1、分析市場結(jié)構(gòu)考察該項目現(xiàn)有的,及未來的市場規(guī)模,銷售規(guī)模,經(jīng)營者的數(shù)量,購買者數(shù)量,行業(yè)競爭程度,分銷渠道等,分析其是否已經(jīng)達到行業(yè)“天花板”,如果已經(jīng)達到的話,則不具備投資價值,如果產(chǎn)業(yè)升級,舊的天花板被解構(gòu),新的天花板尚未或正在形成的話,是值得投資的,又或者天花板尚不明確的行業(yè),同樣值得大家關(guān)注2、分析產(chǎn)品、服務(wù)價值一個投資項目,不是賣產(chǎn)品,就是賣服務(wù),到底市場前景如何?當(dāng)然還需要考察產(chǎn)品,或服務(wù)的價值。就產(chǎn)品而言,你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品,如果有一種產(chǎn)品,消費者需要,但市場上還很鮮有,也就是所謂的小眾產(chǎn)品,能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了,這對創(chuàng)業(yè)者而言,無疑是一塊巨大的...
商界有很多成功,有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多,教訓(xùn)的梳理很少,特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001~2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中,坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn),是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書,因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9...
當(dāng)然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進技術(shù);而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段:如今投資機構(gòu)變得越來...
當(dāng)然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進技術(shù);而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段:如今投資機構(gòu)變得越來...
阿里的管理考核一般有兩條線:業(yè)績線和價值觀線,也就是“雙軌考核”,用來區(qū)分員工的屬性,多培養(yǎng)、提拔適合的員工,同時淘汰、剔除不適合的員工。如圖所示,對于那些價值觀好、但業(yè)績不好的員工,我們稱之為叫“小白兔”,可以給他們提供培訓(xùn),如果仍沒有進步就要開除。那些價值觀不好、業(yè)績好的被稱作“野狗”。“野狗”也是一定是要開掉的,因為他們的價值觀與公司價值觀相悖。那些價值觀好、業(yè)績也好的被稱為“明星”,要給與他們足夠的榮譽和獎勵,并把他們打造成**員工。而業(yè)績一般、但任勞任怨的員工則被稱之為“黃?!保瑢τ邳S牛你要加強培訓(xùn)和激勵,這能起到穩(wěn)定公司人心的作用。馬云曾說,小公司的成敗在于你聘請了什么樣的人,大公...
創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,??松@類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面:員工職責(zé)重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化...
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人,因為我認為中國更需要做事的人,而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候,再考慮改變。在還有本錢,還可以任性的時候,就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里,10樣?xùn)|西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來風(fēng)險的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變,又想完全準備好,不犯半點錯,對不起,這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說,在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關(guān)系,積極去做,努力去學(xué)嘛!以前的成功是未來更成功的一個壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個“我執(zhí)”就會...
創(chuàng)業(yè),談企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下,如果你還比別人勝出一籌,你就是競爭力。企業(yè)只有具備了核心競爭力,市場、銀行才會對你信任,不斷地給你支持。企業(yè)要通過不斷創(chuàng)造業(yè)績,讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面,我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存,就必須聚焦主業(yè),形成自己的核心競爭力。不是你的技術(shù)好,價格就要高,沒有這個道理,要想占領(lǐng)市場,不能單純追求高效益,既要有先進的技術(shù),更要有比較高的性價比,才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競爭力就是中國的乒乓球隊,無可替代,要與**企業(yè)合作,引進外部資本,合作先進技術(shù),嫁接質(zhì)量資源,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,加快產(chǎn)業(yè)布局。實體經(jīng)濟,只要產(chǎn)品技術(shù)成熟,它的核心競...
“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反,在一個又一個行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域,也都排在靠前...
創(chuàng)業(yè)做生意,運氣真的很重要。我總是說:真相=事實+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場,這是事實。數(shù)字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計盈利2400億美元,累計現(xiàn)金流2800億美元,累計股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個說法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進,通用電氣樹立起了一個對全球都有影響的榜樣形象。沒錯,我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負擔(dān),又增...
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。組織變革中千萬不要掉進這種誤區(qū):不是什么東西都要單獨一個事業(yè)部,一定要將前臺、中臺、后臺適當(dāng)組合。企業(yè)在變革過程中的“遺憾”,多半是因為一把手能力或性格的不完整造成,進而影響了整個組織。每個人都有長板和短板。例如,如果企業(yè)***喜歡聽好話,那么公司里吹牛拍馬屁的人就會多;如果***喜歡聽問題,那么這樣的人就會少。還有就是在知識和能力層面,是否具備了組織變革的經(jīng)驗,并認清順應(yīng)未來科技發(fā)展需要什么。另一方面,我并不認為“遺憾”是失敗。任何有“遺憾”的地方,如果能夠加強和提升,把它變成強項,就會是未來比較大的爆發(fā)點所在。如果當(dāng)初不掉進“深淵”,我們就永遠沒有辦法長...
員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人,只要按照人性化的方法去管理,就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里,也并不掌握在某一個人手里,而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總,明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了,你也要相信他,你要給人這種信心,才有可能背對背合作。我們做管理者的,沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務(wù),而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標語、喊口號,而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結(jié)合起來,要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都...
“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后,37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司,希望租用兩架波音737飛機。他認為,現(xiàn)在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子,買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品,通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心,沖到辦公室來找我?!拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙,”他說,“但只要你給我?guī)准茱w機,我就能做到!”我那時一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會議,因為他的樂觀竟然打動了我?!拔椰F(xiàn)在忙得不可開交,就照你說的辦吧?!蔽艺f。我的人后來因為這件事對我好一...
我在向中國企業(yè)家推薦《如坐針氈》時說,“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多,我相信你從伊梅爾特這本書里會學(xué)到的更多。因為風(fēng)險、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài),而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對話中說,《如坐針氈》不是去教育大家什么,更多是講故事?!耙粋€好的領(lǐng)導(dǎo)在面對危機時一定要堅持真理。如果情況變得更差,我們一定要做好自我保護。另外就是投資于未來,即便是在**黑暗的時刻,我們也要長遠地去看,長遠地規(guī)劃。60-80年代的打工族,可以做外賣配送工作的同時自主創(chuàng)業(yè),租賃一套配送系統(tǒng),找3-5個騎手兄弟就開干了。江西外賣創(chuàng)業(yè)加盟創(chuàng)業(yè),談企業(yè)文化。小總部,大企業(yè)。總部...
起初在市場看來太貴的東西,后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會議上,我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根:“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購,你會選擇哪一家?”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時也在場。兩人齊聲回答:“阿默舍姆(Amersham)?!卑⒛崮肥蔷氠t(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用,通過注射與特定分子結(jié)合的藥物,增強成像結(jié)果。這項技術(shù)的前景是,醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門,它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切,從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購阿默舍姆,出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時,我們以罕見的股權(quán)...
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢。4、3D體驗店這可是新事物,對于大城市的人來說,3D很多人都不會陌生,各種3d效果體驗都有所接觸,但是對于小鎮(zhèn)上的很多人來說,他們還很陌生,3d體驗館可以通過各個維度讓你把眼中的畫面身臨其境,戴上3d眼鏡,帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費,比如體驗一次多少費用,一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了,家里以老人居多,而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對老年人的,如果開一家老年用品店,里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品,那么你店鋪的特色就出來了,不愁沒有生意。6、外賣配送,送道加盟1萬元即可啟動。這些項目都是未來的趨勢,其實每個項目...
作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時刀也要快,讓不適合團隊的人早日離開。但在與員工說“再見”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對于能力跟不上的員工會多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對于能力和崗位不匹配的問題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過組織和員工個人的努力后還是無法提升績效的員工,就要請他們離開,也是為了員工個人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級間多次進行感情溝通;講清道理,要把丑話說在前頭;同時在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達到一定的管理境界時,你會越來越像“菩薩”,你的心會...
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié),搬家,開業(yè)等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發(fā)達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣,而在國內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購買花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護服務(wù),這個項目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多,市面上大一點的美食培訓(xùn)班收費都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個小吃培...
創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對員工的關(guān)愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說,別把以前的經(jīng)驗當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗”,很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認為,從...
在增長放緩的時期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。通用電氣由世界上**偉大的發(fā)明家之一托馬斯·愛迪生創(chuàng)辦,在20世紀的大部分時間,甚至直到1986年,通用電氣擁有的**都超過其他任何企業(yè)。但公司并不重視技術(shù),甚至沒有進入**持有**多企業(yè)排行榜的前20名。與創(chuàng)新相比,杰克更關(guān)注管理技術(shù),比如用來消除錯誤的六西格瑪。除了六西格瑪,杰克的主要關(guān)注點是金融服務(wù),通用電氣的利潤增長大多來自于此。到他卸任時,在通用電氣的高管當(dāng)中,財務(wù)主管的人數(shù)5倍于工程師。我擔(dān)心,到了經(jīng)濟增長放緩的時期,不依靠創(chuàng)新而依賴放貸,將導(dǎo)致失敗。1980年,通用電氣金融的收益占通用電氣收益的20%;20年后,它的貢獻已兩倍于...
接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié),搬家,開業(yè)等大家都喜歡買花,每年花卉的需求量是越來越大,在發(fā)達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣,而在國內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購買花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護服務(wù),這個項目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多,很多年輕人都不滿足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多,市面上大一點的美食培訓(xùn)班收費都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個小吃培...
創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力,**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標,是要有市場定價權(quán)和技術(shù)標準的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要?!白鰪娮龃蟆?,我不主張,我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮,非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強,不要為做強而做強,而是要“做精做強”,聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單:做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè),正極負極電解液、相關(guān)的新能源等,要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化,全球經(jīng)濟充滿不確定因素,但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說,要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗,和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企...
創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事,臃腫不堪。我們因為組織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜,而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)有39種應(yīng)用,但互相之間無法協(xié)同。故此,??松@類通用電氣的大客戶,有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分(衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所)下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢,往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個方面:員工職責(zé)重疊,以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析,盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了!世界越變越復(fù)雜(更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化...
“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反,在一個又一個行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域,也都排在靠前...
當(dāng)然,不同的投資人對于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進技術(shù);而GGV紀源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段:如今投資機構(gòu)變得越來...
“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反,在一個又一個行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域,也都排在靠前...
拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引,兩人結(jié)識后,丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才,于是他悉心栽培黃崢,經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議,后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷,才得以年紀輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助,這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上,創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事,但凡有大成就的企業(yè)家,無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷迭代自己的思維和認知,不斷鏈接更多的資源和人脈,這也使他們能開闊自己的眼界,在面對困難時有人出手相助...
隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,一直聚焦線下劉強東也想帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型線上電商,但由于資金緊缺,劉強東到處找投資人融資。但在當(dāng)時,國內(nèi)的電商平臺已陷入到激烈競爭中,而且很多投資人都不看好京東的商業(yè)模式,因此劉強東跑了很多風(fēng)投機構(gòu)都沒能拿到錢。劉強東本來就“趕個晚集”,要是再拿不到融資,京東轉(zhuǎn)型線上的計劃自然無法實施,正當(dāng)劉強東一籌莫展之時,幸運女神降眷顧了他——***資本的徐新發(fā)現(xiàn)了京東。彼時的徐新也在觀察著電商行業(yè)的一舉一動,他發(fā)現(xiàn)京東每個月的銷售額都比上個月增長10%,可是,京東卻沒打一分錢廣告——這是一個非常重要的信息,徐新斷定,京東一定是擊中了消費者的痛點,才能取得如此穩(wěn)定的增長。于是,二人開啟...
火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風(fēng)口,渴望借助風(fēng)力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風(fēng)口上的項目不一定就好,因為很大可能冷的時候會凍死,太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**...
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我信佛,我認為,人的成就和本事是沒有關(guān)系的,成就是與福報有關(guān)系。所以,有錢沒有什么了不起的,擁有本事也沒有什么了不起,賺到錢只是因緣際會而已。人這一輩子的成就、際遇,是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的,不管你權(quán)力多大、財富多少,很多東西你都掌控不了。比如說你是男是女,什么地方出生,長相什么樣,家庭是否富裕等等,你更加控制不了的是***運氣好壞,明天成功與否.人生有99%的東西你都控制不了,只有一個百分點你可以掌控,那就是做事的態(tài)度。這個態(tài)度都有兩面,究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度,是接受正念還是邪念,由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇,就...