拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實上，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件能靠“閉門造車”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無一不是保持著開放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開闊自己的眼界，在面對困難時有人出手相助。創(chuàng)業(yè)邦成立十六年來，積累了大量的創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)、**資源，累計加速5000+質(zhì)量項目，完成1600+項目融資。此外，創(chuàng)業(yè)邦深度鏈接高通、施耐德、奧迪、華為、騰訊等全球**大企業(yè)，聯(lián)合眾多**投資機構(gòu)，為企業(yè)提供***的市場資源對接、品牌推廣、創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)、投融資對接及質(zhì)量協(xié)同辦公空間等專業(yè)服務(wù)，累計為各地城市對接意向企業(yè)2000+家，引入高層次人才型企業(yè)300+家。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合。江西個人創(chuàng)業(yè)方法
未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價值的10年。我曾希望通用電氣的新一代***能改進公司的數(shù)字戰(zhàn)略，而不是把它徹底關(guān)停。對工業(yè)企業(yè)而言，未來10年將是實體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合、創(chuàng)造新價值的10年。我對這一失敗也應(yīng)負有部分責(zé)任。我或許低估了多年外包為通用電氣帶來的數(shù)字赤字。而且，我們沒有造就足夠多的數(shù)字“移民”——我指的是，愿意積極擁抱數(shù)字未來的通用電氣自身的員工。在很多方面，工業(yè)領(lǐng)域和數(shù)字領(lǐng)域有著截然不同的規(guī)范（慢對快、審慎對敏捷、規(guī)避風(fēng)險對承擔(dān)風(fēng)險）。******深刻地揭示了數(shù)字鴻溝。數(shù)字企業(yè)在推動遠程工作的同時獲得了蓬勃發(fā)展，工業(yè)企業(yè)卻因為需要人的密集接觸而受到影響。在通用電氣2012年的“頭腦+機器”大會上，我在擺著一臺噴氣發(fā)動機的講臺上碰到了馬克·安德森，他剛在《華爾街日報》上寫了一篇備受關(guān)注的文章——《為什么軟件正在吞噬世界》。我那時大膽地跟安德森爭論說：“軟件永遠沒法吃掉這臺發(fā)動機！”我錯了。在2020年******大流行期間，網(wǎng)絡(luò)會議軟件Zoom飛速發(fā)展，商業(yè)航空被碾得粉碎。重慶中年創(chuàng)業(yè)比較小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。
創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強調(diào)一個概念：你過去10年前的思考，只要堅持，就有機會成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運用到一個產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個原因是投機，另一個是沒有思考。企業(yè)做長久，做強、做長，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因為它沒有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過長時間不斷地追求和堅持。
創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對員工的關(guān)愛，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開放與保守，會產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認為未來的時代，這個企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對很多同事說，別把以前的經(jīng)驗當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗”，很可能是一種“包袱”。我們進入一個全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問題必須改善。如何改善呢？首先我認為，從客戶那里獲取的聲音必須及時、真實、準(zhǔn)確。不然的話，我們就不知道客戶的真實需求或遇到的實際問題，改善服務(wù)也就無從談起。另外，如果連客戶的聲音我們都不清楚的話，接下來我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)？這進而會影響到整個公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會提供工作機會、創(chuàng)業(yè)機會。
創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)文化。小總部，大企業(yè)?？偛恳?，企業(yè)要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業(yè)帶有LG化學(xué)世界500強的企業(yè)文化和機制。長期保留LG化學(xué)***的企業(yè)文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業(yè)并購海外的企業(yè)失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉(zhuǎn)變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰(zhàn)略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業(yè)內(nèi)部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權(quán)激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業(yè)的發(fā)展，也能阻礙經(jīng)濟發(fā)展。在崗就享受，調(diào)離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責(zé)、創(chuàng)新、奉獻，是杉杉企業(yè)的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業(yè)）**關(guān)鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術(shù)人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。60-80年代的農(nóng)村人，想做一份不錯的工作，可以選擇創(chuàng)業(yè)做外賣配送，收入客觀，自有能兼顧家人。上海騎手創(chuàng)業(yè)信息
創(chuàng)業(yè)過程猶如西游記西天取經(jīng)，經(jīng)歷九九八十一難，有高山、大海、泥濘、溝壑，還有各種妖魔鬼怪。江西個人創(chuàng)業(yè)方法
創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級。總體來講，回想我們當(dāng)時的轉(zhuǎn)型，一個是戰(zhàn)略方向確定的比較精細。第二個就是，我們堅持不賺錢，那不賺錢能堅持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因為杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個生命周期。這個行業(yè)你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務(wù)的這個點，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因為體制原因沒有升級的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進行升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。江西個人創(chuàng)業(yè)方法
上海冕勤信息技術(shù)有限公司是以外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的道路貨物運輸（不含危險貨物），計算機信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電腦圖文設(shè)計制作，廣告設(shè)計、制作，利用自有媒體發(fā)布廣告，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，餐飲企業(yè)管理，計算機、軟件及輔助設(shè)備，辦公文化用品，電子產(chǎn)品銷售，國內(nèi)貨物運輸代理，外賣遞送服務(wù)。企業(yè)，公司成立于2017-11-10，地址在上海市金山區(qū)衛(wèi)清西路421號四樓B-1458。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。本公司主要從事外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強、成果豐碩的技術(shù)隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關(guān)系。送道集中了一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供外賣配送服務(wù)，自配送服務(wù)，外賣配送saas系統(tǒng)，外賣配送管理系統(tǒng)產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！