“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時(shí)間，只是永不被黑暗所掩蔽罷了?！薄_曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上，或許偶爾會(huì)經(jīng)歷想放棄的夜晚，重新思考自己為了什么而出發(fā)，腦海中盤旋著一句“要不要算了？”。一次次陷入糾結(jié)之中。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵(lì)以及客戶股東的支持，這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝，取而代之的是“如果被100次，那就站起來(lái)101次。倒下多一次，離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己，總有，面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，一切都會(huì)有的。人碰到問(wèn)題都希望躲避，這是一種本能。但是，不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會(huì)有苦上眉梢的時(shí)候，但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時(shí)刻。這其中并沒有什么秘密，但真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的‘勤’和‘儉’也不太容易。天津什么是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來(lái)的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過(guò)，我過(guò)往對(duì)此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」，怎么理解呢？個(gè)shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個(gè)shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬(wàn)不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會(huì)覺得自己很牛了。有過(guò)“曾經(jīng)滄?！钡娜?，對(duì)團(tuán)隊(duì)不好，他個(gè)人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦。甘肅創(chuàng)業(yè)孵化正如馬云所說(shuō)：開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒有錢，就是因?yàn)闆]錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)。
8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過(guò)去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過(guò)我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長(zhǎng)進(jìn)攻，一個(gè)擅長(zhǎng)防守，一個(gè)擅長(zhǎng)掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷售一起做，后來(lái)我們就逐漸形成了以3作為基本單位來(lái)管理業(yè)務(wù)。這帶來(lái)了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢，然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工，比如原來(lái)三個(gè)店長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長(zhǎng)。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來(lái)不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。
創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力，想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ)，開公司要懂什么？懂業(yè)務(wù)，懂運(yùn)作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補(bǔ)。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)思維對(duì)我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂?/p>
有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢(shì)用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，而是在與市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明。北京小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)期
任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。天津什么是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
如何把握趨勢(shì)，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個(gè)現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，從此你再也不必像過(guò)去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績(jī)，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過(guò)去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤(rùn)？天津什么是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
北京圣商教育科技股份有限公司位于來(lái)廣營(yíng)西路5號(hào)院誠(chéng)盈中心1號(hào)樓11層1103單元，是一家專業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)公司。在北京圣商教育近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌圣商教育等。公司不僅僅提供專業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái)，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，從而使公司不斷發(fā)展壯大。