而從商品運(yùn)輸規(guī)模來(lái)看，全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，仍舊維持著較高的增長(zhǎng)率。2018年國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，全球經(jīng)濟(jì)均受到?jīng)_擊。根據(jù)商品經(jīng)濟(jì)周期理論來(lái)看，每隔10年可能就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的經(jīng)濟(jì)衰退，因此，我們不能簡(jiǎn)單地將國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的下滑歸咎于中美貿(mào)易爭(zhēng)端。中國(guó)國(guó)內(nèi)的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展勢(shì)頭依舊健康、穩(wěn)定。截止2018年12月底，全國(guó)重卡市場(chǎng)累計(jì)銷(xiāo)售，同比累計(jì)增長(zhǎng)3%，比去年同期多銷(xiāo)售，12月份重卡市場(chǎng)收獲下半年的一連續(xù)增長(zhǎng)，累計(jì)增幅從11月的。其中，2018年12月份單月銷(xiāo)量看，重卡市場(chǎng)同比增長(zhǎng)25%。圖片3未來(lái)大宗商品汽運(yùn)市場(chǎng)仍有廣闊空間目前的汽運(yùn)物流市場(chǎng)可能由于運(yùn)價(jià)低、治超嚴(yán)等各種因素，從業(yè)者會(huì)抱怨汽運(yùn)市場(chǎng)舉步維艱。但是從我們國(guó)家的汽運(yùn)從業(yè)者的結(jié)構(gòu)上來(lái)看，有大部分的汽運(yùn)從業(yè)者并沒(méi)有更好的擇業(yè)選擇，這就導(dǎo)致了我們國(guó)家的汽運(yùn)市場(chǎng)和重卡銷(xiāo)售市場(chǎng)一直擁有較大潛力。盡管?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速可能會(huì)有下滑，但是我們的重卡市場(chǎng)和汽運(yùn)市場(chǎng)依舊存在著強(qiáng)勁的發(fā)展機(jī)會(huì)。未來(lái)的汽運(yùn)市場(chǎng)，可能更多地依靠運(yùn)輸模式、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)來(lái)尋求突破， 驛諾物流降本增效取得了明顯成效。寧波紅酒運(yùn)輸公司
影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專(zhuān)業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識(shí)和全員成本意識(shí)的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無(wú)謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過(guò)程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下?？刂七\(yùn)輸成本的措施1、強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核要樹(shù)立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的比較好途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專(zhuān)職部門(mén)，實(shí)現(xiàn)物流管理的專(zhuān)門(mén)化。 浙江原料運(yùn)輸費(fèi)用門(mén)到門(mén)工廠物流服務(wù)供應(yīng)商，上海驛諾物流。
不管是物流教育還是物流行業(yè)內(nèi)都說(shuō)物流是解決企業(yè)的成本問(wèn)題，這個(gè)理解當(dāng)然是正確的，但如果我們換一個(gè)角度，將物流的作用看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，那么更有利于體現(xiàn)物流的價(jià)值和本質(zhì)。我們說(shuō)現(xiàn)代物流起源于，而是為了獲勝為較終目的，物流也是以這個(gè)目的為目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)各方面的后勤補(bǔ)給。以日本和德國(guó)為例，戰(zhàn)后推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)行物流設(shè)施的建設(shè)，目的是為了打通貨物的流通，只有解決了流通問(wèn)題才能讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒(méi)有障礙，暢通無(wú)阻，在這里物流解決也是國(guó)家戰(zhàn)略問(wèn)題。
物流涵蓋了第已、第二、第三產(chǎn)業(yè)和全部社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)非常龐大而且復(fù)雜的領(lǐng)域。從社會(huì)再生產(chǎn)的角度來(lái)看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和制造過(guò)程，除了在加工和生產(chǎn)的時(shí)間以外，全部都是物流過(guò)程的時(shí)間。其中，在機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，加工的時(shí)間只占到10%左右，而物流所用的時(shí)間卻占90%，因而，很大一部分生產(chǎn)成本消耗在物流過(guò)程中；在社會(huì)流通領(lǐng)域，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，由生產(chǎn)企業(yè)到銷(xiāo)售商，**終到消費(fèi)者手中，都需要通過(guò)物流來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的配置。然而，對(duì)于現(xiàn)代物流來(lái)說(shuō)，**重要的一個(gè)環(huán)節(jié)仍然是運(yùn)輸，運(yùn)輸組織合理與否，對(duì)降低整個(gè)物流成本相當(dāng)有潛力，所以，應(yīng)認(rèn)真組織合理的運(yùn)輸。大宗商品運(yùn)輸，找驛諾物流。
說(shuō)到企業(yè)，企業(yè)老板更加關(guān)注的也是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，如果通過(guò)物流的手段能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)的廣度，能夠在供應(yīng)鏈上進(jìn)行業(yè)務(wù)延伸，控制整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這也一定比解決企業(yè)物流成本問(wèn)題更具有吸引力，所以我們?cè)谒伎嘉锪鲉?wèn)題的時(shí)候，可以把物流看為解決對(duì)象的戰(zhàn)略或者業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題。回到第三方物流上面，也只有有能力實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提供物流解決方案并落地實(shí)施為基礎(chǔ)，才能達(dá)到上面所描述的結(jié)果，這也是第三方物流重要性的體現(xiàn)。驛諾物流運(yùn)作效率的提高意味著對(duì)每一個(gè)形成物流的單獨(dú)活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。寧波紅酒運(yùn)輸公司
驛諾物流使用物流管理的智能化。寧波紅酒運(yùn)輸公司
雖然第三方物流已經(jīng)提了很多年，現(xiàn)在也有了“第四方物流”甚至提出“第五方物流”，個(gè)人認(rèn)為第三方物流仍然是推動(dòng)物流發(fā)展的重要力量，第三方物流服務(wù)能力的提高，有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。包括現(xiàn)在的“物流+互聯(lián)網(wǎng)”也只有在物流實(shí)體的基礎(chǔ)工作做好后，再加上互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用才能真正達(dá)到物流業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)的目的。像家居物流領(lǐng)域的“居家通”，也是通過(guò)家居物流的實(shí)體運(yùn)作基礎(chǔ)上，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，去給家居行業(yè)節(jié)省10%以上的物流成本。寧波紅酒運(yùn)輸公司