企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊(cè)編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；8、企業(yè)文化內(nèi)外部傳播策劃；9、企業(yè)文化與管理制度匹配性審查；10、文化引導(dǎo)的戰(zhàn)略、組織與人力資源優(yōu)化……通過文化總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的內(nèi)核文化，并制定相關(guān)制度管理企業(yè)文化，進(jìn)而通過文化培訓(xùn)、典型示范、文體活動(dòng)、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協(xié)助企業(yè)文化日常宣貫與傳播落地。什么是公司財(cái)務(wù)咨詢？鐘樓區(qū)股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用
管理咨詢而言，展開一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^程中，咨詢師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施，即為做。這也對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因?yàn)槿绻阏鏇]有這個(gè)“金剛鉆“，面對(duì)著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。新北區(qū)企業(yè)法律顧問咨詢介紹醫(yī)企行咨詢：為客戶提供專業(yè)化和系統(tǒng)化的精益解決方案！
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過大或管理層級(jí)過多；4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級(jí)隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績效管理奠定基礎(chǔ)。
美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。企業(yè)文化咨詢應(yīng)該怎么樣做？
勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補(bǔ)短，提升人力資源競爭力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問卷等，通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:基于行業(yè)的關(guān)鍵成功因素、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及內(nèi)外環(huán)境的變化，為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)，而對(duì)人力資源發(fā)展提出方向、制定相應(yīng)的計(jì)劃，并明確相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。具體包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源的內(nèi)外部供給、人力資源層次與結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源開發(fā)和培育、人力資源薪酬與績效管理變革規(guī)劃、人力資源規(guī)劃的落地與監(jiān)控等。大客戶審核應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)就找常州醫(yī)企行！人力資源管理咨詢費(fèi)用
幫助企業(yè)打造實(shí)效落地的管理解決方案、提升可持續(xù)競爭力！鐘樓區(qū)股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用
微咨詢，是以商業(yè)運(yùn)營、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請(qǐng)得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時(shí)隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻高效、便捷的獲取知識(shí)、智慧。幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、善處危機(jī)。服務(wù)項(xiàng)目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系建設(shè)員工關(guān)懷體系建設(shè)(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊(duì)建設(shè)(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎(chǔ)管理建設(shè)(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理、職級(jí)、工作流程等)、品牌營銷策劃等。微咨詢的服務(wù)流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及費(fèi)用。準(zhǔn)備階段:1、雙方簽約，正式啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃。咨詢階段：1、進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息。3、找出問題點(diǎn)并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項(xiàng)目方案書及相關(guān)執(zhí)行工具表單。實(shí)施階段：1、咨詢項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)。2、項(xiàng)目執(zhí)行的后期協(xié)助服務(wù)。鐘樓區(qū)股權(quán)激勵(lì)咨詢費(fèi)用
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。