創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學,邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對員工的關愛,而***變化的,是要給我們的客戶提供更好的服務。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認為未來的時代,這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說,別把以前的經(jīng)驗當作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗”,很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領域,都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢?首先我認為,從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準確。不然的話,我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題,改善服務也就無從談起。另外,如果連客戶的聲音我們都不清楚的話,接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務?這進而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標的達成。創(chuàng)業(yè)不好的項目,不符合政策,夕陽行業(yè),市場不大,復雜門檻高,回報慢。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金
用良心去經(jīng)營。我認為成功的企業(yè)需要實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為社會創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造價值,為客戶創(chuàng)造價值。只有回歸到本質(zhì)的價值創(chuàng)造(即“因”),企業(yè)才能獲得長期發(fā)展、社會認可以及市值提升(即“果”)。如果一味追求“果”,忽略“因”,那就會徒勞。未來的快首先是要滿足客戶體驗,再去快,不是盲目的快。**人員的真實情況,比任何調(diào)查報告都來得真實和準確。未來市場、政策、經(jīng)濟環(huán)境會有什么變化,沒有人知道。順豐在面對這些變化時會積極去嘗試很多新的模式,同時內(nèi)部也會不斷進行調(diào)整。不過不管怎么變,有一樣東西是不變的,那就是公司對待所有員工的心,依然很正、很真、很純??诒畞碜?*,員工才是企業(yè)比較大的財富。真實的口碑來自好的服務,客戶的口口相傳是我們**有影響力的銷售模式。企業(yè)的品牌價值必須靠服務質(zhì)量做支撐。浙江外賣自配送創(chuàng)業(yè)哪家好文化不高的創(chuàng)業(yè)者,多以服務行業(yè)切入,可以躬身入局,自己邊工作就是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)就是工作。
確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運會期間,通用電氣董事會在鹽湖城開會。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料,包括特殊目的實體(specialpurposevehicles,SPV),安然對它們的錯誤使用便是其不當行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,安然的垮臺永遠地改變了通用電氣的業(yè)務。安然事件之前,分析師和投資者從來沒問過我們,通用電氣金融公司是怎么運作的,可一瞬間,事情變了個樣,對此我們做出了回應。我們***次開始要求董事會成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè),無須我或其他企業(yè)高管在場。我們的目標是:確保董事會成員與部門負責人之間的溝通是透明的。***,我們成立了15人組成的“信息披露委員會”,審批所有公開的投資者聲明。如果說,“9·11”事件和安然垮臺這些接連不斷的挑戰(zhàn)教會了我什么,那就是:在危機中,你能靠得上的工具,只有工具箱里有的那些。
創(chuàng)業(yè),談經(jīng)營管理。實際上,企業(yè)家就是一個“買賣人”,買賣要誠信,你的一生****的價值就是誠信。所以企業(yè)能成功,關鍵是人品,企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,就是核心競爭力。道理很簡單,就是專注。我接手后,沒有任何雜念,只是充滿激情,一根筋地做企業(yè)。從過去的家電、互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的新能源,產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會有“春秋戰(zhàn)國”的過程,***行業(yè)集中度會提升,留下頭部企業(yè)。頭部企業(yè)要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發(fā),用新產(chǎn)品新技術增加效益。做實業(yè)就是不斷投入和產(chǎn)出,永遠沒有太多利潤,但永遠有資本和規(guī)模。一個制定標準的企業(yè)是一個偉大的企業(yè),杉金光電要成為全球性的偉大企業(yè),這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業(yè),**是科研技術,人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性,所以我們要掌握好周期性,關注新技術的出現(xiàn),要有下一代的研發(fā)技術和成果。負極材料**還是技術競爭力,要有硬核競爭力,掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸,就沒有活路。做減法不是簡單的賣,而是要花時間、空間去經(jīng)營,這樣才能獲得更高的價值回報。大學生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實體經(jīng)濟為主,要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務、產(chǎn)品。
熬過了“就地過年”的三年,這個春節(jié),服務返鄉(xiāng)、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發(fā)生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調(diào)整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規(guī)模,關注車輛庫存。還有一些城市恢復節(jié)奏較慢,“不過,整體而言,今年春節(jié)是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現(xiàn)在,創(chuàng)始人郭強都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周,花鹽街的營業(yè)額已恢復到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。未來幾年創(chuàng)業(yè)的風口在哪里呢?話說在風口,豬都可以起飛。湖南低成本創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
大學生創(chuàng)業(yè),盡量少接觸虛擬經(jīng)濟,如金融、小額貸、信*卡等。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金
人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個不怎么會說話的人,因為我認為中國更需要做事的人,而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候,再考慮改變。在還有本錢,還可以任性的時候,就要去試錯、去嘗試。在這個創(chuàng)新的過程里,10樣東西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來風險的重要業(yè)務。你既想馬上改變,又想完全準備好,不犯半點錯,對不起,這個快速發(fā)展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說,在一些新業(yè)務領域,創(chuàng)始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系,積極去做,努力去學嘛!以前的成功是未來更成功的一個壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個“我執(zhí)”就會越強,打破“我執(zhí)”就越難。積極樂觀,敢于去嘗試,敢于去學習,才是迎接危機的正確態(tài)度。上海saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資金
上海冕勤信息技術有限公司是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的****,公司位于上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458,成立于2017-11-10。公司秉承著技術研發(fā)、客戶優(yōu)先的原則,為國內(nèi)外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展添磚加瓦。送道目前推出了外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)等多款產(chǎn)品,已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關系,目前產(chǎn)品已經(jīng)應用于多個領域。我們堅持技術創(chuàng)新,把握市場關鍵需求,以重心技術能力,助力商務服務發(fā)展。上海冕勤信息技術有限公司研發(fā)團隊不斷緊跟外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢,研發(fā)與改進新的產(chǎn)品,從而保證公司在新技術研發(fā)方面不斷提升,確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標準和要求。上海冕勤信息技術有限公司注重以人為本、團隊合作的企業(yè)文化,通過保證外賣配送服務,自配送服務,外賣配送saas系統(tǒng),外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量合格,以誠信經(jīng)營、用戶至上、價格合理來服務客戶。建立一切以客戶需求為前提的工作目標,真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務。