員工培訓(xùn)是員工體驗(yàn)中關(guān)鍵的部分之一，員工培訓(xùn)的方法是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，選擇合適的培訓(xùn)方法可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使培訓(xùn)效果達(dá)到事半功倍。在你考慮如何比較好地培訓(xùn)員工時(shí)，請(qǐng)查看這4種受歡迎的員工培訓(xùn)方法，以了解哪些方法適合你企業(yè)！1.講授法課堂式培訓(xùn)...

銀行的培訓(xùn)課程有：縱橫銀行+項(xiàng)目，鉆石寶地-銀行存量客戶經(jīng)營(yíng)全系統(tǒng)項(xiàng)目,“一點(diǎn)一策”經(jīng)營(yíng)定向項(xiàng)目,網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅旺季營(yíng)銷項(xiàng)目，縱橫銀行＋項(xiàng)目，陌拓風(fēng)暴-外拓營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目,吸金風(fēng)暴-行外吸金長(zhǎng)效提升項(xiàng)目，整村授信-銀農(nóng)互聯(lián)金融生態(tài)構(gòu)建項(xiàng)目,”雙核四力“-網(wǎng)點(diǎn)綜合效...

企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義(一)培訓(xùn)的目的從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的:(1)長(zhǎng)期目的:即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。(2)年度目的:即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。(3)職位目的:即為了...

企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見(jiàn)問(wèn)題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將...

人才發(fā)展咨詢：普遍問(wèn)題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒(méi)有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間...

企業(yè)管理咨詢作用還有：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去...

培訓(xùn)外包針對(duì)客戶員工培訓(xùn)管理的要求，量身制定符合客戶人員現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)需求及企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方案，全權(quán)實(shí)施培訓(xùn)方案。全程跟進(jìn)方案實(shí)施情況，并提供培訓(xùn)考核評(píng)估和效果報(bào)告。產(chǎn)品分類1）定制培訓(xùn)服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁└黝悅€(gè)性化的培訓(xùn)課程,內(nèi)容包括HR人員管理培訓(xùn)...

委托招聘是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)利用人才資源，為企業(yè)提供篩選好所需的符合企業(yè)招聘需求的人才。相對(duì)與獵頭招聘，委托招聘是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。委托招聘可以減少招聘公司在招聘過(guò)程中所花費(fèi)的時(shí)間、人力和財(cái)力，同時(shí)面試人員經(jīng)過(guò)專業(yè)人才機(jī)構(gòu)篩選后，就業(yè)成功率高。招...

企業(yè)員工做的培訓(xùn)課程包括基礎(chǔ)禮儀、員工心態(tài)、基礎(chǔ)銷售技巧、營(yíng)銷策略等。員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，是企適應(yīng)新的要...

人力資源服務(wù)分為：人力資源外包；人力資源派遣；人力資源培訓(xùn)；人力資源招聘；人力資源測(cè)評(píng)；獵頭服務(wù)；人力資源管理咨詢；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是：1.效率提高。通過(guò)有效地進(jìn)行資源整合，提高資源利用率，從而提高招聘率，縮短招聘流程時(shí)間；2.成本降低。能夠減輕企業(yè)招聘負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)招聘成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；3.效果強(qiáng)化。以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)還面臨的難題有：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí),學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過(guò)程中更是漫長(zhǎng)。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過(guò)視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長(zhǎng)期...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理服務(wù)（PayrollManagement）：專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確高效地計(jì)算員工工資，保障員工工資的保密性;專業(yè)微信平臺(tái)和PC端的查詢功能，令員工查詢工資明細(xì)快捷方便。服務(wù)內(nèi)容:薪酬個(gè)稅管理服務(wù)：考勤管理、薪酬核算...

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓(xùn)效率，發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用更是至關(guān)重要。首先，我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，而要樹(shù)立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、設(shè)備投資更為重要。另一方...

制定培訓(xùn)計(jì)劃的7大原則：原則一:培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;原則四:在計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異;原則五:盡...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是：1.效率提高。通過(guò)有效地進(jìn)行資源整合，提高資源利用率，從而提高招聘率，縮短招聘流程時(shí)間；2.成本降低。能夠減輕企業(yè)招聘負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)招聘成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；3.效果強(qiáng)化。以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來(lái)看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是...

招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補(bǔ)職位空缺的時(shí)間、改善整個(gè)行政流程、管理業(yè)務(wù)指標(biāo)的匯報(bào)以及削減總體成本，許多企業(yè)都開(kāi)始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業(yè)將全部或部分招聘需求外包給專業(yè)公司來(lái)完成。此...

“人力資源服務(wù)”英文名為“HumanResourceService”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識(shí)、技能...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供藍(lán)領(lǐng)招聘外包服務(wù)。藍(lán)領(lǐng)招聘外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為建制的定制化招聘解決方案服務(wù)。企業(yè)將整個(gè)招聘流程，包括確定職位描述，分析用人理念、職位需求，與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試及錄用通知，候選人報(bào)到的...

人力資源外包有什么好處？一、人力資源管理效率提升?，F(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長(zhǎng)期穩(wěn)定又是一個(gè)問(wèn)題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會(huì)一直保持一定的流動(dòng)性。人員頻繁進(jìn)出，那么勞動(dòng)合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社?？ㄉ觐I(lǐng)，封存等等一系...

崗位外包崗位外包是一種以企業(yè)崗位為標(biāo)的，提供對(duì)該崗位從人員招聘直至勞動(dòng)關(guān)系終止的全流程、全風(fēng)險(xiǎn)的外包服務(wù)。通過(guò)崗位外包，企業(yè)在保證用工量的同時(shí)，投入更多精力專注于業(yè)務(wù)的發(fā)展。服務(wù)內(nèi)容1）全風(fēng)險(xiǎn)崗位外包：針對(duì)企業(yè)指定的崗位，提供專業(yè)的人員招聘、入職培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是：1.效率提高。通過(guò)有效地進(jìn)行資源整合，提高資源利用率，從而提高招聘率，縮短招聘流程時(shí)間；2.成本降低。能夠減輕企業(yè)招聘負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)招聘成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；3.效果強(qiáng)化。以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)...

招聘外包是一種利用第三方人力資源公司的人才資源、評(píng)價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成招聘工作的一種方式。簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)把員工的招聘流程外包給第三方來(lái)完成。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)招聘難，招聘外包就能夠滿足企業(yè)用工的一個(gè)方法。招聘外包的優(yōu)勢(shì)。1、省人力部門開(kāi)支。企業(yè)把招聘...

檔案管理外包服務(wù)：按照國(guó)家檔案管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，為企業(yè)制訂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檔案管理辦法，提供基于人事檔案和工作檔案的分類、整理、裝訂、后續(xù)服務(wù)等全流程服務(wù)。產(chǎn)品分類：一次性檔案管理外包日常檔案管理外包工作檔案管理外包服務(wù)內(nèi)容：為企業(yè)量身制訂標(biāo)...

人力資源管理外包簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個(gè)公司實(shí)際開(kāi)展程度有很大差異。對(duì)于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚...

團(tuán)建培訓(xùn)通常利用自然環(huán)境，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的拓展項(xiàng)目達(dá)到磨練意志、陶怡情操、熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目的。團(tuán)建拓展是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法。公司團(tuán)建的意義就是希望激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員配合度和凝聚力、提高公司生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。公司團(tuán)建學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)教育學(xué)習(xí)區(qū)別首先他們?cè)谂嘤?xùn)...

戶外拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。但拓展培訓(xùn)目的，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見(jiàn)，則很難達(dá)到理想的效果。通過(guò)戶外拓展培訓(xùn)，整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘每個(gè)人的比較大潛力，這就是拓展培訓(xùn)的真正意義!戶外拓展訓(xùn)...

《信任背摔》是一項(xiàng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作力及團(tuán)隊(duì)成員信任力的活動(dòng)。信任背摔是一項(xiàng)心理素質(zhì)拓展的活動(dòng)，目的是通過(guò)這個(gè)活動(dòng)建立起彼此間的信任關(guān)系。同時(shí)，這個(gè)活動(dòng)還可以鍛煉心理素質(zhì)，克服恐懼，對(duì)業(yè)務(wù)人員的心理素質(zhì)提升有很大幫助。要求每位隊(duì)員輪流站在1.7米左右高的背摔臺(tái)上，背...

戶外拓展揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面，都可透過(guò)危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí)，而不單單在課堂上聽(tīng)講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體驗(yàn)式...