在S2b2c模式下，過去線性的B2b2c零和游戲關系，變?yōu)楣采糙A關系。這種關系在原來的商業(yè)模式中甚至是種災難和避諱。原來的B就是做好自己的B2B服務，不可能去伸手到C端去做事。如果干了，就是狗拿耗子。當然利益面前，一切都是合理。但是由于互聯(lián)網技術的進步，這樣一種比以前更復雜的模式有了實際運轉的可能性，而且， 更重要的是，這個模式能夠能夠帶來比傳統(tǒng)模式大得多的價值創(chuàng)新，這才是 S2b2c 模式的意義所在，也是它的未來所在。電子商務模式是把傳統(tǒng)的產品與服務通過網絡渠道在線進行銷售，省去了實體店及運營的成本費用。浙江商業(yè)模式分類
試用商業(yè)模式：這個商業(yè)模式描述的是個人或者組織團體之間進行不同種類的產品和服務的交換。例如：在大型商場，商家為了促銷新品上市，會準備一定數(shù)量的試用品，讓客戶體驗產品的效果，從而用口碑打開新品市場。通過為潛在的新客戶介紹某種產品，試用模式就能為產品宣傳起到一定作用。如今，在互聯(lián)網發(fā)達的時下，試用模式也被套用在網絡營銷上。而這不僅是讓客戶體驗這么簡單。某個香水品牌的商家在自己的公眾號上開通了商城，并且提供了大量的試用小瓶，然后通過其他媒體大肆宣傳：只要關注該公眾號就能領取試用小瓶裝，而且還是包郵。當客戶試用完后在該公眾號上給予意見及評價，就能一半的價格購買該品牌的香水。不僅推廣了品牌，而且連帶著銷售收入，主要的是吸引了一大批的粉絲。遼寧教育商業(yè)模式S2b2c是一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，這個模式比傳統(tǒng)的B2B或者B2C模式要復雜。復雜的是S，b，c之間的復雜關系。
直接收費：14、定期付費模式：這種商業(yè)模式類似于手機話費的月套餐，定期付錢獲得一定期限內的服務。相對于一次性付費直接買軟件，定期付費的單筆付費金額比較小，所以用戶付費的門檻相對較低。比如QQ會員，就是按月/按年付費的模式，現(xiàn)在的價格差不多是每個月10Q幣。15、按需付費：按需付費是用戶實際購買服務時，才需要支付相應的費用。比如，在愛奇藝里看到想看的某一部電影，花5塊錢，只看這一部，這是按需付費。如果買了愛奇藝的VIP用戶，在一段時間內所有會員的電影都可以看，這就是定期付費模式。
功能，同時導流到其他付費服務：比如微信，微信聊天是的，但是微信內置了很多其他服務，游戲、支付、京東、滴滴打車，這些服務都有可能是收費的。24、組織活動：通過服務聚齊人氣，然后組織各種下線活動，這些活動可以獲得廣告或贊助，或者在活動中銷售商品或服務。比如，很多媒體，通過組織線下行業(yè)峰會賺錢。還有的地方社區(qū)會組織線下展銷會、推薦會，比如裝修展銷會、婚紗攝影秀等，銷售商品或服務。互聯(lián)網人的世界里從來不缺少盈利的辦法，還有很多更加復雜的巧妙的盈利模式，所以創(chuàng)業(yè)者該做的應該是回歸本質，做好產品，獲取用戶的口碑，不要在根基不穩(wěn)的時候，過于擔心未來如何賺錢的問題，更不要被一些導師和投資人蠱惑，他們更喜歡回報率眾籌模式于傳統(tǒng)投資不同之處在于，眾籌者可以參與項目當中來，很多眾籌者對能夠參與到項目當中更感興趣。
在研究的過程中，我感受到商業(yè)模式五要素與財務報表之間，似乎有著千絲萬縷的聯(lián)系，比如：1、資源的形態(tài)，對應資產。2、資源的獲?。▉碓矗?，對應負債和所有者權益。3、資源的使用，對應成本和費用。4、用戶，對應著經濟業(yè)務（交易和事項）的對象（之一）。5、盈利模式，與損益表、現(xiàn)金流量表似乎有著某種聯(lián)系。然而，財務報表盡管能夠體現(xiàn)商業(yè)模式的某些特征，卻似乎無法完整展示一個商業(yè)模式運作機理的全部。面對新的商業(yè)模式，財務報表似乎表現(xiàn)得力不從心。其實，我們可以從財務報表的設計思路中察得一些端倪：財務報表的要素，思路是基于會計等式這一數(shù)學工具，來獲得要素之間的勾稽“聯(lián)動”。然而，由于會計等式的線性特征，這種勾稽關系也是線性的?；蛟S在面對盧卡·帕喬利甚至是工業(yè)社會的商業(yè)模式時，這種2D的線性設計已經夠用。然而隨著科技和商業(yè)的發(fā)展，當前很多復雜的商業(yè)模式已經呈現(xiàn)非線性的特征。通過創(chuàng)造性地重組用戶、需求、資源和變現(xiàn)之間的關系，形成了更為復雜的3D甚至4D構造。進而形成財務報表設計結構的維度，低于商業(yè)模式的構造維度的局面。低階的工具，在面對更高階的被測物時，認知維度肯定是有缺失的。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。山東商業(yè)模式定義
商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關鍵，是商業(yè)的本質！浙江商業(yè)模式分類
暴風集團。在PC端時代，暴風集團的“暴風影音”系列軟件曾獨樹一幟。公司早期的商業(yè)模式為“軟件+互聯(lián)網廣告收入”，屬于輕資產模式。隨著移動互聯(lián)網和IOT的興起，公司也在積極尋求轉型，自2015年起大力發(fā)展硬件業(yè)務，營業(yè)收入構成也由廣告轉變?yōu)橛布杖霝橹?。從?可以看到，伴隨暴風集團商業(yè)模式的轉變，疊加去杠桿的環(huán)境負面影響，公司的資產結構逐漸“由輕變重”，現(xiàn)金流“由正變負”、毛利率“由高及低”，資產負債率快速提升，公司造血功能喪失、現(xiàn)金流斷裂，終走上退市的道路。暴風集團原本希望依托商業(yè)模式變革來擁抱新時代，終卻由于商業(yè)模式與大環(huán)境不匹配而品嘗到了失敗的苦澀。浙江商業(yè)模式分類
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