潤澤的定位是時(shí)代潤澤技術(shù)提供商，所有時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：?2014年9月-11月，浙江某集團(tuán)公司要求在原“企業(yè)中層管理干部?jī)?yōu)才班”進(jìn)行過程中，組織學(xué)員進(jìn)行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們?cè)谠姓n程安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合授課內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了時(shí)代潤澤化改造，追加了6天時(shí)間的專項(xiàng)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊。 ?要求學(xué)員學(xué)以致用，將時(shí)代潤澤中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動(dòng)力”為目標(biāo)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，獲取時(shí)代潤澤項(xiàng)目的組織改善成果。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ，有需求可以來電咨詢！湖南問題解決時(shí)代潤澤版權(quán)課
基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項(xiàng)員工能力，規(guī)劃17個(gè)時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出，讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例：時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標(biāo)的員工能力缺口匯總：根據(jù)兩輪團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討（任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）的成果，共計(jì)提取了員工72項(xiàng)能力缺口。 年度時(shí)代潤澤計(jì)劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項(xiàng)員工能力，規(guī)劃17個(gè)時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤落地項(xiàng)目。明確每一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)代潤澤落地成果輸出，讓所有的時(shí)代潤澤可以和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，產(chǎn)生立竿見影的時(shí)代潤澤效果。 示例：時(shí)代潤澤管理能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃 示例：互聯(lián)網(wǎng)能力提升類時(shí)代潤澤規(guī)劃河南5D認(rèn)證時(shí)代潤澤案例西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤澤 ，歡迎您的來電哦！
說實(shí)話，在這個(gè)問題上，我也曾對(duì)時(shí)代潤澤產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。時(shí)代潤澤真的有用嗎？把一生的精力放在一個(gè)不能給客戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動(dòng)力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當(dāng)我剛剛上任西安唐電信時(shí)代潤澤經(jīng)理不到一年的時(shí)間里，迫于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)代潤澤成果的要求，創(chuàng)造性的建立了三級(jí)三度的員工時(shí)代潤澤體系，解決了時(shí)代潤澤成果的柯氏三級(jí)成果（個(gè)人行為落地）問題。
?或許，你可能已經(jīng)知道的是：過去那種請(qǐng)一個(gè)老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)時(shí)代潤澤方式，是肯定獲得不了時(shí)代潤澤成果的。時(shí)代潤澤要想實(shí)現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“時(shí)代潤澤項(xiàng)目化”。但是，時(shí)代潤澤如何做到項(xiàng)目化運(yùn)作？時(shí)代潤澤項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些要素？時(shí)代潤澤如何才能徹底解決企業(yè)問題？時(shí)代潤澤成果到底是什么樣子？該怎么設(shè)計(jì)柯氏三級(jí)落地成果、柯氏四級(jí)落地成果？時(shí)代潤澤落地成果該如何評(píng)估？學(xué)員落地積極性如何調(diào)動(dòng)？這些疑問，采用時(shí)代潤澤方法和配套的49個(gè)工具，都可以幫你一一化解。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電！
作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會(huì)，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對(duì)下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會(huì)議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題，需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線的領(lǐng)導(dǎo)舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的時(shí)代潤澤。 ? ? ? 我們認(rèn)為，依靠授課，難以解決該集團(tuán)當(dāng)下戰(zhàn)略落地中存在的具體問題，因此對(duì)這個(gè)課程進(jìn)行了時(shí)代潤澤落地化改造，變1天的授課為4天的時(shí)代潤澤時(shí)代潤澤項(xiàng)目。時(shí)代潤澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！天津?qū)W習(xí)地圖時(shí)代潤澤培訓(xùn)
西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤澤 的公司，有想法的可以來電咨詢！湖南問題解決時(shí)代潤澤版權(quán)課
?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請(qǐng)一個(gè)老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)時(shí)代潤澤方式，是肯定獲得不了時(shí)代潤澤成果的。時(shí)代潤澤要想實(shí)現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個(gè)系統(tǒng)化的運(yùn)作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“時(shí)代潤澤項(xiàng)目化”。但是，時(shí)代潤澤如何做到項(xiàng)目化運(yùn)作？時(shí)代潤澤項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中要考慮哪些要素？時(shí)代潤澤如何才能徹底解決企業(yè)問題？時(shí)代潤澤成果到底是什么樣子？該怎么設(shè)計(jì)柯氏三級(jí)落地成果、柯氏四級(jí)落地成果？時(shí)代潤澤落地成果該如何評(píng)估？學(xué)員落地積極性如何調(diào)動(dòng)？這些疑問，采用時(shí)代潤澤方法和配套的49個(gè)工具，都可以幫你一一化解。湖南問題解決時(shí)代潤澤版權(quán)課