮，如團(tuán)隊(duì)，技術(shù)能力，運(yùn)維過程的信息化平臺等。工業(yè)設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)通過定位功能實(shí)現(xiàn)對駐場人員的管理。
設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度，建立適合企業(yè)自身的設(shè)備運(yùn)維信息化平臺，轉(zhuǎn)包手工運(yùn)維到信息化運(yùn)維、自動化運(yùn)維。更重要的是改變傳統(tǒng)的運(yùn)維思想和觀念。
代運(yùn)維模式可以使運(yùn)維集中化也就是片區(qū)化，開展綜合代維管理模式，建立以客戶感知為導(dǎo)向的綜合代維思路，充分利用代維公司的資源，將全市設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理有機(jī)結(jié)合，建立區(qū)域性綜合維護(hù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的日?；?xì)化。在同一個縣區(qū)內(nèi)規(guī)定代維單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)資源配置，如車輛、人員、儀表、發(fā)電機(jī)等。通過加強(qiáng)代維單位維護(hù)資源的配制和管理，提高維護(hù)資源配置的合理性。同時，對代維公司的人員技能，軟件硬件等方面提出要求，根據(jù)代運(yùn)維設(shè)備的分類，比如需要配備強(qiáng)電、弱電、通信等專業(yè)的工程師，對工程師的的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證，對能力進(jìn)行考核。代運(yùn)維管理系統(tǒng)中故障處理流程設(shè)計(jì)。
智能設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)是為提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)維成本，全程監(jiān)督運(yùn)維工作，建立主動運(yùn)維的管理模式，推出的集數(shù)據(jù)監(jiān)控、工單系統(tǒng)、報表知識庫、大數(shù)據(jù)中心為一體的綜合設(shè)備運(yùn)維管理平臺?；谝苿踊ヂ?lián)的智能運(yùn)維管理系統(tǒng)是以設(shè)備臺賬和物資管理為基礎(chǔ)，以工單系統(tǒng)為基礎(chǔ)，把維保、績效、知識庫等動態(tài)管理結(jié)合起來，以降本增效為總目標(biāo)， 借助移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決手工管理模式下不可避免的諸如統(tǒng)計(jì)工作繁重、信息重復(fù)摘錄保存、信息傳遞困難等問題， 實(shí)現(xiàn)全公司智能運(yùn)維管理的各項(xiàng)職能。業(yè)務(wù)流程可下連現(xiàn)場工程師，上連部門主管、領(lǐng)導(dǎo)，針對每個運(yùn)維相關(guān)人員都有一套完整工作閉環(huán)的流程代運(yùn)維管理系統(tǒng)中物資采購審批流程設(shè)計(jì)。TPM設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)
為專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)運(yùn)維管理平臺。TPM設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)
企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，如上文提到的，電廠近幾年來對環(huán)保設(shè)備的改造投入都在逐年增高。隨著環(huán)保設(shè)備的投入，環(huán)保設(shè)各的保養(yǎng)、維護(hù)在隨后的幾年內(nèi)也將有所體現(xiàn)。隨著熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)工藝的變化，設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的也有所改變，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵技術(shù)的創(chuàng)新，探索出行之有效的設(shè)備技術(shù)改造方案。技術(shù)改造在設(shè)備維護(hù)過程中是非常重要的一環(huán)，因?yàn)榧夹g(shù)更新迭代，設(shè)備老化等各種因素，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，設(shè)備管理部門要及早做成設(shè)備技改計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技改方案討論，審批。TPM設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)設(shè)計(jì)