股權(quán)比例、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力??毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種:一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上;二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十,但股權(quán)比例大,再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式,以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案。鄞州區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)
股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認(rèn)為,股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,經(jīng)理層的任命被大股東所控制,從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換。總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,各行其能,形成健康的制衡關(guān)系,使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,則相反。鄞州區(qū)個性化股權(quán)架構(gòu)顧問廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。
第二個原則就是風(fēng)險小化。在股權(quán)層面,我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險,這種案例太多了。第二,就是創(chuàng)始人和員工之間,因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工,但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),我是不是搞股權(quán)激勵,是不是給簽一個合同。其實(shí)這兩種情況他們都意識到這個問題,如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題,接下來我們會仔細(xì)的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險。
表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫,以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足,來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對實(shí)際投資人的利益的保護(hù),以及對吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利,但遇有隱名股東,干股等情況下,一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時,就會將公司推向危險的境地。預(yù)留10%-20%期權(quán)池可吸引人才,但需避免過度稀釋創(chuàng)始股權(quán)。
股東關(guān)系的考慮,在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時,需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中,包括實(shí)名制、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實(shí)名制的推行能夠加強(qiáng)對股東的管理和監(jiān)督,降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任,提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運(yùn)營狀況,保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此,在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中,需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制,以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。鄞州區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計。鄞州區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)
股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn),技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營成果,與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力,它使知識資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。鄞州區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)