商品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主要依賴企業(yè)自身的積累，通過創(chuàng)造更多的利潤(rùn)并使之轉(zhuǎn)化為資本，增加生產(chǎn)要素和生產(chǎn)能力而獲得發(fā)展。而資本運(yùn)作不但注重企業(yè)自身的內(nèi)部積累，更重要的是通過資本外部擴(kuò)張的方式，使企業(yè)快速擴(kuò)張，發(fā)展壯大。資本運(yùn)作和商品經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)相輔相成的兩個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)有...

為什么自己的企業(yè)融資困難，而經(jīng)營(yíng)不如自己的企業(yè)卻可以得到投資人青睞？為什么有些企業(yè)剛成立2、3年，就可以登陸資本市場(chǎng)，進(jìn)行并購(gòu)重組？為什么一個(gè)不盈利的企業(yè)，卻可以估值巨大，越來越值錢？資本時(shí)代之下，中小企業(yè)應(yīng)該如何利用資本運(yùn)作，進(jìn)行企業(yè)投融資管理？認(rèn)知邊界與全...

資本運(yùn)營(yíng)的主體可以是資本的所有者。也可以是資本所有者委托或邀約的經(jīng)營(yíng)者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中或投入到...

資本運(yùn)作模式四：資產(chǎn)置換式重組模式。企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略，用對(duì)企業(yè)未來發(fā)展用處不大的資產(chǎn)來置換企業(yè)未來發(fā)展所需的資產(chǎn)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。優(yōu)點(diǎn)：（1）并購(gòu)企業(yè)間可以不出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)，并購(gòu)方無須或只需少量支付現(xiàn)金，降低了并購(gòu)成本。（2）可以有效地...

資本運(yùn)作模式四：資產(chǎn)置換式重組模式。企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略，用對(duì)企業(yè)未來發(fā)展用處不大的資產(chǎn)來置換企業(yè)未來發(fā)展所需的資產(chǎn)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。優(yōu)點(diǎn)：（1）并購(gòu)企業(yè)間可以不出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)，并購(gòu)方無須或只需少量支付現(xiàn)金，降低了并購(gòu)成本。（2）可以有效地...

資本運(yùn)作的對(duì)象是企業(yè)的資本以及運(yùn)動(dòng)，側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的價(jià)值方面，追求價(jià)值的增值。而商品經(jīng)營(yíng)的對(duì)象則是產(chǎn)品以及生產(chǎn)銷售過程，經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是廠房、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，側(cè)重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的使用價(jià)值方面。資本運(yùn)作主要在資本市場(chǎng)上運(yùn)作，資本市場(chǎng)包括證券市場(chǎng)和非證券...

資本運(yùn)作模式七：杠桿收購(gòu)。收購(gòu)公司利用目標(biāo)公司資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來支付兼并價(jià)金或作為此種支付的擔(dān)保。換言之，收購(gòu)公司不必?fù)碛芯揞~資金(用以支付收購(gòu)過程中必需的律師、會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)評(píng)估師等費(fèi)用)，加上以目標(biāo)公司的資產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)所得作為融資擔(dān)保、還款資金來源所貸得的金額，...

資本運(yùn)營(yíng)的主體可以是資本的所有者。也可以是資本所有者委托或邀約的經(jīng)營(yíng)者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中或投入到...

資本運(yùn)營(yíng)的主體可以是資本的所有者。也可以是資本所有者委托或邀約的經(jīng)營(yíng)者，由他們承擔(dān)資本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)資本、商品資本、房地產(chǎn)資本等。資本的各種形態(tài)必須投入到某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之中或投入到...

資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)資本比較大限度的增值法。資本比較大限度增值對(duì)于企業(yè)來說，可表現(xiàn)為：利潤(rùn)比較大化企業(yè)將資本投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，將所得收入與耗費(fèi)相比，如果收入大于耗費(fèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，如果收入小于耗費(fèi)，則發(fā)生虧損法。在資本運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)資本比較...

股權(quán)融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。股權(quán)融資的特點(diǎn)有：長(zhǎng)期性：股權(quán)融資籌措的資金具有長(zhǎng)久性，無到期日，不需歸還。不可逆性：企業(yè)采用股權(quán)融資勿須還本，投資人欲收回本金，需借助于流通市場(chǎng)。無負(fù)擔(dān)性：股權(quán)融資沒有固...

簡(jiǎn)單的商業(yè)模式：一、實(shí)物商品：1、自己生產(chǎn)、自己銷售：自己直接生產(chǎn)、直接銷售給用戶2、外包生產(chǎn)、自己銷售：把生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，自己負(fù)責(zé)直接銷售給用戶3、只生產(chǎn)、不銷售：自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，交給分銷商銷售4、只銷售、不生產(chǎn)：自己作為分銷商，或者提供銷售商品的交易市場(chǎng)；...

企業(yè)通過聘請(qǐng)第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)量身定做出有針對(duì)性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實(shí)施改善方案以后，要能從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，...

企業(yè)管理哲學(xué)，說白了就是哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。企業(yè)管理哲學(xué)的要回答三個(gè)基本問題，即德魯克提出來的三個(gè)基本問題。首先，我們的企業(yè)是什么。這個(gè)問題看似簡(jiǎn)單，但問企業(yè)家也好，職業(yè)經(jīng)理人也好，未必能說得清楚。其次，我們的企業(yè)將是什么。按照現(xiàn)在這種發(fā)展邏輯、發(fā)展方向和...

在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展快、穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有...

員工股權(quán)激勵(lì)是一種通過向員工授予公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工與公司分享發(fā)展成果，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)員工更加勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的激勵(lì)方式。從廣義上講，常見的員工股權(quán)激勵(lì)模式主要包括限制性、期權(quán)、業(yè)績(jī)、虛擬、增值權(quán)、賬面增值權(quán)以及員工持股計(jì)劃等模式。股權(quán)激勵(lì)以股權(quán)...

線下教育受地理位置、學(xué)員時(shí)間等限制招生獲客輻射有限，而線上教育實(shí)現(xiàn)了去中心化的教育資源共享，不受地域時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)成本更低，更具靈活性的滿足了碎片化學(xué)習(xí)的需求。盡管在教學(xué)質(zhì)量、師生互動(dòng)、學(xué)習(xí)氛圍等方面線下教育和培訓(xùn)仍然具備難以替代的優(yōu)勢(shì)，但線上和線下相結(jié)合、...

無論是福布斯財(cái)富排行榜，還是胡潤(rùn)富豪排行榜，判斷一個(gè)富人擁有多少財(cái)富，不是看他有多少現(xiàn)金，也不是看他有多少房產(chǎn)，而是看他擁有多少股權(quán)。無論你是否看到機(jī)會(huì)，是否參與其中，中國(guó)資本市場(chǎng)已經(jīng)開放，中國(guó)企業(yè)迎來上市機(jī)遇，真正的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來了。從國(guó)際大環(huán)境來講，全...

巴菲特曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)于企業(yè)護(hù)城河要素有4種，分別為：無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)就是無法簡(jiǎn)單用錢來衡量的東西，比如品牌、這樣的東西。比如像可樂品類里面可口可樂的品牌，像手機(jī)品類里面的小米手機(jī)，這些都是可以形成壁壘的無形資產(chǎn)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通俗易懂的理解就是，當(dāng)一...

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的規(guī)律下及國(guó)內(nèi)金融理財(cái)行業(yè)規(guī)范，資管新規(guī)落實(shí)以來，銀行通道關(guān)閉、母基金資金緊張、上市公司股權(quán)質(zhì)押爆倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)上升的影響，從2017年底開始至今，國(guó)內(nèi)股權(quán)投資正在經(jīng)歷一波洗牌期，可以預(yù)期行業(yè)寒冬還將持續(xù)一段時(shí)間。但從國(guó)外行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，我國(guó)**股...

普通人如何參與真正的股權(quán)投資呢？第一步，學(xué)習(xí)，你可能不愛學(xué)習(xí)，但是我想告訴你，如果你想買到真正的原始股權(quán)，就必需要學(xué)習(xí)，否則，我可以確定你百分之會(huì)進(jìn)入到一個(gè)你自以為特別好的騙局當(dāng)中普通人能不能買到優(yōu)良的獨(dú)角獸企業(yè)的股權(quán)？比如：螞蟻金服，小米，京東，美團(tuán)，等等當(dāng)...

1.現(xiàn)在—未來之間發(fā)生了落差，比如客戶現(xiàn)在一年賺1個(gè)億，明年希望2個(gè)億，那么現(xiàn)在和明年之間就有了1個(gè)億的落差。如何增加營(yíng)收一個(gè)億，這就是客戶的需求。2.過去—現(xiàn)在之間發(fā)生了落差，比如客戶去年賺1000萬，今年一整年結(jié)束后才賺到500萬，那么中間少賺到的500萬...

如今，您是否還單匹馬在商海打拼，表面風(fēng)光內(nèi)心孤獨(dú)彷徨？您是否為了企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大而到處學(xué)習(xí)，越學(xué)越迷茫，感嘆無法落地？您是否學(xué)習(xí)了財(cái)商知識(shí)和資本運(yùn)作知識(shí)后，不僅資產(chǎn)沒有增加，反而增加了巨額負(fù)債，隨時(shí)處于現(xiàn)金流斷裂和破產(chǎn)的邊緣？您是否渴望自己的凈資產(chǎn)十倍數(shù)增加，早日...

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流。現(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是...

在S2b2c模式下，過去線性的B2b2c零和游戲關(guān)系，變?yōu)楣采糙A關(guān)系。這種關(guān)系在原來的商業(yè)模式中甚至是種災(zāi)難和避諱。原來的B就是做好自己的B2B服務(wù)，不可能去伸手到C端去做事。如果干了，就是狗拿耗子。當(dāng)然利益面前，一切都是合理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，這樣...

不知大家是否聽過投資界流行這樣的說法：中國(guó)未來五到十年將是股權(quán)投資的黃金期。之九大報(bào)告明確提出，提高直接投資比重。伴隨著消費(fèi)能力的提升、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)的變革，加之中國(guó)不斷提高的城市化水平，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，股權(quán)投資釋放了巨大的創(chuàng)業(yè)...

指出，要統(tǒng)籌今年下半年和明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，著力保持在合理區(qū)間。針對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化和市場(chǎng)主體需求，保持宏觀政策連續(xù)性穩(wěn)定性，堅(jiān)持不搞“大水漫灌”，同時(shí)增強(qiáng)前瞻性精細(xì)性，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控，堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先。積極的財(cái)政政策、穩(wěn)健的貨幣政策要繼續(xù)聚焦支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)，近期實(shí)...

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都在苦苦思索，怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做到行業(yè)水平，或起碼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)分支中的隱形什么的。但往往事與愿違，事情反而向相反方向發(fā)展。企業(yè)管理有三個(gè)層次：層次憑感覺治理，是管理比較低階層次，屬于“術(shù)”的層面，就是來什么事處理什么事；第二層次就是科學(xué)的管理...

我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展，采購(gòu)則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，但是事實(shí)上中小企業(yè)的資質(zhì)、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業(yè)中脫穎而出，從而終產(chǎn)生惡性循環(huán)，被迫離開市場(chǎng)。 2020年沖擊了全球所有行業(yè)的市場(chǎng)，中小型企業(yè)則分成兩類，少的一部...

我們都知道一直強(qiáng)調(diào)扶持中小型企業(yè)快速發(fā)展，采購(gòu)則成為幫助中小企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，但是事實(shí)上中小企業(yè)的資質(zhì)、能力等自身問題受限很難從眾多大型企業(yè)中脫穎而出，從而終產(chǎn)生惡性循環(huán)，被迫離開市場(chǎng)。 2020年沖擊了全球所有行業(yè)的市場(chǎng)，中小型企業(yè)則分成兩類，少的一部...