融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍,因為能夠投資的人的總數(shù)少,是個不飽和市場,而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”,他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為,比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票,到了下午卻連電話都不會回復。而糟糕莫過于,他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己,因為投資人之間都太熟悉了。他們當中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”,即便他們自己不愿意承認,這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的...
創(chuàng)業(yè)本就不易,在這場危機席卷之下,更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè),停工停產(chǎn)降薪停薪;不太成熟的企業(yè),老板變身業(yè)務員;更慘者只能關門大吉,終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看,他們在拼盡全力找機會、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè),他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務經(jīng)驗和與老板的共情,在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中,的對手是你自己。就像長跑,你可能在過程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠,但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。創(chuàng)業(yè)從來都不是創(chuàng)業(yè)者一個人力挽狂瀾的英雄故事,它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。重慶女性創(chuàng)業(yè)項目這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已經(jīng)清醒過來,看...
8.在創(chuàng)業(yè)的初期,你要中心化,甚至化。要所有的權利,所有的思想都要聚焦在一個人身上,比較好是一個人,不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候,資源是非常寶貴的,尤其是時間,如果你的對手比你快,搶先融資了,那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”,經(jīng)過我們親自驗證,它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率,節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法,以三個人為主,一個擅長進攻,一個擅長防守,一個擅長掩護,以三個人作為一個小組,因為打仗的時候沒有互聯(lián)網(wǎng),也沒有對講機,只能自己生存。如果三個人死了一個人,把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā),在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店,三個酒店的銷售一...
對創(chuàng)業(yè)者來說,在強大的資本洪流面前,似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信,創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯,但當我們繼續(xù)追問:什么樣的企業(yè)能長久地“活著”,走向成功甚至偉大?考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司,顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始,《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司,稱之為“未來之星”,到今年已經(jīng)是第二十一年了?;仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè),有些已經(jīng)長成巨頭,如騰訊、百度、小米、美團等;有些仍然“活著”而且活得很好,但已經(jīng)失去了當初那種高成長性;還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年,創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法,簡而言之主要有兩個:一是解決痛點,二是提升效率。解決痛點,可...
在大眾眼中,企業(yè)家是一群刀不入的強者。表面上,他們運籌帷幄,看似舉重若輕地帶領企業(yè)駛過萬重山。但在這份云淡風輕背后,始終會有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家,也有著一顆柔軟的心。人們總會只關注到他們堅強的一面,而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之軀,會高興、會生氣、會焦慮、也會有感到無能為力的時刻。但就像經(jīng)濟學家熊彼特說,“企業(yè)家是對成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時,他們似乎總能迸發(fā)出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業(yè)家群體。創(chuàng)業(yè)是一場修行,那么專注、、全情投入、連接是修行的內(nèi)功,而同伴則是修行路上必不可少的外界助力。黑龍江創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地商學,創(chuàng)業(yè),是無比龐雜的學科,并且,再的...
歷史上的那些富人,比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等,哪一個不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的?或許有人提出異議,創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人,創(chuàng)業(yè)對綜合能力要求高,風險系數(shù)大,需要有十足的把握,投資呢,需要有一定量的閑置資產(chǎn),并且找到好的項目。這樣算,成功與失敗都是50%的幾率。如今,通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負利率、高昂的醫(yī)療費、孩子教育問題......讓很多人產(chǎn)生了財富焦慮的情緒,所以,我們需要一個合理的資產(chǎn)配置方案,讓錢在不貶值的基礎上還能適當?shù)脑鲋?。?chuàng)業(yè)成功的人有一個共同的特征,就是在自己真正熱愛的領域持續(xù)專注地去努力。甘肅創(chuàng)業(yè)股創(chuàng)業(yè)能否能成功,你的初心很關鍵。如果你創(chuàng)業(yè)是為...
創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)是不畏前進道路上的艱難險阻,克服達到目標所必須面對的種種困難,全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設時期實現(xiàn)人生價值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個“創(chuàng)”字,它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力,敢于與一切作斗爭;同時創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨具慧眼,敢于創(chuàng)新,敢為天下之先。需要我們深思的是,創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達克的故事;在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上,平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè),一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。創(chuàng)業(yè)是一個叢林,成功沒有法則,具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市...
創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情,無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌,并且為成功的人喝彩!一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜??孔V的模式未必會成功,但不靠譜的模式肯定不會成功,這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經(jīng)驗,嘗試不靠譜的新東西,或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力,更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本!定位明確,一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜,可以問以下四個問題:首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值?其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值?然后你的盈利模...
在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養(yǎng)就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護,也沒法存活。一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。,在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看,那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業(yè),就必須會和社會各態(tài)共生,自私自利、唯我獨尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主,我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處,都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間,都是...
許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進入教培創(chuàng)業(yè)的朋友,之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有,各種緣由不同,一方面看好當時教育賽道的紅利,一方面也是追求教育行業(yè)帶來的“意義感”。有情懷,追求做教育事業(yè)的意義和價值,愿意在專業(yè)和服務上死磕。個人成長選擇上更偏向于希望成為專家、講師。有文化人的風骨和毛病,臉皮薄,不愿意求人。不擅長,不喜歡營銷;不擅長,不愿意陷入;不情愿,不愿意陷于瑣事的推進和日常管理。 這些,大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。所謂知己知彼,百戰(zhàn)不殆,作為一個創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。上海創(chuàng)業(yè)邦這些年我有一個發(fā)現(xiàn),企業(yè)的創(chuàng)始團隊都是人才,一個企業(yè)做大了以后,能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個企業(yè)...
創(chuàng)業(yè)選擇很重要,如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌,很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率,如果選擇加入一個成熟的產(chǎn)品或者品牌,成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風險,還可以提供完善的成功經(jīng)驗,如:貫魚APP運營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路,直接復制項目成功運營經(jīng)驗,成為貫魚APP產(chǎn)品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯的選擇。眾所周知創(chuàng)業(yè)相對于上班族來說,收入會相應增加,但是風險也隨之變大,特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險,強大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎,創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情,我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁,也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。湖北小城市創(chuàng)業(yè)時代很多人說,...
對創(chuàng)業(yè)者來說,在強大的資本洪流面前,似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信,創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯,但當我們繼續(xù)追問:什么樣的企業(yè)能長久地“活著”,走向成功甚至偉大?考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司,顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始,《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司,稱之為“未來之星”,到今年已經(jīng)是第二十一年了?;仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè),有些已經(jīng)長成巨頭,如騰訊、百度、小米、美團等;有些仍然“活著”而且活得很好,但已經(jīng)失去了當初那種高成長性;還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年,創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法,簡而言之主要有兩個:一是解決痛點,二是提升效率。解決痛點,可...
“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時間,只是永不被黑暗所掩蔽罷了?!薄_曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上,或許偶爾會經(jīng)歷想放棄的夜晚,重新思考自己為了什么而出發(fā),腦海中盤旋著一句“要不要算了?”。一次次陷入糾結之中。但當創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵以及客戶股東的支持,這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝,取而代之的是“如果被100次,那就站起來101次。倒下多一次,離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己,總有,面包會有的,牛奶會有的,一切都會有的。人碰到問題都希望躲避,這是一種本能。但是,不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會有苦上眉梢的時候,但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時刻。這其中并沒有什...
過去,我們只關注剛需、大賽道,大市場,這樣的時代一去不復返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi),都不會存在長期剛需,且不被監(jiān)管的教育市場了,如果有,也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者,建議大家在細分品類里挖掘一些小眾人群的需求,這部分是被允許且有可能做出的,慢慢做,別卷,別聲張,別著急。通過差異化產(chǎn)品和服務,解決部分小眾家庭的需求,例如美術教育中的油畫小班教育,體育品類中的馬術、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元,進入了另一個消費時代,西方國家在這個時期,出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部,釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等,這些項目看似和“教培”行業(yè)差別很大,但本質(zhì)上也有趨同之處,生活即教育、玩即教育...
歷史上的那些富人,比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等,哪一個不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的?或許有人提出異議,創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人,創(chuàng)業(yè)對綜合能力要求高,風險系數(shù)大,需要有十足的把握,投資呢,需要有一定量的閑置資產(chǎn),并且找到好的項目。這樣算,成功與失敗都是50%的幾率。如今,通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負利率、高昂的醫(yī)療費、孩子教育問題......讓很多人產(chǎn)生了財富焦慮的情緒,所以,我們需要一個合理的資產(chǎn)配置方案,讓錢在不貶值的基礎上還能適當?shù)脑鲋?。幾乎所有的?chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的?!Y曉云。山東小城市創(chuàng)業(yè)時期在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死...
在大眾眼中,企業(yè)家是一群刀不入的強者。表面上,他們運籌帷幄,看似舉重若輕地帶領企業(yè)駛過萬重山。但在這份云淡風輕背后,始終會有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家,也有著一顆柔軟的心。人們總會只關注到他們堅強的一面,而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之軀,會高興、會生氣、會焦慮、也會有感到無能為力的時刻。但就像經(jīng)濟學家熊彼特說,“企業(yè)家是對成功充滿渴望的人”。在面臨困境、絕境時,他們似乎總能迸發(fā)出超乎常人的勇氣和毅力。這就是企業(yè)家群體。創(chuàng)業(yè),就是95%的人要變成5%的人,變成和其他人不一樣的人。甘肅女性創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)是不畏前進道路上的艱難險阻,克服達到目標所必須面對的種種困難...
元認知是對認知的認知,具體說,是個人對自己認知過程的知識和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強,他們對自己的學習和認知過程很了解,因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學習策略,能夠正確認識自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒,同時還比一般人具備更強的同理心,能夠換位思考,準確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中,他們不僅能使自己的產(chǎn)品和服務設計得更符合用戶需要,也能在和投資人、用戶的溝通中,贏得更多好感和認可。己的能力及限度,也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和,這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說:“領導就是要帶領人們,從現(xiàn)在的地方,到他...
元認知是對認知的認知,具體說,是個人對自己認知過程的知識和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強,他們對自己的學習和認知過程很了解,因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學習策略,能夠正確認識自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒,同時還比一般人具備更強的同理心,能夠換位思考,準確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中,他們不僅能使自己的產(chǎn)品和服務設計得更符合用戶需要,也能在和投資人、用戶的溝通中,贏得更多好感和認可。己的能力及限度,也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和,這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說:“領導就是要帶領人們,從現(xiàn)在的地方,到他...
如果真想去創(chuàng)業(yè),要做到兩個基本的點。個,創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新。Think Different,就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育,造成一種從眾心理。比如老師出了一道題,我們需要一個標準答案,如果我們的答案跟別人不一樣,老師就會判我們錯。其實很多問題是沒有一個標準答案。條條道路通羅馬。重要的是,你怎么找到,跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗。把一個產(chǎn)品做到更加簡單更加容易,那你的產(chǎn)品會流行。例如微博。微博就是博客的微創(chuàng)新產(chǎn)品,但不知道是誰,對博客做了一點點改進,就發(fā)明了微博。微博就做了一件事,只能寫140個字,想多寫都不行。微博剛出來的時候,肯定沒有人覺得好用。當初Twitter剛出來的時候,...
創(chuàng)業(yè)應該是順水推舟,而所謂的順水推舟,就是順大勢,不要指望一個小公司去掀起波浪,這不太可能。你可以用木頭,順著這個水流、水勢走,這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國,現(xiàn)在中國人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個字:衣、食、住、行、娛。中國的優(yōu)勢是人多,而且是中產(chǎn)階級多。而今中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè),這樣的情形將會在許多服務領域出現(xiàn):電子商務、游戲、旅行預訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進一步的消費升級,如果從這一塊來創(chuàng)業(yè)的話,能夠覆蓋基礎的消費,贏得市場空間。所以,我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候,一定要考慮兩點:1)要選貼近民生,衣食住行娛;2)要考慮到...
商學,創(chuàng)業(yè),是無比龐雜的學科,并且,再的方法論都是有局限性,有概率的。但allin之前,測試是科學的,必要的,MVP(minimumviableproduct,小化可行產(chǎn)品)驗證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式,以快的速度和用戶見面,快速進入市場,得到用戶的反饋,根據(jù)反饋再進行不斷地的迭代和研發(fā)投入,轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團隊,尋找小模型的盈利,找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得,全國市場慢不得,放到現(xiàn)在來講,重點是句。調(diào)整期找準方向,平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度,是活著,是穩(wěn)健。的獵人,要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來,看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑,有可能會被直...
資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術開門做生意,上三教下九流都得會打交道,就算不是左右逢源,但至少也得照顧周全。這不像在公司上班,出事總有各個部門來負責處理,即便不良后果也是公司擔著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導致生意的停頓和關門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。管...
創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身,每一個人都有無限的潛力,成功與否主要還是看是否能實現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學習,但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當你決定創(chuàng)業(yè)的時候一定要問問自己心里想要得到什么?創(chuàng)業(yè)能否幫助你實現(xiàn)你的價值,而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險,不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易,當你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當你站在山頂?shù)臅r候你會有一種胸懷,胸懷是寬廣的,當你能容納了很多的人的時候,別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西,別人才可以幫你實現(xiàn),你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準備,以免失敗。如果你想創(chuàng)業(yè),不一定非要盯著一個行業(yè),可以看...
這場給世人潑了一盆冷水,聰明人已經(jīng)清醒過來,看清了消費主義粉飾之下的真實世界。即使是高福利社會的歐美,也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好,只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗而學習——對創(chuàng)業(yè)來說,過去的經(jīng)驗、框架都是負擔,你要清空自己的經(jīng)驗、思維慣性、的看法、先知的理論,要清零、禪定般的學習。人比較大的弱點就是自以為是。因為從來到這個世界,就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海,以為當然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時代,各種說法、“真理”,讓人辨不清真相。創(chuàng)業(yè)一定要學會借力,要講究實干和價值,不要埋頭苦干。黑龍江女性創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者,在出發(fā)時為了各自不同的夢想與信仰,用...
創(chuàng)業(yè)前,要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè),那么從開始,就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準備。如何做準備呢?很簡單,一句話:你覺得自己缺少什么,就去補什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司,那你就要會編程;如果你想創(chuàng)辦一家培訓公司,那你就要會講課;如果你想開一家飯店,那么你首先就要會做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力,想法是一個人對已知世界的反射,是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補,開公司要懂什么?懂業(yè)務,懂運作,懂客戶,懂流程,懂管理。不懂怎么辦?那就去補。創(chuàng)業(yè),如果不去徹底追求,徹底研究的話,就無法嘗到成功的果實?!獙O正義。浙江什么是創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)選擇很重要,如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己...
融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍,因為能夠投資的人的總數(shù)少,是個不飽和市場,而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”,他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為,比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票,到了下午卻連電話都不會回復。而糟糕莫過于,他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己,因為投資人之間都太熟悉了。他們當中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”,即便他們自己不愿意承認,這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的...
創(chuàng)業(yè)者應該經(jīng)常瀏覽時尚資訊,選擇熱門行業(yè),接觸時尚產(chǎn)業(yè),慢慢地去做創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。做好合適自己的規(guī)劃,然后分析利弊,仔細考慮哪些比較合適自己,然后進行下一步的規(guī)劃,做好準備。有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢還是很大的,但是沒有經(jīng)驗也并不見得就是完全走不通,上天是公平的,即使給你再多的捷徑,如果你不好好把握,還是會踩進坑里。創(chuàng)業(yè)是一個十分復雜的過程,而且充滿了機遇與風險,所以我們做創(chuàng)業(yè)的時候一定要慎重,不能隨隨便便就走入一個領域,認準方向,做好準備,重要的是有一個能執(zhí)行的團隊。在創(chuàng)業(yè)之前一定要調(diào)查清楚市場,做好的調(diào)查,盡可能的控制風險。如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,或者是為了賺錢,必死無疑,兇多吉少。遼寧創(chuàng)業(yè)學歷史上的那...
創(chuàng)業(yè)是什么?創(chuàng)業(yè)是不畏前進道路上的艱難險阻,克服達到目標所必須面對的種種困難,全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設時期實現(xiàn)人生價值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個“創(chuàng)”字,它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力,敢于與一切作斗爭;同時創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨具慧眼,敢于創(chuàng)新,敢為天下之先。需要我們深思的是,創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達克的故事;在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上,平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè),一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。創(chuàng)業(yè)從不是孤膽英雄故事,而是一群人的冒險。貴州三四...
許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進入教培創(chuàng)業(yè)的朋友,之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有,各種緣由不同,一方面看好當時教育賽道的紅利,一方面也是追求教育行業(yè)帶來的“意義感”。有情懷,追求做教育事業(yè)的意義和價值,愿意在專業(yè)和服務上死磕。個人成長選擇上更偏向于希望成為專家、講師。有文化人的風骨和毛病,臉皮薄,不愿意求人。不擅長,不喜歡營銷;不擅長,不愿意陷入;不情愿,不愿意陷于瑣事的推進和日常管理。 這些,大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情,我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁,也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。貴州精益創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中,很多人以為「叢林法則」是你死我活,弱肉強食,但他們忽視...
硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到,“在我擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說,創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司,93%都會倒閉,活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎,偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至會自嘲創(chuàng)業(yè)的“好處多多”:創(chuàng)業(yè)后,才知道哪些人是自己的真心朋友:“有一次,公司賬上只剩3萬塊錢,第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊,好給員工發(fā)工資,再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍,結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創(chuàng)業(yè)后,才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”:“做生意...