股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)河捎诓扇〉氖峭刹煌瑱?quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對(duì)于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí)，應(yīng)有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長(zhǎng)，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者無(wú)虛擬的表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長(zhǎng)的權(quán)利；公司價(jià)值下降，被激勵(lì)者將得不到收益；績(jī)效考評(píng)結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的...

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成、運(yùn)作及績(jī)效有較大影響，換句話說(shuō)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響，反過(guò)來(lái)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對(duì)外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近，沒(méi)有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1]?？赡墚a(chǎn)生的問(wèn)題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火...

股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該通盤(pán)考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門(mén)以及表決程序。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)以維護(hù)公司的人合性。有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層、管理層的表決比例或時(shí)限有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的、投資額、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體...

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場(chǎng)所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對(duì)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！惫蓹?quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。鄞州區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)管理股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)...

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況的考慮，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來(lái)說(shuō)，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對(duì)于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間...

第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn)，我是不是搞股權(quán)激勵(lì)，是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。金字塔控股可放大控制權(quán)，但多層嵌套可能增加稅務(wù)成本。北侖區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其...

股權(quán)變動(dòng)與退出機(jī)制，1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的流動(dòng)和變現(xiàn)。股權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，確保交易雙方的合法權(quán)益2.股權(quán)回購(gòu):公司可以設(shè)定股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃，以一定的價(jià)格回購(gòu)部分股東的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性1.風(fēng)險(xiǎn)管理:在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、利益風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和應(yīng)急預(yù)案。2.合規(guī)性:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，確保合法合規(guī)。國(guó)企混改需兼顧國(guó)資監(jiān)管，差異化表決權(quán)可防止治理僵化。北侖...

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡(jiǎn)便；2、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司的成長(zhǎng)；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋?zhuān)嬖谑ス究刂茩?quán)的風(fēng)險(xiǎn)。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，...

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行更換?？傊诳刂茩?quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來(lái);而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反。公司章程可定制治理規(guī)則，但需符合《公司法》強(qiáng)制性規(guī)定。綜合化股權(quán)架構(gòu)流程股權(quán)變動(dòng)與退出機(jī)制，1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股...

第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn)，我是不是搞股權(quán)激勵(lì)，是不是給簽一個(gè)合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō)。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn)。投資人優(yōu)先權(quán)需謹(jǐn)慎談判，平衡短期融資需求與長(zhǎng)期發(fā)展權(quán)益。江北區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)公司表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)...

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況的考慮，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來(lái)說(shuō)，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對(duì)于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間...

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí)，每個(gè)出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車(chē)"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較，必然導(dǎo)致他們這種"搭便車(chē)"心理。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí)，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒(méi)有興趣也沒(méi)有能力去過(guò)問(wèn)所買(mǎi)的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取...

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤(rùn),給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長(zhǎng)紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平性及合理性為原則。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問(wèn)題而展開(kāi)的。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對(duì)公平及合理性，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果。早期股權(quán)分配不當(dāng)易引發(fā)團(tuán)隊(duì)矛盾，應(yīng)提前約定離職回購(gòu)條款。鄞州區(qū)多久股權(quán)架...

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量。如何確定，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來(lái)確定的。來(lái)源，的分配上，上市公司的來(lái)源比較麻煩，要審核，股東大會(huì)審批。來(lái)源一般為定向發(fā)行、股市回購(gòu)、大股東出讓、庫(kù)存等。其中庫(kù)存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，根據(jù)期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存將在未來(lái)某時(shí)再次出售。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類(lèi)型。江北區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題。有兩大稅種，一個(gè)是企業(yè)所得稅，一個(gè)...

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開(kāi)始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面。象山綜合化股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題。...

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)性;相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下進(jìn)行更換?？傊诳刂茩?quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來(lái);而在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的類(lèi)型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。品牌股權(quán)架構(gòu)意義在公司股權(quán)設(shè)置中，...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題。有兩大稅種，一個(gè)是企業(yè)所得稅，一個(gè)是個(gè)人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問(wèn)題，這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們?cè)鲑Y控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià)，那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來(lái)同樣的轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅基很大，營(yíng)業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%，個(gè)人所得稅20%，這是很大的規(guī)模，因?yàn)樗幕鶖?shù)很大，動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億，所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們?cè)谧龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收。國(guó)企混改需兼顧國(guó)資監(jiān)管，差異化...

股東關(guān)系的考慮，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中，包括實(shí)名制、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實(shí)名制的推行能夠加強(qiáng)對(duì)股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價(jià)和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。象山如何股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)...

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類(lèi)型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例。寧波綜合化股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，...

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類(lèi)。一般來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類(lèi)型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)...

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會(huì)作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過(guò)。因此，51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對(duì)控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說(shuō)公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對(duì)于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)方案股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會(huì)及...

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來(lái)源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見(jiàn)能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見(jiàn)是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，...

1.激勵(lì)計(jì)劃的來(lái)源和數(shù)量模擬期權(quán)的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊(cè)資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí)，除利潤(rùn)分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件一般應(yīng)包括三類(lèi)人：（1）高級(jí)管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級(jí)技術(shù)人員3.確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序投資人優(yōu)先權(quán)需謹(jǐn)慎談判，平衡短期融資需求與長(zhǎng)期發(fā)展權(quán)益。海曙區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)確定股...

表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。寧波正規(guī)...

股東關(guān)系的考慮，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中，包括實(shí)名制、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實(shí)名制的推行能夠加強(qiáng)對(duì)股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價(jià)和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性。正規(guī)股權(quán)架構(gòu)建議第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó)，就是指國(guó)家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會(huì)作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過(guò)。因此，51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對(duì)控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說(shuō)公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對(duì)于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類(lèi)型。江北區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)投資者利益的考慮，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的利益。一般...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問(wèn)題。有兩大稅種，一個(gè)是企業(yè)所得稅，一個(gè)是個(gè)人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問(wèn)題，這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們?cè)鲑Y控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià)，那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來(lái)同樣的轉(zhuǎn)讓的營(yíng)業(yè)稅和所得稅稅基很大，營(yíng)業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%，個(gè)人所得稅20%，這是很大的規(guī)模，因?yàn)樗幕鶖?shù)很大，動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億，所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們?cè)谧龉蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)...

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡(jiǎn)便；2、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本，有利于公司的成長(zhǎng)；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn)；股份有限公司的缺點(diǎn)：1、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋?zhuān)嬖谑ス究刂茩?quán)的風(fēng)險(xiǎn)。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利...

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì)，解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益的問(wèn)題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定，且在未來(lái)融資時(shí)，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢(shì)及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問(wèn)。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦...