硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至會自嘲創(chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統統都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’。”創(chuàng)業(yè)后，才發(fā)現自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。對創(chuàng)業(yè)者來說，價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，才是場地、法務、財務?！铋_復。北京創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)是一件有風險的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個創(chuàng)業(yè)項目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會成功，但不靠譜的模式肯定不會成功，這是一個基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時我們知道的失敗能為明天的成功帶來經驗，嘗試不靠譜的新東西，或者甚至用新辦法嘗試別人做過的事情正是創(chuàng)業(yè)的動力，更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本！定位明確，一個創(chuàng)業(yè)項目主要包括4個要素——客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：首先你能給哪些特定客戶帶來什么價值？其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價值？然后你的盈利模式如何？你如何持續(xù)地創(chuàng)造價值？寧夏小城市創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。
真正的商業(yè)模式是什么？在中國，從創(chuàng)業(yè)者來講，是否真正階段性切中行業(yè)痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業(yè)壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導致經營失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草，創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒有失敗，永遠不會成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠不會成功，創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。
“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時間，只是永不被黑暗所掩蔽罷了。”——羅曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上，或許偶爾會經歷想放棄的夜晚，重新思考自己為了什么而出發(fā)，腦海中盤旋著一句“要不要算了？”。一次次陷入糾結之中。但當創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵以及客戶股東的支持，這種想法便轉瞬即逝，取而代之的是“如果被100次，那就站起來101次。倒下多一次，離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己，總有，面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。人碰到問題都希望躲避，這是一種本能。但是，不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會有苦上眉梢的時候，但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時刻。創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情，我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁，也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產。
確定合適創(chuàng)業(yè)時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供革命性用戶體驗的產品和服務。如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，或者是為了賺錢，必死無疑，兇多吉少。江西創(chuàng)業(yè)邦
有人說過：成為富人只有兩條路，一是創(chuàng)業(yè)，二是投資。北京創(chuàng)業(yè)計劃書
創(chuàng)業(yè)者要有異于常人的獨特眼光，看到常人看不到的商機，在看來為普通的事件上發(fā)現賺錢的機會。同時，創(chuàng)業(yè)者還要具備看行業(yè)前景的眼光，不要只看眼前，要將目光放到未來幾年，看得比別人更加長遠?？吹缴虣C就能立刻執(zhí)行的執(zhí)行力。我們不光要看到賺錢的機會，還要有行動的能力，也就是執(zhí)行力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有執(zhí)行力，是遠遠不可能成功的。你發(fā)現了好的賺錢機會，卻因為猶豫而被別人搶了先機，你有了好的執(zhí)行方案，卻因為某些原因而遲遲不去執(zhí)行，這只會白白浪費機會。如果沒有執(zhí)行力，奉勸各位還是不要輕易開始創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)的成本過高，經不起我們這么作!北京創(chuàng)業(yè)計劃書
北京圣商教育科技股份有限公司屬于教育培訓的高新企業(yè)，技術力量雄厚。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供高品質的產品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供高品質的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育以創(chuàng)造高品質產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業(yè)的發(fā)展。