潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中，組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對項目進(jìn)行了時代潤澤化改造，追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將時代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取時代潤澤項目的組織改善成果。西安時代光華教育發(fā)展有限公司...

夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的時代潤澤工作落到實處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR時代潤澤管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)時代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果！夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...

?因此，我們對課程進(jìn)行了基于時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造，增加了行動學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié)，在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容，增加了1天時間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進(jìn)行解決。?這樣，雖然時代潤澤時長由計劃的1天增加為2天，但是使時代潤澤升級為時代潤澤時代潤澤項目，并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了下面的步驟：1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對協(xié)作成果進(jìn)行評估 ?本課程經(jīng)過時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)升級，共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個，生成制度保障性文件52個。...

時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項...

我曾任型企業(yè)的時代潤澤經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的時代潤澤費(fèi)，時代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)時代潤澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業(yè)時代潤澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對時代潤澤成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得時代潤澤成果...

注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造時代潤澤咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合時代潤澤資源，以客戶需求為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理時代潤澤與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善時代潤澤計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓時代潤澤效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 時代潤澤內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓(xùn)滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造時代潤澤咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整...

誰說時代潤澤不可能在企業(yè)翩翩起舞？時代潤澤 副院長兼首席技術(shù)官、首席導(dǎo)師陳恭華先生《向時代潤澤要結(jié)果-時代潤澤時代潤澤項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)時代潤澤輕松落地！讓時代潤澤經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！時代潤澤落地，是所有時代潤澤從業(yè)人員的夢魘如何讓時代潤澤走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓時代潤澤能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓時代潤澤產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就是：時代潤澤是百年計，是潛移默化，由此得證，時代潤澤不可能有什么實際的落地成果出來！西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 ，有需...

夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的時代潤澤工作落到實處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR時代潤澤管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)時代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果！夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...

真的是這樣嗎？時代潤澤真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道時代潤澤該怎樣落地?！稌r代潤澤時代潤澤項目的設(shè)計與實踐》，并不是空穴來風(fēng)或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“時代潤澤成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學(xué)實踐和18600多個時代潤澤落地成果而成。?所謂“會者不難，難者不會”。在《時代潤澤時代潤澤項目的設(shè)計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你時代潤澤落地的具體操作方法。書中涉及39個時代潤澤落地真實案例，更有49個時代潤澤落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決時代潤澤落地難的問題，快速成為一位時代潤澤管理的**的。時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司。湖北學(xué)習(xí)地圖時代潤澤項...

時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項...

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會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領(lǐng)家一起走進(jìn)時代潤澤時代潤澤項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到時代潤澤獲得有效落地成果的全部方法，看到量的時代潤澤項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權(quán)時代潤澤項目，叫做“時代潤澤時代潤澤項目設(shè)計師時代潤澤”，除了時代潤澤相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)外，更會手把手的帶你實際運(yùn)作時代潤澤時代潤澤項目。能完成時代潤澤時代潤澤項目的成績合格者，會頒發(fā)時代潤澤時代潤澤項目設(shè)計師的時代潤澤證書。 ? ? ? ? 總之，希望盡我所能，能夠讓你早日抱上時代潤澤成果的胖小子！ 同時，在這里要感謝我所供職的西安時代光華教育發(fā)展有限公司、時代潤澤時...

中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求時代潤澤落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)時代潤澤基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋時代潤澤落地全過程，模板化操作，快速上手，對時代潤澤經(jīng)理能力零要求。 ：貫穿時代潤澤落地的全過程控制，以企業(yè)問題為時代潤澤導(dǎo)向，以問題解決為時代潤澤產(chǎn)出，形成完美閉環(huán)。 顯像：從學(xué)員行為改變成果到組織績效改變成果，全部進(jìn)行外顯化處理，讓時代潤澤落地看得見摸得著。 中國：過在國內(nèi)企業(yè)環(huán)境下追求時代潤澤落地的實踐與提煉，摒棄華而不實的高上，對企業(yè)時代潤澤基礎(chǔ)零要求。 簡單：49個實用操作工具，涵蓋時代潤澤落地全過程，模板化操作，快速上手，對時代潤澤經(jīng)理能力零要求。 ：...

行動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學(xué)習(xí)工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎(chǔ)上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項目設(shè)計，是針對企業(yè)和課題的定制化設(shè)計。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上，由項目導(dǎo)師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學(xué)習(xí)工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎(chǔ)上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學(xué)習(xí)群策群力工...

在這個問題上，我也曾對時代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。我也曾對時代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好...

說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ?...

時代潤澤時代潤澤學(xué)院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認(rèn)定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻(xiàn)了一本真正的時代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠(yuǎn)保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當(dāng)有的人還在數(shù)著的時代潤澤天數(shù)時，陳老師早已投入到時代潤澤項目化運(yùn)作之中，讓企業(yè)時代潤澤真正得以落地。西安時代光華教育發(fā)...

項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本...

潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進(jìn)行過程中，組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對項目進(jìn)行了時代潤澤化改造，追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將時代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取時代潤澤項目的組織改善成果。時代潤澤 ，就選西安時代光華...

時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目。時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項...

追求時代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果時代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關(guān)于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果時代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那...

項目設(shè)計：以問題為導(dǎo)向設(shè)計時代潤澤項目通過高層訪談和學(xué)員團(tuán)隊共創(chuàng)，提前聚焦出五個企業(yè)亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將時代潤澤項目與實際問題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開展時代潤澤。 時代潤澤時代潤澤項目典型案例（六） ? ? ? ?時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半...

追求時代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果時代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那時代潤澤的意義在哪里？這是關(guān)于時代潤澤存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對時代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求時代潤澤落地成果，在我主持企業(yè)時代潤澤工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛時代潤澤行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果時代潤澤不能給企業(yè)帶來落地的成果，那...

夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的時代潤澤工作落到實處、得到認(rèn)同。 ? ? ?想說的是，無須過多包裝，這本書必將是HR時代潤澤管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)時代潤澤的質(zhì)量與結(jié)果！夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和時代潤澤實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精...

時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運(yùn)集團(tuán)原定進(jìn)行中層管理干部時代潤澤，計劃模塊為四個：角色定位、執(zhí)行管理、團(tuán)隊管理、績效管理，總授課時長為8天。希望能通過時代潤澤見到有效的改善成果。關(guān)鍵的時代潤澤需求是“希望能通過時代潤澤見到有效的改善成果”。因此，經(jīng)過時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)設(shè)計，我們將這次普通的時代潤澤課程升級為“學(xué)化堂”管理干部培養(yǎng)項目。時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選，有想法可以來我司咨詢！海南問題解決時代潤澤課程...

整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實施，定期進(jìn)行項目實際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護(hù)航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實施，定期進(jìn)行項目實際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護(hù)航，確保組織實際問題的改善...

好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級成果（個人行為落地）問題。 ? ? ? ? 在2013年以，隨著行動學(xué)習(xí)技術(shù)的興起和推廣，利用行動學(xué)習(xí)工作坊，我也解決了柯氏四級成果（組織績效落地）的問題。好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時代潤澤經(jīng)理不到一年的時間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對時代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工時代潤澤體系，解決了時代潤澤成果的柯氏三級...

?時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時代潤澤項目。時代潤澤的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時代潤澤更加難以產(chǎn)生時代潤澤落地成果，為此我們建議客戶對項目進(jìn)行時代潤澤的落地化改造，采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計線上項目。在設(shè)計中，追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個線上時代潤澤項目擁有了豐碩的落地。 時代潤澤 ，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司，讓您滿意，歡迎新老客戶來電！遼寧時代潤澤課程作機(jī)構(gòu)和，案例...

整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實施，定期進(jìn)行項目實際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護(hù)航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實施，定期進(jìn)行項目實際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目**組為企業(yè)保駕護(hù)航，組織實際問題的改善與績...

項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果：?在六天的研討過程中，五個學(xué)員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標(biāo)車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團(tuán)高管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本...