制定培訓(xùn)計劃的7大原則：原則一:培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓(xùn)計劃的制定必須要進行培訓(xùn)需求調(diào)查;原則四:在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓(xùn)計劃，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時間上的承諾;原則六:提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓(xùn)細節(jié)。總的來說，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。如何有效的管理員工？企業(yè)員工管理的方法和技巧有哪些？常州MTP中高層綜合能力培訓(xùn)電話
生產(chǎn)管理的課程有：精益安全推動本質(zhì)安全，零事故安全管理技能提升，PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制，向管理要效益--制造業(yè)降本增效實戰(zhàn)技法，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理與智能制造，工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升，生產(chǎn)計劃管理與準(zhǔn)時交付，倉儲與庫存管理，突破同質(zhì)化生產(chǎn)盈利瓶頸，精益降本增效六技法（版權(quán)課），贏在基層-班組長管理能力的五項修煉，TQM質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，采購成本控制、削減與談判技巧,打造供應(yīng)鏈管理體系，物聯(lián)網(wǎng)下的智慧供應(yīng)鏈管理等團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)公司商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)有哪些？
人是企業(yè)發(fā)展的根本，有人才能創(chuàng)造出企業(yè)的價值跟利潤。員工的素質(zhì)與技能高低直接影響到企業(yè)的生存。人力資源管理六大模塊中的其中一個模塊是培訓(xùn)與開發(fā)，把培訓(xùn)單獨列為一個模塊，可見企業(yè)對人才的重視性。所以員工培訓(xùn)固然重要，無論是新員工還是老員工，做好培訓(xùn)工作都是有利的，如：1、新員工培訓(xùn)可以降低離職率，提高工作效率。2、新員工培訓(xùn)可以帶動老員工的工作積極性。3、新員工培訓(xùn)可以增強企業(yè)的凝聚力其次如何更好地開展培訓(xùn)工作也是一個難點，如果把大量時間都放在培訓(xùn)工作上，那無疑是非常低效又沒有價值的。
2022年會員權(quán)益：勞動人事顧問，勞動法律手冊，勞動關(guān)系診斷，項目申報評估，勞動法講座，高效面試官：精細招聘與面試，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)，高效團隊與執(zhí)行力，如何打造高績效的銷售團隊，培訓(xùn)方式：公開課。培訓(xùn)地點：湖塘科技產(chǎn)業(yè)園。勞動法講座的課題有：《合同風(fēng)險管理&應(yīng)收賬款催收突破》，《民法典對企業(yè)商事交易的影響》，《民法典對企業(yè)勞動用工的影響》，《從入職到離職常見法律風(fēng)險防控》，《社會保險之養(yǎng)老、工傷實務(wù)分享》，《莫讓章程成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石》，《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計&股權(quán)激勵》，《商業(yè)秘密的保護》。項目管理的培訓(xùn)課程有哪些？
向名企學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程有：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學(xué)與管理實踐，向華為學(xué)習(xí)-干部管理的理念與實踐，向華為學(xué)組織發(fā)展與管理，向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，向華為學(xué)習(xí)狼性團隊建設(shè)，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學(xué)習(xí)-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務(wù)成功，向華為學(xué)習(xí)--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學(xué)習(xí)-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學(xué)習(xí)-B2B業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學(xué)習(xí)阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)，向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊，向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團隊--中供鐵軍。企業(yè)管理培訓(xùn)課程,500強企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營法則！財務(wù)管理培訓(xùn)費用
2022年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些？常州MTP中高層綜合能力培訓(xùn)電話
營銷類的課程有：馴龍高手—創(chuàng)新大客戶營銷實戰(zhàn)策略，“奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法，影響客戶的購買決策技巧實戰(zhàn)9大利器，勝券在握—以中標(biāo)為導(dǎo)向的大客戶營銷，PSS專業(yè)銷售技巧，關(guān)系營銷—中國式客情關(guān)系的建立與維護，狼性營銷—成單業(yè)績倍增銷售實戰(zhàn)技巧，當(dāng)好領(lǐng)頭狼：高績效銷售團隊管理之道，工業(yè)品大客戶營銷，談判3.0—創(chuàng)贏談判技巧，演講致勝—打動客戶的營銷提案與商務(wù)呈現(xiàn)，基于體驗設(shè)計的爆品營銷，向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù)，大客戶關(guān)系管理與深度營銷，從銷售明星到*銷售團隊管理者，傳統(tǒng)銷售大突圍—問道“價值營銷”，華為——以客戶為中心的狼性營銷，解決方案式客戶經(jīng)營策略與銷售技巧，如何用抖音實現(xiàn)全網(wǎng)營銷快速變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)強勢社群打造與抖音短視頻營銷，“互聯(lián)網(wǎng)+時代下”的創(chuàng)新營銷，破局重生-企業(yè)營銷系統(tǒng)創(chuàng)新，點燃激情燃燒夢想—銷售心態(tài)激勵等常州MTP中高層綜合能力培訓(xùn)電話
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