在增長放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻...

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對(duì)企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實(shí)肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國內(nèi)廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡 人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)...

創(chuàng)業(yè)，談經(jīng)營管理。實(shí)際上，企業(yè)家就是一個(gè)“買賣人”，買賣要誠信，你的一生****的價(jià)值就是誠信。所以企業(yè)能成功，關(guān)鍵是人品，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，就是核心競爭力。道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)有“春秋戰(zhàn)國”的過程，***行業(yè)集中度會(huì)提升，留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術(shù)的研發(fā)，用新產(chǎn)品新技術(shù)增加效益。做實(shí)業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出，永遠(yuǎn)沒有太多利潤，但永遠(yuǎn)有資本和規(guī)模。一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)是一個(gè)偉大的企業(yè)，杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè)，這就是我們努力的方向。要成為制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，**是...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？ 當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來五年都會(huì)處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺(tái)推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺(tái)我再這里推薦的是做送道，相對(duì)比較新的一個(gè)平臺(tái)，送道這個(gè)平臺(tái)的潛力是巨大的。 創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時(shí)間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。天津中年創(chuàng)業(yè)代理 創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡...

現(xiàn)在對(duì)于熬過**三年的餐飲人來說，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?！八麄儊淼酱蟪鞘写蚬?，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕]辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都...

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，一直聚焦線下劉強(qiáng)東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商，但由于資金緊缺，劉強(qiáng)東到處找投資人融資。但在當(dāng)時(shí)，國內(nèi)的電商平臺(tái)已陷入到激烈競爭中，而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式，因此劉強(qiáng)東跑了很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)都沒能拿到錢。劉強(qiáng)東本來就“趕個(gè)晚集”，要是再拿不到融資，京東轉(zhuǎn)型線上的計(jì)劃自然無法實(shí)施，正當(dāng)劉強(qiáng)東一籌莫展之時(shí)，幸運(yùn)女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時(shí)的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動(dòng)，他發(fā)現(xiàn)京東每個(gè)月的銷售額都比上個(gè)月增長10%，可是，京東卻沒打一分錢廣告——這是一個(gè)非常重要的信息，徐新斷定，京東一定是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是，二人開啟...

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？ 當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個(gè)不錯(cuò)的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個(gè)項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來五年都會(huì)處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺(tái)推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺(tái)我再這里推薦的是做送道，相對(duì)比較新的一個(gè)平臺(tái)，送道這個(gè)平臺(tái)的潛力是巨大的。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人可以開始，2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī)，會(huì)騎車的就足夠了。創(chuàng)業(yè)比較忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?！白鰪?qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對(duì)企業(yè)來說，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力，市場、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競爭力。不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有比較高的性價(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊(duì)，無可替代，要與**企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的核心競...

我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對(duì)話中說，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事。“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長遠(yuǎn)地去看，長遠(yuǎn)地規(guī)劃。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，切不可一開始做百日夢(mèng)，錢多、事少、離家近輪不到你。北京老年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在...

忙起來：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少徃叻?，要在?dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈...

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？ 創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個(gè)門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)...

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名?？善藭r(shí)，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來怎樣...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡 人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)。總部要小，企業(yè)要強(qiáng)。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強(qiáng)的企業(yè)文化和機(jī)制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機(jī)制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實(shí)，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)一個(gè)制度三條線，進(jìn)一步做精、做細(xì)、做實(shí)。股權(quán)激勵(lì)制度是把雙刃劍，它能激勵(lì)企業(yè)的發(fā)展，也能阻...

在增長放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦，在20世紀(jì)的大部分時(shí)間，甚至直到1986年，通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù)，甚至沒有進(jìn)入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比，杰克更關(guān)注管理技術(shù)，比如用來消除錯(cuò)誤的六西格瑪。除了六西格瑪，杰克的主要關(guān)注點(diǎn)是金融服務(wù)，通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時(shí)，在通用電氣的高管當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心，到了經(jīng)濟(jì)增長放緩的時(shí)期，不依靠創(chuàng)新而依賴放貸，將導(dǎo)致失敗。1980年，通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%；20年后，它的貢獻(xiàn)已兩倍于...

當(dāng)然，不同的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對(duì)他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段：如今投資機(jī)構(gòu)變得越來...

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號(hào)后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會(huì)存在問題。員工的命運(yùn)并不掌握在他的上級(jí)手里，也并不掌握在某一個(gè)人手里，而是由整個(gè)組織的機(jī)制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯(cuò)了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對(duì)背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團(tuán)隊(duì)在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù)，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標(biāo)語、喊口號(hào)，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都...

2023年節(jié)后開工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒休息過。他們是好不容易熬過三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂消費(fèi)大反彈的信號(hào)后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。組織變革中千萬不要掉進(jìn)這種誤區(qū)：不是什么東西都要單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，一定要將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”，多半是因?yàn)橐话咽帜芰蛐愿竦牟煌暾斐?，進(jìn)而影響了整個(gè)組織。每個(gè)人都有長板和短板。例如，如果企業(yè)***喜歡聽好話，那么公司里吹牛拍馬屁的人就會(huì)多；如果***喜歡聽問題，那么這樣的人就會(huì)少。還有就是在知識(shí)和能力層面，是否具備了組織變革的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面，我并不認(rèn)為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方，如果能夠加強(qiáng)和提升，把它變成強(qiáng)項(xiàng)，就會(huì)是未來比較大的爆發(fā)點(diǎn)所在。如果當(dāng)初不掉進(jìn)“深淵”，我們就永遠(yuǎn)沒有辦法長...

2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個(gè)上市公司，分別專注于航空、醫(yī)療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫(yī)療（GEHealthCare）分拆出去。預(yù)計(jì)2024年初，現(xiàn)有的可再生能源、發(fā)電、數(shù)字業(yè)務(wù)、能源金融服務(wù)等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業(yè)務(wù)的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風(fēng)云的通用電氣公司，將不復(fù)以原有的形態(tài)存在。從通過收購形成多元化產(chǎn)業(yè)布局，到產(chǎn)融一體化；再到專注**制造，以及對(duì)**制造進(jìn)行細(xì)分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對(duì)通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了...