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是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學畢業(yè)留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)時代潤澤工作算起，也有十八年的時間了。，不論看好時代潤澤的，還是看衰時代潤澤的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)時代潤澤都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的時代潤澤是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學畢業(yè)留校任教，就開始了教學的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)時代潤澤工作算起，也有十八年的時間了。降本增效時代潤澤平臺西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時代潤澤 。
項目成果：?在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果：?在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15?個成本要素，確定100?余個關鍵性成本控制點，產(chǎn)生?170?余個合理化建議，完成?6萬 字的執(zhí)行計劃書。?五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。
時代潤澤時代潤澤學院 ?全體同仁 ?? ? ?首先要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的時代潤澤管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關心的時代潤澤落地的實操工具書。 ? ? ?其次，我們在與陳老師協(xié)同工作近十二年里，他安之若素、精益求精，永遠保持著出色的職業(yè)操守、工作狀態(tài)及合作精神，不以物喜、不以己悲，令我們十分欽佩。當有的人還在數(shù)著的時代潤澤天數(shù)時，陳老師早已投入到時代潤澤項目化運作之中，讓企業(yè)時代潤澤真正得以落地。西安時代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時代潤澤 ，期待您的光臨！
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誰說時代潤澤不可能在企業(yè)翩翩起舞？時代潤澤 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向時代潤澤要結果-時代潤澤時代潤澤項目的設計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)時代潤澤輕松落地！讓時代潤澤經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！時代潤澤落地，是所有時代潤澤從業(yè)人員的夢魘如何讓時代潤澤走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓時代潤澤能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓時代潤澤產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：時代潤澤是百年計，是潛移默化，由此得證，時代潤澤不可能有什么實際的落地成果出來！降本增效時代潤澤平臺
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