數(shù)據(jù)中心運(yùn)行著大量的空調(diào)、UPS等設(shè)備，有些設(shè)備原本就處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，而有些設(shè)備當(dāng)前處于檢修狀態(tài)，有些設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)，怎樣明確設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀態(tài)是一個(gè)值得認(rèn)真處理的問題。如果沒有一個(gè)合適的管理方式，當(dāng)你巡視設(shè)備時(shí)走到某一臺空調(diào)面前，看到空調(diào)現(xiàn)在是處于停機(jī)狀態(tài)，而“印象中”它原本是處于開機(jī)運(yùn)行的狀態(tài)。那么到底是同事對設(shè)備進(jìn)行了操作還是有人誤動(dòng)，或是另有其它原因，此時(shí)你可能需要找每個(gè)同事逐個(gè)詢問一遍進(jìn)行確認(rèn)。有更好的方式來解決這個(gè)問題呢？在設(shè)備表面增加一塊運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識牌是一個(gè)更好的維護(hù)管理方式。設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌可以對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行明確，并進(jìn)行操作警示，同時(shí)還可以附加設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的操作人員信息。運(yùn)維數(shù)據(jù)存儲，共享，統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)生價(jià)值。浙江設(shè)備代運(yùn)維提升
在傳統(tǒng)運(yùn)維中，我們接觸的往往都是服務(wù)器、設(shè)備等硬件，遵循的也就是以服務(wù)器為中心的運(yùn)維模式。而在云時(shí)代，大家則面臨著以應(yīng)用程序?yàn)橹行牡倪\(yùn)維模式。因此運(yùn)維團(tuán)隊(duì)需要運(yùn)用新的管理技術(shù)，深入掌握部署到多個(gè)平臺上的應(yīng)用程序和服務(wù)的相關(guān)情況。但是，有一些企業(yè)“心有余而力不足”，缺少專業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，或者運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不夠，再或者企業(yè)本身不想把過多的資源和精力放在這些瑣碎的事情上，人家只想專心的做自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。以往工業(yè)設(shè)備運(yùn)維依賴人的感官和經(jīng)驗(yàn)，未來將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)維決策、備件共享、檢修共享、壽命預(yù)測、綠色再制造等設(shè)備智能運(yùn)維變革.目前業(yè)界有一個(gè)普遍共識，我國人口紅利逐步消退，勞動(dòng)力成本持續(xù)數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維系統(tǒng)排名通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)提報(bào)故障。
在代維模式下，對代維過程的執(zhí)行方式加以管理：（1）制定明確的巡視機(jī)制。為解決巡視標(biāo)準(zhǔn)缺失情況，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定巡視表單，以此使相 關(guān)工作人員了解巡視內(nèi)容與巡視準(zhǔn)則，同時(shí)通過培訓(xùn)等方式為專工人員和代維人員講解工作要領(lǐng)與注意事項(xiàng)，并進(jìn)行現(xiàn)場演練，增強(qiáng)工作人員實(shí)踐能力。由于表單用處的不同，需要制作四種表單，分別用于戶外環(huán)網(wǎng)柜、臺架、配電室以及防外力破壞等工作中。在制定表單時(shí)，應(yīng)通過打鉤形式完成工作，將工作中需要注意的事項(xiàng)一一列在表單中，以此減少巡視人員遺漏檢項(xiàng)的出現(xiàn)，在順序上應(yīng)堅(jiān)持由遠(yuǎn)到近的原則，以便巡視人員有針對性的開展巡視工作。（2）詳細(xì)了解巡視對象。巡視對象通常出現(xiàn)在巡視標(biāo)準(zhǔn)與方法確定以后，這就需要專工人員根據(jù)設(shè)備清單逐一向代維人員介紹，并通過實(shí)踐操作增強(qiáng)他們的巡視能力，告知代維人員巡視對象都有哪些，大概位置都在哪里，使其了解應(yīng)如何開展巡視檢查工作。同時(shí)，專工人員還要客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)所有設(shè)備，以便制定出科學(xué)合理的巡視計(jì)劃。在這些工作完成以后，代維人員就會具有單獨(dú)工作的能力，然后就要做好代維人員工作檢查與考核工作。
培訓(xùn)認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)綜合代維準(zhǔn)入資格管理，有效控制綜合代維質(zhì)量，定期組織維護(hù)骨干技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)認(rèn)證，培訓(xùn)內(nèi)容包括基站、傳 輸、動(dòng)力、天饋、數(shù)據(jù)設(shè)備。培訓(xùn)認(rèn)證使基站代維人員整體素質(zhì)有了明顯提升，為了保證代維人員的技術(shù)水平，要求代維單位內(nèi)部制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)季度將重點(diǎn)對代維單位進(jìn)行無線設(shè)備、傳輸設(shè)備、電源設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備故障處理進(jìn)行集中講課、考試。重點(diǎn)對網(wǎng)絡(luò)測試、投訴處理進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合日常工作代維管理部門每個(gè)月抽取一定數(shù)量的代維人員進(jìn)行技術(shù)考試，依據(jù)考試成績，采取優(yōu)勝劣汰的形式。設(shè)備代運(yùn)維過程中如何做好設(shè)備點(diǎn)檢？
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個(gè)行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。原廠運(yùn)維管理平臺如何與dcs系統(tǒng)集成？廣東設(shè)備代運(yùn)維云平臺
委托運(yùn)維模式可以有效的提高運(yùn)維效率。浙江設(shè)備代運(yùn)維提升
要管好、用好、修好設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才隊(duì)伍，發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的技術(shù)人員，要有一定的專業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，同時(shí)要學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理概念、使用和修理設(shè)備需要的先進(jìn)技術(shù)。培訓(xùn)方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學(xué)用一致，投入到熱電廠的新技術(shù)新設(shè)備中。設(shè)備維修管理在國內(nèi)總的發(fā)展趨勢是向設(shè)備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展;設(shè)備維修向著管理的社會化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設(shè)備要素市場化、信息化方向發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)對維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術(shù)。浙江設(shè)備代運(yùn)維提升