通過我們的OKR咨詢工作，可以達(dá)成以下目標(biāo)：1、提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度，2、培育團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和結(jié)果意識(shí)，3、加強(qiáng)跨部門和層級(jí)的溝通，讓企業(yè)更加扁平，4、讓企業(yè)更加適應(yīng)快速的變化，5、識(shí)別出高績效的員工，6、提升員工責(zé)任感，7、促進(jìn)協(xié)作，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)。我們可以提供OKR制定及培訓(xùn)輔導(dǎo)，并制定量身定制的管理手冊(cè)；OKR實(shí)施培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理流程及培訓(xùn)輔導(dǎo)；OKR管理工具及相關(guān)表格模板；如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR培訓(xùn)；如何在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)與推廣OKR；培訓(xùn)幫助企業(yè)運(yùn)用OKR去激勵(lì)員工，完成目標(biāo)幫助企業(yè)做到組織戰(zhàn)略/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)/個(gè)人目標(biāo)保持一致，幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理變革原理，從而提升績效管理水平。醫(yī)企行咨詢： 專注于為企業(yè)“精益生產(chǎn)咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益六西格瑪咨詢”！武進(jìn)高新區(qū)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢公眾號(hào)
咨詢背景：精益生產(chǎn)既是一種以比較大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場需要產(chǎn)品（或下道工序需要的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。簡而言之，精益生產(chǎn)的宗旨就是，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低成本。普遍問題1.孤島式的生產(chǎn)布局，形成了大批量的生產(chǎn)方式，造成了大量的生產(chǎn)在制；2.工裝夾具及相關(guān)工具、物料隨意擺放，尋找及使用不方便；3.班組基礎(chǔ)管理薄弱，圍繞QCD指標(biāo)在現(xiàn)場展開的管理不足；4.生產(chǎn)異常多發(fā)：物料問題、質(zhì)量問題、工藝問題等；5.現(xiàn)場的七大浪費(fèi)隨處可見；6.生產(chǎn)作業(yè)效率低：如：等待時(shí)間過長、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化欠缺、生產(chǎn)線不平衡等；7.全員參與改善的氛圍不足，員工改善的積極性差；8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理狀態(tài)不能一目了然；9.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)文件不能有效指導(dǎo)作業(yè)，大部分文件藏于文件柜中；10.企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)缺失。金壇區(qū)勞動(dòng)人事管家咨詢地址銀行五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團(tuán)化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團(tuán)管理模式問題。對(duì)于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗(yàn)和積累，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強(qiáng)調(diào)，咨詢也要“辨癥識(shí)治，對(duì)癥下藥”。如對(duì)于集團(tuán)化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對(duì)集團(tuán)的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際謹(jǐn)慎確定針對(duì)性的解決方案。
流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。醫(yī)企行咨詢：提供人力資源戰(zhàn)略咨詢-人力資源規(guī)劃，薪酬績效，人才梯隊(duì)建設(shè)，高管激勵(lì)等！
任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價(jià)值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進(jìn)軍一個(gè)新的領(lǐng)域或是實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。醫(yī)企行咨詢：匯聚行業(yè)資源,為企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、線上課程、講師等解決方案！天寧區(qū)人力資源管理咨詢
企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛、政策申報(bào)就找常州醫(yī)企行！武進(jìn)高新區(qū)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢公眾號(hào)
微咨詢，是以商業(yè)運(yùn)營、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請(qǐng)得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時(shí)隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻高效、便捷的獲取知識(shí)、智慧。幫助企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、善處危機(jī)。服務(wù)項(xiàng)目：組織能力調(diào)研、股權(quán)激勵(lì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化體系建設(shè)員工關(guān)懷體系建設(shè)(工作幸福指數(shù)提升)、人才梯隊(duì)建設(shè)(職業(yè)發(fā)展通道、)基礎(chǔ)管理建設(shè)(組織架構(gòu)、崗位職責(zé)梳理、職級(jí)、工作流程等)、品牌營銷策劃等。微咨詢的服務(wù)流程是：調(diào)研與簽約階段1、企業(yè)委托，雙方洽談2、明確咨詢目的、具體內(nèi)容、進(jìn)度及費(fèi)用。準(zhǔn)備階段:1、雙方簽約，正式啟動(dòng)咨詢項(xiàng)目。2、雙方確定參與咨詢的人員。3、制定咨詢項(xiàng)目工作計(jì)劃。咨詢階段：1、進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)基本情況。2、收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息。3、找出問題點(diǎn)并給出問題解決方案。4、編寫咨詢項(xiàng)目方案書及相關(guān)執(zhí)行工具表單。實(shí)施階段：1、咨詢項(xiàng)目執(zhí)行培訓(xùn)。2、項(xiàng)目執(zhí)行的后期協(xié)助服務(wù)。武進(jìn)高新區(qū)組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢公眾號(hào)
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。醫(yī)企行始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。醫(yī)企行創(chuàng)始人孫斌，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。