從物流平臺(tái)到物流的全過程透明物流過程透明，是指貨物的移動(dòng)過程及物流業(yè)態(tài)(及物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài))的總體分布格局透明，是物流信息化的總趨勢(shì)。從物流企業(yè)的角度來(lái)看，物流的總體流程及企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)格局是透明的。從貨主的角度來(lái)看，物流服務(wù)的過程可查詢和追溯。從物流行業(yè)的行政主管部門的角度來(lái)看，物流過程可追溯、可以監(jiān)督，是透明的?；谶@些方面的透明，物流業(yè)的總體分布格局也是透明的。物流過程及總體分布透明，依賴于信息技術(shù)的發(fā)展。一方面物流過程的所有信息可采集，這基于物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù);另一方面，信息的分析技術(shù)能夠駕馭這些海量的信息，這將依賴于云計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。驛諾物流要把降低成本的工作從物流...

關(guān)于物流公司的知識(shí)大家知道許多，對(duì)于他的概念大家心中應(yīng)該有了一定了解。但是物流與運(yùn)輸兩者之間的關(guān)系你知道嗎?許多人其實(shí)把兩者之間的概念弄混了，物流公司有以物流業(yè)務(wù)接單為主的也有物流業(yè)務(wù)接單和運(yùn)輸業(yè)務(wù)一體的，而運(yùn)輸公司是以運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主。當(dāng)今小編就深入與大家講一講物流與運(yùn)輸兩者之間更深的關(guān)系。(1)運(yùn)輸與裝卸的關(guān)系運(yùn)輸活動(dòng)必然伴隨裝卸活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸發(fā)生一次，往往伴有兩次裝卸活動(dòng)，即運(yùn)輸前、后的裝卸作業(yè)。貨物在運(yùn)輸前的裝車、裝船等活動(dòng)是完成運(yùn)輸?shù)南葲Q條件，此時(shí)，裝卸質(zhì)量的好壞，將對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)生巨大的影響。裝卸工作組織得力，裝卸活動(dòng)開展順利，可以使運(yùn)輸工作順利進(jìn)行。當(dāng)貨物通過運(yùn)輸?shù)竭_(dá)所應(yīng)...

礦物建筑材料有磚、瓦、黃沙、石子、水泥及各種礦石等。其特點(diǎn)是價(jià)值低、用量大，運(yùn)輸要求不高，但磚、瓦要防碎，水泥要防潮。這類貨物通常采用散裝運(yùn)輸其目的地一般為建筑工地。貨物運(yùn)輸注意：1、不用有裂縫或欄板不全的車輛載運(yùn)，防止散裝貨物漏失。2、運(yùn)送袋裝水泥時(shí)應(yīng)避免破損，要做好防潮工作。3、運(yùn)送磚瓦等建筑材料時(shí)應(yīng)注意防碎。4、運(yùn)送礦建材料至建筑工地時(shí)，應(yīng)做到迅速及時(shí)，并按指定地點(diǎn)堆垛整齊。上海驛諾物流有限公司竭誠(chéng)期待與您的合作~專業(yè)物流運(yùn)輸供應(yīng)商，找上海驛諾物流。浙江大件運(yùn)輸上門提貨展望未來(lái)，市場(chǎng)會(huì)適度整合。作為行業(yè)中堅(jiān)力量的中小規(guī)模貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者，一方面貨源關(guān)系穩(wěn)定，獲客成本較低；另一方面組織化管理提升...

行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)高貨運(yùn)行業(yè)鏈條中、司機(jī)、第三方平臺(tái)規(guī)模小、實(shí)力有限，受監(jiān)管力度不夠，行業(yè)亂象頻頻。線下簽訂運(yùn)輸合同、脫離監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管，難以實(shí)現(xiàn)四流合一。虛開發(fā)票現(xiàn)象普遍，行業(yè)運(yùn)營(yíng)不合規(guī)。監(jiān)管手段落后，超載運(yùn)輸嚴(yán)重、危害道路運(yùn)輸安全，運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)高。4．金融體系不完善由于大宗運(yùn)輸多采用線下交易，貨主和司機(jī)之間交易和資金的真實(shí)性難以得到保障，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)大宗企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、測(cè)算和跟蹤，而且行業(yè)本身無(wú)法保證運(yùn)輸價(jià)格透明、按時(shí)運(yùn)達(dá)，此外拖欠運(yùn)費(fèi)，商業(yè)信譽(yù)問題嚴(yán)重，無(wú)法滿足信用融資的條件，所以面臨融資難、融資貴的問題，導(dǎo)致金融體系不完善。5．車后服務(wù)水平低大宗運(yùn)輸?shù)能嚭蠓?wù)散亂無(wú)序，其中保險(xiǎn)、ETC、油氣、...

關(guān)于人工智能，數(shù)據(jù)、場(chǎng)景、技術(shù)是其主要要素，三者缺一不可。人工智能與物流的結(jié)合，主要是指物流行業(yè)與智能物流相關(guān)的物流大數(shù)據(jù)、物流云等智能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和感知設(shè)施與實(shí)際需要，以及物流互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋度和精確度。那么兩者結(jié)合將走到怎樣的程度呢？1.智能設(shè)備重組物流生產(chǎn)要素。南京郵電大學(xué)現(xiàn)代郵政學(xué)院院長(zhǎng)孫知信表示，智能硬件設(shè)備研發(fā)將使物流行業(yè)從人工分揀向自動(dòng)化、智能化方向快速發(fā)展，智能感知技術(shù)、信息傳輸技術(shù)，機(jī)械臂、機(jī)器人、自動(dòng)化分揀帶、無(wú)人機(jī)等智能硬件設(shè)備將在物流運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用。2.智能計(jì)算重構(gòu)物流運(yùn)作流程。尤其是智能物流云平臺(tái)的建設(shè)，孫知信分析，其將實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈、實(shí)體物流的數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化...

轉(zhuǎn)眼又是一年過了大半，各位汽配供應(yīng)鏈的玩家們，你們還好嗎？大體是在2013年左右，隨著汽車后市場(chǎng)2C領(lǐng)域的爆發(fā)，不論是車后市場(chǎng)電商，還是專注服務(wù)的終端修理廠；不論是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，還是地方性企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)要素的優(yōu)化，都將成為進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候，汽配供應(yīng)鏈的作用和價(jià)值逐漸就凸顯出來(lái)，各路資本和玩家們開始集中入場(chǎng)。然而時(shí)過境遷，車后市場(chǎng)的供應(yīng)鏈顯然并沒有想象的那么容易，看似只是汽配商品的買賣，顯然也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是買賣。那么這些玩家們帶給了行業(yè)哪些啟發(fā)和思考呢？汽配供應(yīng)鏈企業(yè)的挑戰(zhàn)參照百度百科的解釋，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@主要企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及 終產(chǎn)品，較后由...

開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，公路建設(shè)亦突飛猛進(jìn)。1978年，世界上約有50個(gè)國(guó)家擁有高速公路，而中國(guó)的高速公路建設(shè)還未起步，彼時(shí)公路的總里程不足90萬(wàn)公里，甚至有三分之一以上的鎮(zhèn)村不通公路。40年后的當(dāng)今，中國(guó)高速公路建設(shè)從零擴(kuò)展到13.6萬(wàn)公里，全國(guó)99%的建制村已經(jīng)通了公路。縱觀中國(guó)貨運(yùn)過去40年的發(fā)展歷史，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的40年，也是公路貨運(yùn)蓬勃發(fā)展的40年，而作為公路貨運(yùn)運(yùn)輸管理主體的貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者更是革故鼎新的40年。如果細(xì)分去觀察中重卡貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展路徑，其脈絡(luò)是從**開始國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)，到個(gè)體司機(jī)迎來(lái)紅利期，其后出現(xiàn)規(guī)?；囮?duì)，進(jìn)而隨著市場(chǎng)整合出現(xiàn)覆蓋全國(guó)的大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者，再借由科技...

從物流活動(dòng)的角度來(lái)看，物流信息化就是應(yīng)用一切可用的信息采集、傳輸和處理的手段來(lái)獲取物流基礎(chǔ)信息，并應(yīng)用這些信息來(lái)指導(dǎo)物流活動(dòng)，使得物流服務(wù)系統(tǒng)更加高效地完成商業(yè)交易中的“實(shí)物交割”任務(wù)，以更低的成本完成一系列的物流活動(dòng)。物流信息化的本質(zhì)，就是為了更容易地獲取物流基礎(chǔ)信息以及應(yīng)用好這些信息為物流活動(dòng)服務(wù)。物流信息化，實(shí)際上就是打通物流單據(jù)、貨物對(duì)象、物流節(jié)點(diǎn)、物流工具和物流人員這些要素之間的信息關(guān)聯(lián)和溝通，以提升物流活動(dòng)的效率。流活動(dòng)的效率，需要從以下兩個(gè)方面來(lái)衡量。首先，物流活動(dòng)是否能夠高效地完成物流單據(jù)所規(guī)定的物流服務(wù)任務(wù)。從商業(yè)交易到實(shí)物交割，有交割時(shí)間的規(guī)定，有貨物數(shù)量、質(zhì)量的規(guī)定。高效...

企業(yè)應(yīng)從過去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本 小化。采取全程供應(yīng)鏈管理模式可以有效地縮短供應(yīng)商到客戶的“時(shí)間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應(yīng)周期，較大減少緩沖庫(kù)存成本，有效節(jié)約物流費(fèi)用，降低物流成本。2、降低運(yùn)輸成本減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本。因此，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，由產(chǎn)地直運(yùn)到銷地或用戶，減...

大件運(yùn)輸與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的關(guān)系。近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，大件運(yùn)輸呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)，促進(jìn)了戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、工農(nóng)業(yè)的加速發(fā)展。大件運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和效率是我們?cè)谶x擇時(shí)考慮的兩個(gè)主要因素。對(duì)于很多大件運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高運(yùn)輸效率非常重要。做好以下三點(diǎn)，可以有效提高運(yùn)輸效率。一、加強(qiáng)大件交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)早前影響超寬大件運(yùn)輸?shù)闹匾款i便是大件運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展速度緩慢(企業(yè)自配設(shè)施不完善)，但通過超寬大件運(yùn)輸外包的形式可以改善基礎(chǔ)設(shè)施薄弱環(huán)節(jié)，外包運(yùn)輸企業(yè)多采用多式聯(lián)運(yùn)組成的綜合性超寬大件運(yùn)輸體系，完善的運(yùn)輸體系是提高超寬大件運(yùn)輸效率的主要要素。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，驛諾物流技術(shù)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。馬鞍...

第三方物流的概念源自于管理學(xué)中的外包。外包意指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。將外包引入物流管理領(lǐng)域，就產(chǎn)生了第三方物流的概念。對(duì)于第三方物流的定義有不同理解，有美國(guó)學(xué)者把第三方物流定義為“用外部公司去完成傳統(tǒng)上由組織內(nèi)部完成的物流功能，這些功能包括全部物流功能所選擇的部分功能”；也有學(xué)者把第三方物流定義為“外協(xié)所有或部分公司的物流功能，提供復(fù)雜、多功能物流服務(wù)，以長(zhǎng)期互益的關(guān)系為特征”。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)第三方物流的表述是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的不同。電商倉(cāng)儲(chǔ)物流就...

我們可以選擇不同的物流公司進(jìn)行比較，一般我們可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行對(duì)比：公司實(shí)力：公司的員工、營(yíng)業(yè)額、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字，以及是否有經(jīng)過官方正規(guī)的資質(zhì)認(rèn)證，獲得等級(jí)物流企業(yè)，航空代理認(rèn)證等；專業(yè)程度：是否擁有專業(yè)的物流人才，專業(yè)的操作流程，是否能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、準(zhǔn)時(shí)配送。服務(wù)質(zhì)量：銷售人員、服務(wù)人員是否有較高的服務(wù)意識(shí)、專業(yè)的服務(wù)形象、積極的服務(wù)態(tài)度，是否提供各種附加服務(wù)，如保價(jià)運(yùn)輸、代收貨款、包裝、上門接貨、送貨上門、簽收回單等，以及在業(yè)內(nèi)的口碑、形象性價(jià)比：物流公司所提供的物流服務(wù)的質(zhì)量跟其運(yùn)輸價(jià)格的比值是否對(duì)等。不能單從價(jià)格選擇，更要看其同時(shí)所提供的增值服務(wù)與反饋的滿意程...

第三方物流的概念源自于管理學(xué)中的外包。外包意指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。將外包引入物流管理領(lǐng)域，就產(chǎn)生了第三方物流的概念。對(duì)于第三方物流的定義有不同理解，有美國(guó)學(xué)者把第三方物流定義為“用外部公司去完成傳統(tǒng)上由組織內(nèi)部完成的物流功能，這些功能包括全部物流功能所選擇的部分功能”；也有學(xué)者把第三方物流定義為“外協(xié)所有或部分公司的物流功能，提供復(fù)雜、多功能物流服務(wù)，以長(zhǎng)期互益的關(guān)系為特征”。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)第三方物流的表述是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的不同。驛諾物流，科學(xué)...

國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸安全性較差，中小型貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者由于缺乏完善的管理工具，行車安全系數(shù)明顯落后于大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者，中小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者安全性問題尤為明顯。貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者對(duì)數(shù)字化管理、經(jīng)營(yíng)的需求主要包含安全（能經(jīng)營(yíng)）、效益（經(jīng)營(yíng)得好）與增長(zhǎng)（做大規(guī)模）三個(gè)層次，且這三個(gè)層次符合逐層遞進(jìn)的關(guān)系。這些需求具體體現(xiàn)在車輛、貨物和司機(jī)三個(gè)方面。而每個(gè)層次的需求，也對(duì)應(yīng)匹配了不同物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。比如在安全方面，可以利用的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品包括：和車輛安全相關(guān)的GPS定位、胎溫胎壓監(jiān)測(cè)；和貨物安全相關(guān)的智能稱重、溫度監(jiān)測(cè)、電子鎖；和司機(jī)安全相關(guān)的輔助駕駛、防疲勞監(jiān)測(cè)等。從不同規(guī)模的貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)看，微貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者*關(guān)注增長(zhǎng)，中小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者注重效率...

在2019年的汽運(yùn)物流市場(chǎng)發(fā)展過程中，治超、減排以及新的燃油標(biāo)準(zhǔn)將深刻影響著重卡市場(chǎng)的發(fā)展方向。盡管在經(jīng)過了近20年的發(fā)展，我國(guó)大宗商品行業(yè)得到了很大的發(fā)展，逐漸在國(guó)際上取得了重要地位。但是，國(guó)外的大宗商品物流體系比我國(guó)發(fā)展的更加完善，早已形成物流一體化。而我國(guó)仍舊面臨著諸多方面的制約和限制。目前我國(guó)大宗商品物流總量巨大，但是整體技術(shù)和管理水平不高，信息化程度不足、物流技術(shù)手段落后、服務(wù)功能單一，這不僅導(dǎo)致了物流作業(yè)效率低下、物流成本高居不下，還造成了污染和商品的嚴(yán)重?fù)p耗。大宗商品物流問題亟待解決。車輛減排方面，燃油車要比燃?xì)廛嚺欧鸥嗟拇髿馕廴疚?，但是從?shù)據(jù)上來(lái)，我國(guó)的天然重卡銷售情況卻表現(xiàn)...

第三方物流的概念源自于管理學(xué)中的外包。外包意指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，利用外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。將外包引入物流管理領(lǐng)域，就產(chǎn)生了第三方物流的概念。對(duì)于第三方物流的定義有不同理解，有美國(guó)學(xué)者把第三方物流定義為“用外部公司去完成傳統(tǒng)上由組織內(nèi)部完成的物流功能，這些功能包括全部物流功能所選擇的部分功能”；也有學(xué)者把第三方物流定義為“外協(xié)所有或部分公司的物流功能，提供復(fù)雜、多功能物流服務(wù)，以長(zhǎng)期互益的關(guān)系為特征”。中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》中對(duì)第三方物流的表述是“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。第三方物流與傳統(tǒng)的企業(yè)物流模式有很大的不同。驛諾物流公司將...

根據(jù)鄰近的站點(diǎn)群安排行車路線。車輛的行車路線，要圍繞相互靠近的站點(diǎn)群進(jìn)行計(jì)劃，使站點(diǎn)之間的行車距離短。2、從距倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)的站點(diǎn)開始設(shè)計(jì)路線，分派載貨能力可以滿足該站點(diǎn)群需要的車輛。然后，從還沒有分派車輛的其它站點(diǎn)中找出距倉(cāng)庫(kù)次遠(yuǎn)的站店，分派另一車輛，如此往復(fù)，直到所有站點(diǎn)都分派有車輛。3、各條行車路線之間要沒有交叉，無(wú)交叉肯定無(wú)重復(fù)路線，運(yùn)行距離會(huì)短。4、優(yōu)先使用載貨多的車輛進(jìn)行運(yùn)送。理想狀況是用一輛足夠大的車輛運(yùn)送所有站點(diǎn)的貨物，這樣將使總的行車距離或時(shí)間小，其實(shí)就是規(guī)模效應(yīng)原理的應(yīng)用（一次載貨越多，比較好是滿載，平均單件運(yùn)輸費(fèi)用越低）。5、取貨、送貨應(yīng)該混合安排，不應(yīng)該在完成全部送...

企業(yè)應(yīng)從過去只關(guān)注企業(yè)“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客戶到供應(yīng)商整個(gè)鏈條性能的“全程供應(yīng)鏈”管理，協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈內(nèi)部其它企業(yè)(如供應(yīng)商、零售商等)以及客戶之間的關(guān)系，與供應(yīng)商、銷售渠道保持緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)的成本 小化。采取全程供應(yīng)鏈管理模式可以有效地縮短供應(yīng)商到客戶的“時(shí)間距離”，縮短從客戶需求提出到滿足客戶需求的響應(yīng)周期，較大減少緩沖庫(kù)存成本，有效節(jié)約物流費(fèi)用，降低物流成本。2、降低運(yùn)輸成本減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。運(yùn)輸是物流活動(dòng)過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運(yùn)、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本。因此，對(duì)有條件直運(yùn)的，應(yīng)盡可能采取直達(dá)運(yùn)輸，由產(chǎn)地直運(yùn)到銷地或用戶，減...

在運(yùn)輸方面，獨(dú)立站商家如何與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？我們的運(yùn)費(fèi)每年都在上漲，但似乎大品牌更容易獲得更好的運(yùn)費(fèi)折扣。運(yùn)輸是每個(gè)電商公司都必須處理的乏味但至關(guān)重要的事情之一。無(wú)論您的獨(dú)立站規(guī)模如何，您都希望為您的獨(dú)立站和客戶做到比較好——減少成本并提高用戶體驗(yàn)。我們知道您有這樣的需求，這也是我們撰寫指南的目的，我們能以此幫助您降低運(yùn)輸成本。閱讀本指南，您可以為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)并在您的業(yè)務(wù)中賺取更多利潤(rùn)。您需要了解基礎(chǔ)的運(yùn)輸知識(shí)每個(gè)獨(dú)立站商家都遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)就是運(yùn)輸。這段話可能有些危言聳聽：一旦銷售開始，您就需要制作、包裝和郵寄您的產(chǎn)品。但當(dāng)您將其交給運(yùn)輸承運(yùn)商（快遞公司），這一切就有失...

隨著城市內(nèi)電子商務(wù)、大型百貨、連鎖商業(yè)等現(xiàn)代流通方式的發(fā)展，商品交易的時(shí)間和成本較大降低，商品流通時(shí)間和成本水平將更多地取決于其物流配送服務(wù)體系效率的高低。城市大量商品的消費(fèi)需求，連鎖商業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)和百貨商場(chǎng)等商貿(mào)流通企業(yè)的集聚，引發(fā)了城際物流、城市配送商品流通，由于城市配送物流更多的是短距離配送過程，是直接面對(duì)消費(fèi)的流通，所以也常常被稱為“較后一公里”，是眾多消費(fèi)品流通供應(yīng)鏈和工業(yè)品銷售供應(yīng)鏈的重要組成部分。城市配送物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀一，機(jī)械化和信息化的城市配送設(shè)施少。在全國(guó)大部分的城市配送物流中，仍然大量使用手工整理、手工票據(jù)、人工裝卸作業(yè)，信息系統(tǒng)比較落后，不能及時(shí)跟蹤貨物...

關(guān)于物流公司的知識(shí)大家知道許多，對(duì)于他的概念大家心中應(yīng)該有了一定了解。但是物流與運(yùn)輸兩者之間的關(guān)系你知道嗎?許多人其實(shí)把兩者之間的概念弄混了，物流公司有以物流業(yè)務(wù)接單為主的也有物流業(yè)務(wù)接單和運(yùn)輸業(yè)務(wù)一體的，而運(yùn)輸公司是以運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主。當(dāng)今小編就深入與大家講一講物流與運(yùn)輸兩者之間更深的關(guān)系。(1)運(yùn)輸與裝卸的關(guān)系運(yùn)輸活動(dòng)必然伴隨裝卸活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)輸發(fā)生一次，往往伴有兩次裝卸活動(dòng)，即運(yùn)輸前、后的裝卸作業(yè)。貨物在運(yùn)輸前的裝車、裝船等活動(dòng)是完成運(yùn)輸?shù)南葲Q條件，此時(shí)，裝卸質(zhì)量的好壞，將對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)生巨大的影響。裝卸工作組織得力，裝卸活動(dòng)開展順利，可以使運(yùn)輸工作順利進(jìn)行。當(dāng)貨物通過運(yùn)輸?shù)竭_(dá)所應(yīng)...

從貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的車輛管理規(guī)模（包括自有車輛和緊密外協(xié)車輛）角度，可將貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者劃分為超大、大、中、小、微5類貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者，目前不同規(guī)模的貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的結(jié)構(gòu)近似紡錘形。目前，超大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者約有70家，管控車輛數(shù)占總保有量的5%。大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為500家，管控車輛占比約為10%。中小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者是市場(chǎng)中堅(jiān)力量，管控車輛占比超過50%。其中中貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為7,000家，管控車輛占比約為25%；而小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為8萬(wàn)家，管控車輛的占比約為25%—30%。微貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者多達(dá)60萬(wàn)家，管控車輛占比約為20%。剩余10%—15%的車輛為零散司機(jī)車輛，零散司機(jī)車輛不具備貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的管理和組織屬性，不能歸屬為...

而從商品運(yùn)輸規(guī)模來(lái)看，全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，仍舊維持著較高的增長(zhǎng)率。2018年國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，全球經(jīng)濟(jì)均受到?jīng)_擊。根據(jù)商品經(jīng)濟(jì)周期理論來(lái)看，每隔10年可能就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的經(jīng)濟(jì)衰退，因此，我們不能簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的下滑歸咎于中美貿(mào)易爭(zhēng)端。中國(guó)國(guó)內(nèi)的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展勢(shì)頭依舊健康、穩(wěn)定。截止2018年12月底，全國(guó)重卡市場(chǎng)累計(jì)銷售，同比累計(jì)增長(zhǎng)3%，比去年同期多銷售，12月份重卡市場(chǎng)收獲下半年的一連續(xù)增長(zhǎng)，累計(jì)增幅從11月的。其中，2018年12月份單月銷量看，重卡市場(chǎng)同比增長(zhǎng)25%。圖片3未來(lái)大宗商品汽運(yùn)市場(chǎng)仍有廣闊空間目前的汽運(yùn)物流市場(chǎng)可能由于運(yùn)價(jià)低、治超嚴(yán)等各...

企業(yè)或者個(gè)人要怎么選擇靠譜的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸？現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，大家的生活水平提高，而物流運(yùn)輸也出現(xiàn)在大眾視野中，在有運(yùn)輸要求時(shí)，因?yàn)槊總€(gè)人的要求是不一樣的，而不同的要求和不同的運(yùn)輸公司，他們的運(yùn)輸流程也都是不一樣的，那么企業(yè)或者個(gè)人要怎么選擇靠譜的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸？接下來(lái)物流公司小編為你解答。首先企業(yè)或者個(gè)人在選擇物流公司之前，應(yīng)該先總結(jié)自己的需求，需要什么類型的運(yùn)輸服務(wù)，是長(zhǎng)途運(yùn)輸還是同城運(yùn)輸，是需要全國(guó)的同城運(yùn)輸還是怎么樣。其次，根據(jù)自己貨物的特征，以及自己是不是有倉(cāng)庫(kù)的需求，倉(cāng)庫(kù)是需要自己管理還是物流公司管理，等等。然后我們可以選擇不同的物流公司進(jìn)行比較，一般我們可以從以...

儲(chǔ)存保管是貨物暫時(shí)停滯的狀態(tài)，是貨物投入消費(fèi)前的準(zhǔn)備。貨物的儲(chǔ)存量雖直接決定于需要量，但貨物的運(yùn)輸對(duì)儲(chǔ)存也會(huì)帶來(lái)重大影響。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存一定數(shù)量的貨物而消費(fèi)領(lǐng)域又對(duì)其急需時(shí)，運(yùn)輸就成了關(guān)鍵。如果運(yùn)輸活動(dòng)組織不善或運(yùn)輸工具不得力，就會(huì)延長(zhǎng)貨物在倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)存時(shí)問，增大貨物儲(chǔ)存量，而且還會(huì)增大貨物損耗。運(yùn)輸與配送的關(guān)系在企業(yè)的物流活動(dòng)中，將貨物大批量、長(zhǎng)距離地從生產(chǎn)工廠直接送達(dá)客戶或配送中心稱為運(yùn)輸。貨物再?gòu)呐渌椭行木徒l(fā)送到地區(qū)內(nèi)各客戶手中稱為配送。運(yùn)輸與包裝的關(guān)系貨物包裝的材料、規(guī)格、方法等都不同程度地影響著運(yùn)輸。包裝的外廓尺寸應(yīng)該充分與運(yùn)輸車輛的內(nèi)輪廓尺寸相吻合，這對(duì)于提高貨物的裝卸...

在運(yùn)輸方面，獨(dú)立站商家如何與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？我們的運(yùn)費(fèi)每年都在上漲，但似乎大品牌更容易獲得更好的運(yùn)費(fèi)折扣。運(yùn)輸是每個(gè)電商公司都必須處理的乏味但至關(guān)重要的事情之一。無(wú)論您的獨(dú)立站規(guī)模如何，您都希望為您的獨(dú)立站和客戶做到比較好——減少成本并提高用戶體驗(yàn)。我們知道您有這樣的需求，這也是我們撰寫指南的目的，我們能以此幫助您降低運(yùn)輸成本。閱讀本指南，您可以為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)并在您的業(yè)務(wù)中賺取更多利潤(rùn)。您需要了解基礎(chǔ)的運(yùn)輸知識(shí)每個(gè)獨(dú)立站商家都遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)就是運(yùn)輸。這段話可能有些危言聳聽：一旦銷售開始，您就需要制作、包裝和郵寄您的產(chǎn)品。但當(dāng)您將其交給運(yùn)輸承運(yùn)商（快遞公司），這一切就有失...

公司的管理系統(tǒng)中必須針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理中所有的專業(yè)模塊和流程，比如：銷售發(fā)貨出庫(kù)、驗(yàn)收退貨入庫(kù)、售后退貨入庫(kù)、其他出入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、調(diào)撥出入庫(kù)、報(bào)損出入庫(kù)等，總之倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中不能總是采用變通處理方式，比如驗(yàn)收退貨入庫(kù)模塊沒有，有送貨拒收情況，則重新修改發(fā)貨出庫(kù)單，這樣的話，就是倉(cāng)庫(kù)實(shí)物不準(zhǔn)確的癥結(jié)所在；企業(yè)運(yùn)作需要具備并且執(zhí)行GMP（指良好的作業(yè)規(guī)范），并且前面也說(shuō)了倉(cāng)庫(kù)管理不是一個(gè)部門的事情，需要有專業(yè)的流程，以下分享一個(gè)銷售訂單流程：只有具備了穩(wěn)健的、適合的、規(guī)范操作流程，才能從根本上解決倉(cāng)庫(kù)盈虧管理問題。這個(gè)問題看似很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作中卻是做不到，原因在于公司有沒有強(qiáng)制性的規(guī)定要求。在倉(cāng)庫(kù)...

隨著城市內(nèi)電子商務(wù)、大型百貨、連鎖商業(yè)等現(xiàn)代流通方式的發(fā)展，商品交易的時(shí)間和成本較大降低，商品流通時(shí)間和成本水平將更多地取決于其物流配送服務(wù)體系效率的高低。城市大量商品的消費(fèi)需求，連鎖商業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)和百貨商場(chǎng)等商貿(mào)流通企業(yè)的集聚，引發(fā)了城際物流、城市配送商品流通，由于城市配送物流更多的是短距離配送過程，是直接面對(duì)消費(fèi)的流通，所以也常常被稱為“較后一公里”，是眾多消費(fèi)品流通供應(yīng)鏈和工業(yè)品銷售供應(yīng)鏈的重要組成部分。城市配送物流基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀一，機(jī)械化和信息化的城市配送設(shè)施少。在全國(guó)大部分的城市配送物流中，仍然大量使用手工整理、手工票據(jù)、人工裝卸作業(yè)，信息系統(tǒng)比較落后，不能及時(shí)跟蹤貨物...

根據(jù)鄰近的站點(diǎn)群安排行車路線。車輛的行車路線，要圍繞相互靠近的站點(diǎn)群進(jìn)行計(jì)劃，使站點(diǎn)之間的行車距離短。2、從距倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)的站點(diǎn)開始設(shè)計(jì)路線，分派載貨能力可以滿足該站點(diǎn)群需要的車輛。然后，從還沒有分派車輛的其它站點(diǎn)中找出距倉(cāng)庫(kù)次遠(yuǎn)的站店，分派另一車輛，如此往復(fù)，直到所有站點(diǎn)都分派有車輛。3、各條行車路線之間要沒有交叉，無(wú)交叉肯定無(wú)重復(fù)路線，運(yùn)行距離會(huì)短。4、優(yōu)先使用載貨多的車輛進(jìn)行運(yùn)送。理想狀況是用一輛足夠大的車輛運(yùn)送所有站點(diǎn)的貨物，這樣將使總的行車距離或時(shí)間小，其實(shí)就是規(guī)模效應(yīng)原理的應(yīng)用（一次載貨越多，比較好是滿載，平均單件運(yùn)輸費(fèi)用越低）。5、取貨、送貨應(yīng)該混合安排，不應(yīng)該在完成全部送...

從貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的車輛管理規(guī)模（包括自有車輛和緊密外協(xié)車輛）角度，可將貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者劃分為超大、大、中、小、微5類貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者，目前不同規(guī)模的貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的結(jié)構(gòu)近似紡錘形。目前，超大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者約有70家，管控車輛數(shù)占總保有量的5%。大貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為500家，管控車輛占比約為10%。中小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者是市場(chǎng)中堅(jiān)力量，管控車輛占比超過50%。其中中貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為7,000家，管控車輛占比約為25%；而小貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量約為8萬(wàn)家，管控車輛的占比約為25%—30%。微貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者多達(dá)60萬(wàn)家，管控車輛占比約為20%。剩余10%—15%的車輛為零散司機(jī)車輛，零散司機(jī)車輛不具備貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)者的管理和組織屬性，不能歸屬為...