湖北小本創(chuàng)業(yè)資金

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢，或者借錢，然后，租個(gè)門店，裝修的漂漂亮亮的，賣衣服，賣小吃，開餐館，開奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣給需要他的人，先賺到錢，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)避免安利、玫琳凱等直銷。要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主，要看得見摸得著的門店、系統(tǒng)、服務(wù)、產(chǎn)品。湖北小本創(chuàng)業(yè)資金

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長(zhǎng)兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠(chéng)解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國(guó)企業(yè)家推薦此書，因?yàn)椤叭缱槡帧焙芸赡苁?**或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時(shí)通用電氣擁有1200架飛機(jī)，噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)（***核電站的6個(gè)活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計(jì)）等多次危機(jī)。在美國(guó)**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。外賣自配送創(chuàng)業(yè)前途創(chuàng)業(yè)版，主板，中小板，科創(chuàng)版，新三板，是國(guó)內(nèi)的交易市場(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模越來越大，效益越來越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。世界***不僅*是規(guī)模，更重要是的綜合***，各方面指標(biāo)做到遙遙**。1目標(biāo)是成為制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能不能成為國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)？這就是我們的目標(biāo)。

未來10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來運(yùn)營(yíng)。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預(yù)算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執(zhí)行官大為不滿。還有一個(gè)問題是，數(shù)字業(yè)務(wù)的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標(biāo)是增加收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照這一指標(biāo)分析，這家位于大型母公司內(nèi)部的小型初創(chuàng)企業(yè)，讓很多人感到失望。盡管有不容否認(rèn)的戰(zhàn)略潛力，但自從我離開后，我們?cè)谕ㄓ秒姎鈹?shù)字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數(shù)相當(dāng)***的人才都離開了。創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目，不符合政策，夕陽行業(yè)，市場(chǎng)不大，復(fù)雜門檻高，回報(bào)慢。

創(chuàng)業(yè)，談人才隊(duì)伍。我們?yōu)槭裁茨苓_(dá)到國(guó)際**的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？因?yàn)槲覀冎匾暼瞬?，只要是全球發(fā)現(xiàn)一個(gè)這方面的人才，不管他是德國(guó)人、日本人、美國(guó)人，只要發(fā)現(xiàn)，我們就去聘請(qǐng)，不惜代價(jià)，哪怕聘不了，也讓他做技術(shù)顧問，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)。高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)了別的新的技術(shù)，那么你就沒有價(jià)值了，所以研發(fā)人才、不斷創(chuàng)新的技術(shù)是這類產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。***的團(tuán)隊(duì)是杉杉的“寶貝”，也是杉杉的“根”。杉杉這兩年良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，離不開***干部團(tuán)隊(duì)的拼搏與貢獻(xiàn)。我對(duì)培養(yǎng)年輕干部有一生的興趣。我們要引進(jìn)優(yōu)秀人才、融入杉杉文化，培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)、有能力、忠誠(chéng)的杉杉企業(yè)干部。企業(yè)好不好，人才是關(guān)鍵。要統(tǒng)一制度，同時(shí)也要激勵(lì)特殊人才，通過優(yōu)化分配機(jī)制來吸引人才、留住人才。創(chuàng)業(yè)外賣配送saas系統(tǒng)。溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備抗壓力，喜歡銷售，其他的技能有人幫帶。湖北應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)資金

文化不高的創(chuàng)業(yè)者，2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣配送，低成本，收入可持續(xù)。湖北小本創(chuàng)業(yè)資金

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個(gè)：鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。湖北小本創(chuàng)業(yè)資金

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