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來源: 發(fā)布時間:2022-10-26

培訓對企業(yè)發(fā)展起著重要作用,如何提高培訓效率,發(fā)揮培訓的積極作用更是至關(guān)重要。首先,我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念,而要樹立起職工培訓是企業(yè)的一種投資行為,是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為,其重要性比企業(yè)看見的經(jīng)營利潤、設備投資更為重要。另一方面,職工培訓的方式也要創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的授課培訓模式,我們還可以開展專家視頻講授、經(jīng)典案例分析、拓展訓練、崗位操練等等不同性質(zhì)、不同方式的培訓。靈活、生動、活潑的培訓方式更易于被職工接受,也能起到良好的培訓效果,達到預定的培訓目標。職工培訓實質(zhì)上就是企業(yè)人力資本的投資,企業(yè)重視了職工培訓,對企業(yè)、對員工就是一種雙贏。企業(yè)培訓管理中存在哪些問題,怎樣解決?常州市職業(yè)技能培訓網(wǎng)址

企業(yè)管理培訓的意義:吸引人才重視企業(yè)管理培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加入,因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要,更是人才自身的需要。據(jù)機構(gòu)調(diào)查,許多人才在應聘選擇企業(yè)時,其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。企業(yè)管理培訓的意義還有:增強企業(yè)競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài),面對市場日益激烈的競爭,企業(yè)只有與對手相比存在著明顯競爭優(yōu)勢時,企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地,而比較能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業(yè)員工,沒有經(jīng)過訓練的員工,不但會降低產(chǎn)品和服務質(zhì)量、影響顧客的購買決策,還會損害企業(yè)品牌形象,對企業(yè)而言,培訓正是增強競爭力的有效手段之一。常州辦公軟件培訓培訓費用企業(yè)管理培訓課程,500強企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營法則!

企業(yè)管理課程面向企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、基層管理者等對象,以提高管理者戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、改善企業(yè)文化、授權(quán)和激勵下屬、提高日常管理技能、改善跨部門溝通技巧、強化企業(yè)團隊凝聚力、提高員工執(zhí)行力等技能為目標開設的培訓課程,企業(yè)管理課程適用于任何層次的管理者。企業(yè)培訓是指在一定時期內(nèi)對員工工作技能、工作態(tài)度、工作價值觀、知識層面進行系統(tǒng)性、計劃性的培養(yǎng)與訓練,調(diào)動員工積極性與主動性,使得員工能在工作上發(fā)揮極大的潛力,提高個人的業(yè)績與素質(zhì),促使企業(yè)與個人不斷進步與發(fā)展。那么,如何才能做好企業(yè)培訓工作呢?

企業(yè)管理培訓課程分為:企業(yè)內(nèi)訓課程和公開課。內(nèi)訓就是針對某一特定的企業(yè)內(nèi)部員工進行有針對性的培訓,內(nèi)訓包括公共企業(yè)文化以及制度培訓,和專項技能的企業(yè)內(nèi)訓。公開課是公開的針對多個企業(yè)進行的培訓,沒有針對特定的企業(yè),一般公開課都是一些企業(yè)文化,以及大的經(jīng)濟形勢等。一般而言,企業(yè)管理培訓課程主要包括:高績效團隊建設、高效執(zhí)行力、激勵藝術(shù)、如何提高領導效能力、教練型領導力、領導藝術(shù)與管理溝通、班組長管理藝術(shù)、情緒管理、團隊溝通與協(xié)作能力提升、角色認知、員工職業(yè)心態(tài)、職場商務禮儀與溝通技巧、跳出思維的盒子--創(chuàng)新思維、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理和長期激勵體系建設、目標管理、時間管理、新勞動合同法下的企業(yè)人力資源法律風險、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與納稅籌劃實務、營銷禮儀、壓力與情緒化管理、從專才走向管理精英、新進員工職業(yè)化訓練。企業(yè)培訓課程內(nèi)容設計一般流程是什么?如何設計?

人力資源的培訓課程有:人才盤點與人才梯隊發(fā)展,管理練就識人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔,基于OKR系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—變革中HR管理新運營邏輯,基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進,HR三支柱-價值與效能基于業(yè)務的HRBP,企業(yè)人力資源成本管控與盈利思維,咨詢式績效與薪酬管理實戰(zhàn)訓練,戰(zhàn)略薪酬激勵體系設計,隨薪而動打造全薪動力——薪酬體系設計與管理,企業(yè)用工風險解析--如何有效預防和化解勞動用工風險,戰(zhàn)略性人力資源管理與組織效能提升,向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維,如何支持業(yè)務成功,基于戰(zhàn)略與業(yè)務的人力資源賦能,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動HR管理效能提升,人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型等常州醫(yī)企行企業(yè)培訓精細化運營,為企業(yè)降本增效,解決經(jīng)營性難題!常州辦公軟件培訓培訓費用

企業(yè)培訓項目有哪些?如何有效確定企業(yè)培訓項目?常州市職業(yè)技能培訓網(wǎng)址

企業(yè)員工做的培訓課程包括基礎禮儀、員工心態(tài)、基礎銷售技巧、營銷策略等。員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態(tài)度和行為,是企適應新的要求,更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。我們基本上把企業(yè)的員工分為三個層次:基層員工、后備干部/中層干部、高級管理人員。所有員工都需要學習一些必要的課程,如入職培訓、企業(yè)文化、管理體系等。另外,三個層次的員工在企業(yè)內(nèi)部的角色不同,所以在具體的培訓需求上也存在差異。作為人力資源部門,可以圍繞不同層次的需求,構(gòu)建“分級遞進”的課程體系。常州市職業(yè)技能培訓網(wǎng)址

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