手游平臺(tái)創(chuàng)業(yè)要注意什么？ 就目前的社會(huì)來(lái)看，游戲自始至終的獨(dú)特魅力總是讓人很容易喜歡上它，原因主要是因?yàn)樯鐣?huì)生活水平越來(lái)越高，可支配的收入也越來(lái)越多，社會(huì)發(fā)展的太快，需要有放松精神的渠道，游戲就是這個(gè)渠道。隨著游戲在人們生活中的比重增大，游戲行業(yè)就越來(lái)越發(fā)達(dá)，尤其是手游行業(yè)，隨著創(chuàng)業(yè)的人群越來(lái)越廣，市場(chǎng)紅利吸引著創(chuàng)業(yè)者們開(kāi)始扎進(jìn)手游領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。 普遍的手游行業(yè)之中，大部分的行業(yè)都是需要大量資金或者專業(yè)的技術(shù)的行業(yè)，門檻有些高，讓無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步，其實(shí)手游行業(yè)中也有投資金額少，門檻低的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那就是手游代理項(xiàng)目，在低成本的項(xiàng)目中，手游代理的風(fēng)險(xiǎn)也是相對(duì)較低的，手游代理的步就是加盟手游...

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論該公司相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給該公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及該公司所采取的對(duì)策，企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)...

當(dāng)代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。 技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒(méi)有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，...

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，選擇平臺(tái)型創(chuàng)業(yè)合適嗎？ 1，你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域，或者說(shuō)“平臺(tái)”所處的領(lǐng)域和需求，有比較深入的了解，這個(gè)硬性的需求或者缺口確實(shí)有成長(zhǎng)為平臺(tái)的價(jià)值和潛力。 私以為這是較重要的一點(diǎn)?！捌脚_(tái)”二字需要你剛開(kāi)始就對(duì)未來(lái)有一個(gè)面而不是點(diǎn)的考慮 2，團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資金是否充裕。平臺(tái)是上量的，一定數(shù)量上來(lái)，無(wú)論是對(duì)技術(shù)的壓力，對(duì)運(yùn)維的壓力，對(duì)成本支出的壓力，競(jìng)對(duì)跟進(jìn)造成的直接或間接壓力，都非常大。你是否有足夠的準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。 3，BAT等大佬們的壓力。個(gè)人看法國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被BAT等大佬們跑馬圈地的很嚴(yán)重，他們不放過(guò)幾乎任何一個(gè)有可能成長(zhǎng)為平臺(tái)級(jí)的方向，如果是你的想法確實(shí)是一個(gè)平臺(tái)級(jí)別的產(chǎn)品，而且你...

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論該公司相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，該公司不只是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給該公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及該公司所采取的對(duì)策，企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)...

創(chuàng)業(yè)需要知道的基本知識(shí)： 專業(yè)的行業(yè)技能： 這個(gè)是你創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)（無(wú)論你之前有沒(méi)有從事過(guò)這個(gè)行業(yè)）、如果你對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)一無(wú)所知或只是一知半解，那勸你還是先等等，用一段時(shí)間用心地在這個(gè)領(lǐng)域先觀察了解后再做決定。無(wú)論你要在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先需要的就是對(duì)這個(gè)行業(yè)有一定的了解（或非常的熟悉），對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一定了解。做生意所謂不熟不做就是這個(gè)道理了，如果你對(duì)即將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這個(gè)行業(yè)有一定的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能及行業(yè)人脈，那你就可以好好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃了，當(dāng)然，以下的這些知識(shí)在創(chuàng)業(yè)中也非常重要，建議多涉獵多運(yùn)用。 組織架構(gòu)： 組織架構(gòu)就是一個(gè)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，包括如股東大會(huì)、董事會(huì)...

那么到底該如何選擇一家創(chuàng)業(yè)平臺(tái)呢？ 一、要合法： 沒(méi)有合法的背景，做什么都是空談?？梢越柚饶铮蟛椴榈然ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行搜索。如果連度娘上都沒(méi)什么記錄的，一定有問(wèn)題。你想嘛，都沒(méi)人關(guān)注，怎么會(huì)有消息呢？合法包括商業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)信息、法人信息、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等。產(chǎn)品也要合法，如果你找了個(gè)保健品，產(chǎn)品是合法了，但是是個(gè)組織，得不償失了。 二、要有實(shí)力： 公司有沒(méi)有實(shí)力，光從數(shù)據(jù)披露來(lái)說(shuō)，官方數(shù)據(jù)有一定參考性，但是也不能盡信，至少要打個(gè)折。深切了解下近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況，其實(shí)就是這幾年的盈利狀況。如果能盈利，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子還是有兩把刷子的。順便也看看創(chuàng)始人的背景，行業(yè)內(nèi)的，創(chuàng)業(yè)者，行業(yè)者。如果是，至少是行業(yè)內(nèi)專業(yè)的，對(duì)...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。 第三階段： 集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)...

當(dāng)代自主創(chuàng)業(yè)： 技巧一：因地制宜選行業(yè) 位于交通樞紐處的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費(fèi)品為主。位于住宅附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)綜合性消費(fèi)品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應(yīng)相對(duì)較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應(yīng)以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應(yīng)該為它尋找“出路”。 技巧二：堅(jiān)決“傍大款” 如果你相中的商鋪位于有名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因?yàn)槟愕纳啼亴⒖梢越柚@些店面的品牌效應(yīng)招攬顧客。 技巧三：巧用“物以類聚” 管理部門并沒(méi)有對(duì)某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)定，...

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子或者說(shuō)項(xiàng)目，然后組織人員，或者建立公司開(kāi)始運(yùn)作的，這種需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒(méi)有，什么困難都擺在面前，就連公司換個(gè)電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時(shí)間出面解決的，你可能要工作16個(gè)小時(shí)，有可能會(huì)通宵修改方案給客戶，也有可能會(huì)忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔(dān)和面對(duì)的境況。風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，壓力也是不小。需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和無(wú)懼的一起的魄力，開(kāi)始干了慢慢完善，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你成長(zhǎng)的會(huì)更快。 另外一種就是，原來(lái)在上班，手頭上有點(diǎn)資金，然后不想上班...

我說(shuō)了照抄原來(lái)公司的商業(yè)模式就可以，輕車熟路快速上手快速變現(xiàn)。不熟悉的行業(yè)千萬(wàn)不要做，不要貪大貪多，這是創(chuàng)業(yè)路上的大忌！不要現(xiàn)在做個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持了幾天沒(méi)賺到錢，然后想著換另外一個(gè)項(xiàng)目。這樣你永遠(yuǎn)都是賺不到錢。找到一個(gè)賺錢的行業(yè)先去模仿跟著做就可以了，別人能賺到錢的你照樣可以。創(chuàng)業(yè)的建議：好好的構(gòu)建自己的生意系統(tǒng)思維。 1、創(chuàng)業(yè)，做自己較擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，千萬(wàn)不要踏入自己不擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，否則別人坑你沒(méi)商量，所有的東西都是從零開(kāi)始，記?。哼@個(gè)世界，試錯(cuò)的成本你傷不起。 2、不要去成天看一些創(chuàng)業(yè)成功方法論，那是別人做成的，不表示你能做成。 3、創(chuàng)業(yè)，找到你這個(gè)區(qū)域或者市場(chǎng)上較有需求的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，需求量較大，消...

創(chuàng)業(yè)基本階段： 階： 初創(chuàng)階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。 第二階段： 公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)也初步形成。 第三階段： 集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)，建立了銷售隊(duì)伍，有一定的銷售隊(duì)伍管理能力。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)...

創(chuàng)業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫商業(yè)計(jì)劃書、找投資；但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng)業(yè)者就被問(wèn)倒了。有的創(chuàng)業(yè)者喜歡把一系列的“流行商業(yè)模式元素”做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。創(chuàng)業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求”。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng)業(yè)者從真正用戶那里問(wèn)來(lái)的。極個(gè)別創(chuàng)業(yè)者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了”這樣的偏執(zhí)話語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但較終還是要看項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。即使你得到李開(kāi)復(fù)的投資，進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)...

創(chuàng)業(yè)還需要足夠的耐心和韌性。或許有人說(shuō)，意識(shí)到做不成一件事，早早放棄不是更好么？放棄不也需要勇氣么？但創(chuàng)業(yè)這件事，本身就是從絕望中尋找希望。如果做一件事，大概率能賺錢，難度不大，那可能不是創(chuàng)業(yè)，而是做生意。當(dāng)然做生意也沒(méi)什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意場(chǎng)上，有更多你不愿意做的事情。這幾年下來(lái)，據(jù)我個(gè)人觀察，耐心和韌性被很多創(chuàng)業(yè)者忽略的一個(gè)因素。有些項(xiàng)目其實(shí)完全能扛著活下去，再等一段時(shí)間就可能迎來(lái)了新機(jī)會(huì)，但創(chuàng)始人沒(méi)信心做下去而草草放棄。令人惋惜。創(chuàng)業(yè)是跑馬拉松，不能用跑百米的方式去跑馬拉松，否則會(huì)快速的消耗掉體力，然后無(wú)力繼續(xù)下去。耐心和韌性當(dāng)然是重要的。因?yàn)閷?duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，每都...

創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)必要條件： 一、創(chuàng)造多種營(yíng)銷手段。 這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購(gòu)買幻燈機(jī)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷售的方法，只有選擇合適的營(yíng)銷手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個(gè)細(xì)節(jié)都一條條記下來(lái)，包括固定包裝、宣傳小冊(cè)子等其他介紹產(chǎn)品的方法?！泵绹?guó)聯(lián)邦營(yíng)銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說(shuō)?！叭绻?dāng)時(shí)你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計(jì)師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時(shí)看到這些資料?！?二、十分注意口頭問(wèn)候顧客。 口頭信息似乎不能算在營(yíng)銷手段之內(nèi)，但是如果一個(gè)潛在的顧客隨口詢問(wèn)企...

關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個(gè)小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會(huì)帶來(lái)?yè)]之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會(huì)稍微減輕一點(diǎn)。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會(huì)就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解以下幾點(diǎn)內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的理想，不負(fù)青春，為社會(huì)和人民做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)造價(jià)值初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)可能更多地...

開(kāi)始一段創(chuàng)業(yè)旅程似乎比開(kāi)啟一項(xiàng)普通的商業(yè)要好很多，如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)立一個(gè)公司，為何不從較具潛力的類型開(kāi)始呢？問(wèn)題就在于這是一個(gè)非常高效的市場(chǎng)，如果你為匈牙利人寫個(gè)教藏語(yǔ)的軟件，你不會(huì)遇到太多競(jìng)爭(zhēng)；而如果你寫個(gè)為中國(guó)人教英語(yǔ)的軟件，你面對(duì)的將是非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)楹茱@然，它能帶來(lái)的回報(bào)也要大得多，那些限制普通公司快速成長(zhǎng)的約束條件其實(shí)也是在保護(hù)它們，這是一種折衷或者說(shuō)權(quán)衡。如果你開(kāi)一家理發(fā)店，那么你只需要與當(dāng)?shù)氐睦戆l(fā)師競(jìng)爭(zhēng)；而如果要打造一個(gè)搜索引擎，那就得與全世界進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)了。職業(yè)狀態(tài)或者創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，評(píng)判應(yīng)該是能否提供更好的平臺(tái)。浙江大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)返利多嗎創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)意味著可以更有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造。無(wú)論...

如果有人跟你說(shuō)他們的平臺(tái)賺錢快，那一定做不久。如果有人跟你說(shuō)他們的平臺(tái)利潤(rùn)高，那一定沒(méi)品牌或者品牌沒(méi)有有名度，你要做的件事不是賺錢，是不收費(fèi)廣告員。大家想，我們要想找一個(gè)平臺(tái)做的輕松又長(zhǎng)久，那這個(gè)平臺(tái)就要有過(guò)硬的研發(fā)實(shí)力，永遠(yuǎn)走在領(lǐng)航的位置。它要有完善的物流售后機(jī)制，還要有良好的口碑和大家爭(zhēng)相效仿的模式和文化。線上銷售一個(gè)雙十一就幾千億的營(yíng)業(yè)額，但是線上銷售能代替線下嗎？我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在線上做大的正在走入線下，而線下做的不錯(cuò)的也正在走入線上。現(xiàn)在的銷售模式是線上線下的融合。所以要想做的久，就必須以產(chǎn)品為基石，線上的放大高效和線下的體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)。我放眼看去只有從進(jìn)中國(guó)以來(lái)就飽受爭(zhēng)議的安利公司較符合。...

剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人分為兩種人： 一種是，已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子或者說(shuō)項(xiàng)目，然后組織人員，或者建立公司開(kāi)始運(yùn)作的，這種需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式，需要去拉投資人，需要組件團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)遇到很多的困難和挫折，尤其是創(chuàng)業(yè)初期什么都沒(méi)有，什么困難都擺在面前，就連公司換個(gè)電燈泡都需要自己解決，任何困難和挫折都是需要時(shí)間出面解決的，你可能要工作16個(gè)小時(shí)，有可能會(huì)通宵修改方案給客戶，也有可能會(huì)忙的顧不上吃飯，這些都是創(chuàng)業(yè)初期需要勇敢承擔(dān)和面對(duì)的境況。風(fēng)險(xiǎn)還是很大的，壓力也是不小。需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和無(wú)懼的一起的魄力，開(kāi)始干了慢慢完善，這個(gè)時(shí)候其實(shí)你成長(zhǎng)的會(huì)更快。 另外一種就是，原來(lái)在上班，手頭上有點(diǎn)資金，然后不想上班...

希望能對(duì)次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助： 1、 對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇重要還是能力重要 其實(shí)是機(jī)遇。只有碰到機(jī)會(huì)，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢?因?yàn)橹挥心芰μ嵘?，才能夠提升你碰到好機(jī)遇的概率。每個(gè)機(jī)會(huì)，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機(jī)會(huì)。說(shuō)缺機(jī)會(huì)的人，其實(shí)本次是能力不夠。 2、 一般有個(gè)觀點(diǎn)，叫做先學(xué)做人，再學(xué)做事。 但是實(shí)際工作中，我認(rèn)為還是做事更加重要。 壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點(diǎn)的能力，時(shí)間管理能力，談判能力。一個(gè)人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關(guān)鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。 3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。...

創(chuàng)業(yè)需注意的幾個(gè)問(wèn)題： 投資創(chuàng)業(yè)注意1：創(chuàng)業(yè)毅力的問(wèn)題。眾所周知，發(fā)展靠實(shí)力，創(chuàng)業(yè)靠毅力。有很多創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)失敗，其中較主要的原因就是因?yàn)橐懔Σ蛔?。?dāng)然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)知識(shí)，是一個(gè)重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個(gè)因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個(gè)因素。 投資創(chuàng)業(yè)注意2：雖然個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)福音。但是相對(duì)于有限公司而言，這種企業(yè)形式還是沒(méi)有被國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所真正認(rèn)可。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，所謂的一分錢當(dāng)老板的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)在不同的地區(qū)，設(shè)立的難度也有所不同。有的地區(qū)的工商部門...

中國(guó)次自主創(chuàng)業(yè)高潮，是在革新開(kāi)放初期（1978~1985年）間，以無(wú)業(yè)人員為主，通過(guò)前期積累，小商品貿(mào)易，獲得了革新開(kāi)放的批領(lǐng)頭人?，F(xiàn)在中國(guó)一些富人，尤其是南方省市較為集中。中國(guó)第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年，以國(guó)家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主，以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下?！?。這一期間，公務(wù)人員工資相對(duì)較低，所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財(cái)富，成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。中國(guó)第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標(biāo)志和“下崗”潮的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，阿里巴巴、百度、搜狐等有名網(wǎng)站都在這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)成功。這一時(shí)間創(chuàng)業(yè)主...

創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)較少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有切實(shí)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃和近期行動(dòng)目標(biāo)及實(shí)施方案，則會(huì)令企業(yè)管理者像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，只憑一股勇氣和一腔熱情，靠摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早已結(jié)束，所以，創(chuàng)業(yè)要想成功，企業(yè)必須有明確的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)及執(zhí)行細(xì)則，對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者（尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者），知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專業(yè)工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更...

比較適合年輕人創(chuàng)業(yè)的有前景的項(xiàng)目： 有前景的項(xiàng)目一：綠色盆栽培育 盆栽是現(xiàn)在城市需求很大的一個(gè)東西，但是場(chǎng)地是對(duì)盆栽限制比較多的問(wèn)題。所以很多城市的盆栽售賣人都紛紛選擇與鄉(xiāng)村的培育基地合作。盆栽的售價(jià)方面一直是比較高的，鄉(xiāng)村地區(qū)進(jìn)行種植的話成本會(huì)低很多，算上運(yùn)輸費(fèi)其實(shí)都有不錯(cuò)的利潤(rùn)空間。且在種植的時(shí)候可以選擇的種類也很多，受市場(chǎng)的限制相對(duì)會(huì)小很多。所以盆栽培育其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 有前景的項(xiàng)目二：宴席用具出租 在農(nóng)村有個(gè)普遍習(xí)俗，就是紅白喜事一般都會(huì)在主人的家門口附近舉辦。而一般參加宴席的人數(shù)眾多，主人家中沒(méi)有這么多的廚具、餐具及桌椅等物品，大家都會(huì)到專門的宴席用具租賃店選擇租賃。但是...

初創(chuàng)公司所聘用的員工不只要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。較關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開(kāi)來(lái)管理。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個(gè)人又都希望自己能夠通過(guò)努力做個(gè)有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會(huì)讓你整晚，暫時(shí)感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會(huì)因此...

創(chuàng)業(yè)注意事項(xiàng)： 1、積極利用現(xiàn)有資源： 不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是較大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。對(duì)能幫自己生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。 2、自己業(yè)務(wù)渠道： 有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己鳴鼓吹號(hào)，那么就請(qǐng)他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇創(chuàng)業(yè)搭檔，在請(qǐng)幫手和自己親自處理上...

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域： 方向一：高科技領(lǐng)域 身處科技前沿陣地的大學(xué)生，在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著近水樓臺(tái)先得月的優(yōu)勢(shì)，“易得方舟”、“視美樂(lè)”等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，就是得益于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。但并非所有的大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jī)優(yōu)越的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類創(chuàng)業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機(jī)會(huì)，同時(shí)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。 方向二：智力服務(wù)領(lǐng)域 智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“桶金...

當(dāng)你想真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，那你就不得不去思考一些非常新穎的東西。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司必須能向更大的市場(chǎng)提供某種服務(wù)或者產(chǎn)品，這些想法是如此的價(jià)值連城以至于其它所有顯而易見(jiàn)的理念都已被拋棄，想法的空間已被翻了個(gè)遍，因此創(chuàng)業(yè)公司必須建立在那些被所有人都忽略掉的基礎(chǔ)之上，我之前說(shuō)道人們應(yīng)該努力去尋找那些被其它大多數(shù)人忽略掉的想法，但是那并不是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始的地方。很多時(shí)候，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人看到了其它人沒(méi)有看到而在他們看來(lái)是顯而易見(jiàn)的想法。也許在后來(lái)他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們之前發(fā)現(xiàn)的那個(gè)想法確實(shí)是其它很多人的盲點(diǎn)，進(jìn)而從這點(diǎn)開(kāi)始努力。但是當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)公司正式啟動(dòng)的那一瞬間，其大部分的創(chuàng)新都是無(wú)...

高企新辦法修改后，雖然對(duì)某些指標(biāo)要求降低了，但是由于特利等考核分?jǐn)?shù)的設(shè)定，**自由度相對(duì)高起來(lái)了，企業(yè)得分更難了。所以企業(yè)對(duì)于一些軟性得分項(xiàng)目要做到分分必爭(zhēng)，盡量能做到材料完備。這么多材料中企業(yè)問(wèn)得較多的是企業(yè)建有開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是什么？需要提供什么佐證材料？ 解答：該概念分2層含義，一是開(kāi)放式；二是創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新平臺(tái)是各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的集聚體，能報(bào)高企的企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)一般是沒(méi)問(wèn)題的；而開(kāi)放式怎么理解就難住很多企業(yè)了，有的企業(yè)問(wèn)我建有研究院算不算呢？是不是要學(xué)建立什么眾創(chuàng)空間這些很高大上或很多資金投入的才算??？等等一堆問(wèn)題。之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)好好理解概念。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可以...

當(dāng)你想真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，那你就不得不去思考一些非常新穎的東西。一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司必須能向更大的市場(chǎng)提供某種服務(wù)或者產(chǎn)品，這些想法是如此的價(jià)值連城以至于其它所有顯而易見(jiàn)的理念都已被拋棄，想法的空間已被翻了個(gè)遍，因此創(chuàng)業(yè)公司必須建立在那些被所有人都忽略掉的基礎(chǔ)之上，我之前說(shuō)道人們應(yīng)該努力去尋找那些被其它大多數(shù)人忽略掉的想法，但是那并不是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始的地方。很多時(shí)候，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人看到了其它人沒(méi)有看到而在他們看來(lái)是顯而易見(jiàn)的想法。也許在后來(lái)他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們之前發(fā)現(xiàn)的那個(gè)想法確實(shí)是其它很多人的盲點(diǎn)，進(jìn)而從這點(diǎn)開(kāi)始努力。但是當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)公司正式啟動(dòng)的那一瞬間，其大部分的創(chuàng)新都是無(wú)...