人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時間增長，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動力去主動提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個人提升希望，增強學(xué)習(xí)動力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計劃等。醫(yī)企行咨詢：真正落地的咨詢服務(wù),實戰(zhàn)**團隊,為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)骨干！常州生產(chǎn)管理咨詢介紹
成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中管理粗放,導(dǎo)致浪費嚴重，成本費用高，企業(yè)利潤不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費用過高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢在必行。普遍問題1.企業(yè)對成本管理不重視2.沒有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準確3.沒有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費較大,公司長期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過成本分析，對工廠中的成本進行分類管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成本管理，形成成本管理機制，通過目標(biāo)－實施－檢查－改善的成本管理閉環(huán)，使成本管理路徑清晰。4.通過全員參與、制度規(guī)范、激勵保障，形成成本管理長效機制，節(jié)能降耗水平持續(xù)提升。5.成本管理咨詢在于輔導(dǎo)客戶認知成本管理的本質(zhì)，通過不間斷的成本管理，使公司整體成本下降。6.成本管理使企業(yè)的競爭能力增強，能夠擴大企業(yè)的市場占有率，增加客戶的信任度。常州市薪稅籌劃咨詢醫(yī)企行咨詢： 專注于為企業(yè)“精益生產(chǎn)咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益六西格瑪咨詢”！
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，它還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗證我們是否達到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負責(zé)（WHO）、什么時間（WHEN）和在哪個地方（WHERE），這告訴了員工行動的策略和驗證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認知目標(biāo)。幫助企業(yè)打造實效落地的管理解決方案、提升可持續(xù)競爭力！
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。醫(yī)企行咨詢：為客戶提供專業(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案！常州市股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)
管理咨詢公司哪個好?管理咨詢的價值是什么？常州生產(chǎn)管理咨詢介紹
隨著綜合國力的強盛，中國銷售行業(yè)繁榮發(fā)展，不但成為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠方。新時代里，一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動為銷售行發(fā)展開辟了新路徑。商務(wù)服務(wù)的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務(wù)，剝離繁瑣的事務(wù)運轉(zhuǎn)。商務(wù)服務(wù)也屬于共享經(jīng)濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務(wù)，降低成本。以會展平臺聚合行業(yè)優(yōu)異人才，實現(xiàn)服務(wù)資源的對接融合，規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場，統(tǒng)一社會對商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認知，沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界，重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局。古人云“讀萬卷書，行萬里路”，美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展，才能讓人更好地感知世界、認識自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀，人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。常州生產(chǎn)管理咨詢介紹
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，醫(yī)企行企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！