很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來(lái)發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過(guò)多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來(lái)。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水。活下去，好起來(lái)，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)看成一個(gè)生命體，專業(yè)人士運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行深入了解，并得出基本結(jié)論的過(guò)程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析，找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議，并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個(gè)階段。上海企業(yè)通
企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無(wú)論是其過(guò)程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開(kāi)始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢周期相對(duì)較長(zhǎng)；其二，管理咨詢對(duì)客戶的服務(wù)是長(zhǎng)期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長(zhǎng)期的，管理咨詢方案是針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題提出的建議，而這些問(wèn)題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力才能真正有效。上海企業(yè)通中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn)，急需從資金端對(duì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)保障。
一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問(wèn)題遲遲不能解決，必然會(huì)使公司喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問(wèn)題，公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率問(wèn)題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相適應(yīng)。個(gè)人效率解決的是員工激勵(lì)及個(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題，只有建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，員工個(gè)人能得到成長(zhǎng)，才能真正激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，提高個(gè)人工作效率。因此，企業(yè)真正解決效率問(wèn)題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個(gè)人效率問(wèn)題，解決三個(gè)問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，手段和方法也有很大差異。
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機(jī)構(gòu)方面，籌集長(zhǎng)期低成本的資金，支持商業(yè)化無(wú)法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅(jiān)持一個(gè)原則，即行政性的干預(yù)政策雖然有作用，但要避免對(duì)市場(chǎng)行為產(chǎn)生扭曲，所以應(yīng)通過(guò)引導(dǎo)和補(bǔ)充，讓商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)能夠主動(dòng)的提高對(duì)中小微企業(yè)的服務(wù)；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機(jī)構(gòu)的價(jià)值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)、股債聯(lián)動(dòng)、投租聯(lián)動(dòng)、貸保聯(lián)動(dòng)等。企業(yè)存在的根本目的只有四個(gè)字——基業(yè)長(zhǎng)青。
中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力？國(guó)家相關(guān)強(qiáng)調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問(wèn)題，用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問(wèn)題關(guān)鍵在于多維度，長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。對(duì)質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點(diǎn)”，需增加長(zhǎng)期資金供給來(lái)源。陜西企業(yè)認(rèn)證
中國(guó)中小企業(yè)快速結(jié)束"能人管理"時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì)基業(yè)常青。上海企業(yè)通
中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題具有長(zhǎng)期性和必然性。對(duì)標(biāo)OECD國(guó)家，我國(guó)中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制建設(shè)不足問(wèn)題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)疊加金融供需矛盾進(jìn)一步尖銳化，導(dǎo)致其融資形勢(shì)更加嚴(yán)峻?；趪?guó)內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵(lì)約束相容的中小銀行培育機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)可控的聯(lián)動(dòng)式融資擔(dān)保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機(jī)制、長(zhǎng)短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長(zhǎng)效機(jī)制等，提出相應(yīng)的政策建議。上海企業(yè)通
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