創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過不斷犯錯(cuò)來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤肯定會(huì)回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對(duì)...

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會(huì)跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動(dòng)汽車方面的部署，也將快過美國。在一個(gè)競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，也都排在靠前...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

用良心去經(jīng)營。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報(bào)。如果大家都沒有成功，我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺，不能后知后覺，更不能不知不覺，把反思作為改進(jìn)的起點(diǎn)，這是好事，但不是要通過不斷犯錯(cuò)來成長。公司努力提高員工的待遇，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境，員工才會(huì)真誠地對(duì)待客戶，為客戶提供更好的服務(wù)，這樣我們的銷售價(jià)格才有說服力，客戶才會(huì)更放心地使用我們的產(chǎn)品。按照這樣的良性循環(huán)，我堅(jiān)信，利潤肯定會(huì)回來的。我們很多管理層都說在研究市場，我經(jīng)常跟他們說，不要研究這個(gè)，你應(yīng)該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作，了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿，對(duì)...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些？這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢一斤經(jīng)常聽到小喇叭喊西瓜賤賣2毛一斤西瓜賤賣西瓜！可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢后直接按個(gè)賣不稱重一個(gè)3塊錢2塊錢偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車西瓜150200一車的價(jià)格我們也經(jīng)常采購自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)...

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價(jià)值觀的雙重考核，各部門主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表揚(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見、易懂、易上...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強(qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對(duì)企業(yè)來說，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響。科技力量是企業(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企...

“他的樂觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為，現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現(xiàn)在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我?guī)准茱w機(jī)，我就能做到！”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議，因?yàn)樗臉酚^竟然打動(dòng)了我?！拔椰F(xiàn)在忙得不可開交，就照你說的辦吧。”我說。我的人后來因?yàn)檫@件事對(duì)我好一...

確保董事會(huì)成員與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來沒問過我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們***次開始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無須我或其他企業(yè)...

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢。4、3D體驗(yàn)店這可是新事物，對(duì)于大城市的人來說，3D很多人都不會(huì)陌生，各種3d效果體驗(yàn)都有所接觸，但是對(duì)于小鎮(zhèn)上的很多人來說，他們還很陌生，3d體驗(yàn)館可以通過各個(gè)維度讓你把眼中的畫面身臨其境，戴上3d眼鏡，帶給你不一樣的世界。按次數(shù)收費(fèi)，比如體驗(yàn)一次多少費(fèi)用，一次多少分鐘。5、老年用品店現(xiàn)在的很多小鎮(zhèn)上的年輕人都外出打工了，家里以老人居多，而市面上賣的生活用品和穿戴品很少有專賣針對(duì)老年人的，如果開一家老年用品店，里面所賣產(chǎn)品全部是老年人所需品，那么你店鋪的特色就出來了，不愁沒有生意。6、外賣配送，送道加盟1萬元即可啟動(dòng)。這些項(xiàng)目都是未來的趨勢，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無法協(xié)同。故此，?？松@類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：員工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變越復(fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化...

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠信”，如果不具備誠信的品質(zhì)，再高的大樓都只是空中樓閣，隨時(shí)都會(huì)塌方。其次，阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”：要有“要性”，也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標(biāo)，不能“佛系”；對(duì)目標(biāo)有忠誠度，這樣才能通過踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；要“喜歡干銷售”，要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”，“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí)，同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工；“OPEN”就是親和度高，在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK，這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性...

當(dāng)然，不同的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同，因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對(duì)他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好：如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛，創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域，北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù)；而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段：如今投資機(jī)構(gòu)變得越來...

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié)，搬家，開業(yè)等大家都喜歡買花，每年花卉的需求量是越來越大，在發(fā)達(dá)國家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣，而在國內(nèi)目前只有二十幾元，相差巨大，可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個(gè)花卉綜合服務(wù)店，提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購買花草，本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù)，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù)，這個(gè)項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多，市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高，如果你廚藝了得，可以創(chuàng)建一個(gè)小吃培...

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。沒有思想、沒有企業(yè)文化、沒有對(duì)企業(yè)忠誠度的人，肯定做不好企業(yè)?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人，要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，一是要有愛心，二是有技能，這樣才能形成核心競爭力。人品***。企業(yè)需要忠誠、踏實(shí)肯干的人，語言不通、地域差異都不是問題。只要能打勝仗，就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好，關(guān)鍵在人。人事部門要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫，優(yōu)化后備人才梯隊(duì)，引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競爭力的**，人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才，從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專業(yè)人才和管理人才。國際化公司就要有包容，要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重，研發(fā)的**是人才。我...

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個(gè)門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競爭激烈，專業(yè)性高，需要找到好的朝陽行業(yè)，低...

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名。可偏偏此時(shí)，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會(huì)想到余蔚能給他帶來怎樣...

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡單的問題來根除***。首先，我會(huì)問：你替誰工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來我會(huì)問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成...

1、分析市場結(jié)構(gòu)考察該項(xiàng)目現(xiàn)有的，及未來的市場規(guī)模，銷售規(guī)模，經(jīng)營者的數(shù)量，購買者數(shù)量，行業(yè)競爭程度，分銷渠道等，分析其是否已經(jīng)達(dá)到行業(yè)“天花板”，如果已經(jīng)達(dá)到的話，則不具備投資價(jià)值，如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)，舊的天花板被解構(gòu)，新的天花板尚未或正在形成的話，是值得投資的，又或者天花板尚不明確的行業(yè)，同樣值得大家關(guān)注2、分析產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值一個(gè)投資項(xiàng)目，不是賣產(chǎn)品，就是賣服務(wù)，到底市場前景如何？當(dāng)然還需要考察產(chǎn)品，或服務(wù)的價(jià)值。就產(chǎn)品而言，你需要分析大眾現(xiàn)在或未來是否需要該類產(chǎn)品，如果有一種產(chǎn)品，消費(fèi)者需要，但市場上還很鮮有，也就是所謂的小眾產(chǎn)品，能投資這類產(chǎn)品是再好不過的了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一塊巨大的...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標(biāo)，是要有市場定價(jià)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參與制定權(quán)。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強(qiáng)做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強(qiáng)做精”。同時(shí)不要虛榮，非要做到“世界500強(qiáng)”。你能做多強(qiáng)就做多強(qiáng)，不要為做強(qiáng)而做強(qiáng)，而是要“做精做強(qiáng)”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負(fù)極電解液、相關(guān)的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對(duì)企業(yè)來說，要注意上游資源價(jià)格大幅上漲帶來的消耗，和對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響?？萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會(huì)被吹到天上去，但如果沒有品質(zhì)、誠信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書，從來不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會(huì)想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老...

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段，不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層，要以什么樣的方式；對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事，要采取什么樣的方式；對(duì)待服務(wù)公司超過十年的老員工，要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別，都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里，千萬不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬變”“眉毛胡子一把抓”，工作必須做細(xì)，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個(gè)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn)...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國內(nèi)廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競爭力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)...

起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會(huì)議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會(huì)選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時(shí)也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）。”阿默舍姆是精細(xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項(xiàng)技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個(gè)為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時(shí)，我們以罕見的股權(quán)...

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R(shí)樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個(gè)又一個(gè)行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會(huì)跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動(dòng)汽車方面的部署，也將快過美國。在一個(gè)競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動(dòng)汽車領(lǐng)域，也都排在靠前...