維保設(shè)備代運(yùn)維理論

五感點(diǎn)檢法是運(yùn)用人的五感機(jī)能，即視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)的基本方法。這種方法使用簡(jiǎn)便，用途較廣。 點(diǎn)檢人員必須掌握的要領(lǐng)： 1、了解設(shè)備，對(duì)點(diǎn)檢的設(shè)備要十分熟悉，了解設(shè)備正常和異常的區(qū)別，具有憑借直覺(jué)觀察設(shè)備異常的基本素質(zhì)。 2、熟悉圖紙，要有查看圖紙、技術(shù)資料等的能力，對(duì)設(shè)備異常能分析原因，準(zhǔn)確判斷。 3、掌握各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地判斷異常征兆。 4、區(qū)別重點(diǎn)設(shè)備，建立重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳。 5、了解運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，如溫度、壓力、流量、速度、振動(dòng)、電流等工藝過(guò)程的各種運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 6、要有豐富的處理異常和判斷異常的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)維數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，共享，統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)生價(jià)值。維保設(shè)備代運(yùn)維理論

要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)各管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)各需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國(guó)內(nèi)總的發(fā)展趨勢(shì)是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場(chǎng)化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。智慧工廠設(shè)備代運(yùn)維方法電網(wǎng)線路代運(yùn)維系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)。

設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來(lái)的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對(duì)清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度。 1.設(shè)備的常規(guī)檢查:對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)不同設(shè)各的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級(jí)有所差異。例如:轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動(dòng)作可靠性、震動(dòng)情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等

由于企業(yè)的用戶比較龐大而且復(fù)雜，用電量也在不斷的上升，供電企業(yè)也在不斷的調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò)，加大了對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的改造力度，提高企業(yè)的供電能力，以滿足不同用戶的需求，如果處理的不慎就會(huì)導(dǎo)致電力事故的發(fā)生，而且處理的難度也比較大。配電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，配電設(shè)備的管理相關(guān)薄弱。在配電網(wǎng)絡(luò)中，除了一些城市的配電設(shè)備饋線，采用的是開(kāi)環(huán)運(yùn)行的方式外，大部分地區(qū)的配電網(wǎng)的都采用的是輻射網(wǎng)絡(luò)，這樣就會(huì)導(dǎo)致配電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修就會(huì)影響到企業(yè)、個(gè)人用戶的正常用電，而且給配電設(shè)備的檢修也會(huì)帶來(lái)困難，配電網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，也會(huì)給設(shè)備的檢修帶來(lái)影響。這些因素都成為配備網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備檢修的重要影響因素。代運(yùn)維模式下，如果對(duì)駐場(chǎng)人員有效管理？

代維公司管理及維護(hù)技術(shù)人員的變動(dòng)時(shí)，需提前5個(gè)工作日向各市州分公司、營(yíng)業(yè)部提出書(shū)面申請(qǐng)，征得移動(dòng)方同意并在移動(dòng)公司進(jìn)行備案后方可變動(dòng)。提出申請(qǐng)未經(jīng)過(guò)移動(dòng)公司同意擅自離開(kāi)的，扣0.5分/人次;沒(méi)有按時(shí)限要求備案的，扣1分/人次。代維公司必須制定合理的內(nèi)部考核評(píng)分辦法、巡視檢查制度、出 入登記制度、消防安全制度、儀器儀表及備品備件管理制度、故障的處理流程、故障的上報(bào)制度、投訴處理流程等規(guī)章制度，并按照相應(yīng)制度落實(shí)到位和備檔。沒(méi)有相關(guān)制度的，扣1分/處;有制度沒(méi)有及時(shí)更新、沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不到位的，扣 0.5分/處。為業(yè)主方運(yùn)維預(yù)算提供數(shù)據(jù)參考。廣東設(shè)備代運(yùn)維全生命周期

業(yè)主方參與和監(jiān)督設(shè)備運(yùn)維過(guò)程。維保設(shè)備代運(yùn)維理論

設(shè)備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來(lái)的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對(duì)清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度，建立適合企業(yè)自身的設(shè)備運(yùn)維信息化平臺(tái)，轉(zhuǎn)包手工運(yùn)維到信息化運(yùn)維、自動(dòng)化運(yùn)維。更重要的是改變傳統(tǒng)的運(yùn)維思想和觀念。維保設(shè)備代運(yùn)維理論