建立考核機(jī)制。完善考核制度，包括制定考核指標(biāo)及其計(jì)算方法、將考核指標(biāo)納入到代抄代維合同中，在實(shí)際操作中按合同進(jìn)行考核?？己说闹笜?biāo)主要從供電 可靠性出發(fā)制定，包括中壓故障引起的停電時戶數(shù)、低壓故障引起的停電時戶數(shù)等，按照影響程度大小進(jìn)行扣分，影響代維費(fèi)用的支付程度，與維護(hù)單位 的直接利益掛鉤，直接驅(qū)動相關(guān)單位提高巡視、消缺的質(zhì)量。考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性需要得到保證，通過信息化管理平臺，對代維企業(yè)在每一次的線路運(yùn)維工作進(jìn)行記錄，定期自動匯集和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，然后作為對代維企業(yè)的考核憑據(jù)。代運(yùn)維系統(tǒng)和業(yè)主系統(tǒng)的對接實(shí)現(xiàn)信息共享。工廠數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)
1、設(shè)備在運(yùn)行過程中，需要消耗水、電、蒸汽、壓縮空氣、煤氣、燃料油等各類能源。設(shè)備管理部門每年要求預(yù)先按月編制各類能源的消耗量及能源費(fèi)用汁劃，做出1~12個月的各類能源的耗用計(jì)劃及能源費(fèi)用的支出計(jì)劃。2、各類能源的使用要有正確可靠的計(jì)量儀表。在實(shí)際使用中，應(yīng)堅(jiān)持做到每天泄時抄表記錄，并計(jì)算出日耗疑，每旬檢查統(tǒng)汁一次實(shí)際耗用量，每月統(tǒng)汁一次實(shí)際耗用量及能源費(fèi)用，并將每月出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)立即查清原因并報(bào)告負(fù)責(zé)人。設(shè)施設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)對現(xiàn)場人員進(jìn)行考勤，定位，打卡等功能。
在代運(yùn)維模式下，作為運(yùn)維公司，在承接或者開始一個特定項(xiàng)目的運(yùn)維的時候，有一系列的工作需要開啟，首先是成立項(xiàng)目組，指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要對承接的項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域有充分的了解，同時要對項(xiàng)目組駐場工程師承擔(dān)管理職能。在成立項(xiàng)目組的基礎(chǔ)上，要配置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員是需要全職還是多個項(xiàng)目共用？著需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況而定。在項(xiàng)目組成立后，需要針對項(xiàng)目的情況，制定運(yùn)維計(jì)劃，比如日常點(diǎn)檢，是否需要3班倒排班？排班計(jì)劃，定期深度巡檢計(jì)劃，巡檢標(biāo)準(zhǔn)，整理所需的物資清單，建立物資倉庫，如果有倉庫的情況下，清點(diǎn)倉庫物資，確保物資的數(shù)量。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)在每個行業(yè)都在討論標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓各個行業(yè)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的管理也要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行送檢，定檢單位要有相應(yīng)的資質(zhì)。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)程進(jìn)行檢查。光伏電廠常采用委托第三方運(yùn)維的模式。
代維公司每月按時提交各類基礎(chǔ)資料，其中每月10號前必須向移動公司提交上月基站固定資產(chǎn)檔案表、基站月巡檢表，備品備件的登記表、故障統(tǒng)計(jì)表、各專業(yè)設(shè)備資源庫、網(wǎng)絡(luò)測試表、用戶投訴情況表、下月基站維護(hù)作業(yè)計(jì)劃表等八類報(bào)表。沒有提交的，扣1.6分1次;未及時提交的，扣0.5分/次;提交的表格與實(shí)際不相符的或沒有及時更新的，扣02分/處;提交的報(bào)表每缺一類，扣0.2分/類。 代維公司按要求及時向移動公司提交周、月總結(jié)和周、月計(jì)劃，每月與移動方定期召開網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會。未提交相應(yīng)報(bào)表的，扣1分/次;未及時提交相應(yīng)報(bào)表的，扣0.5分/次;提交相應(yīng)報(bào)表與實(shí)際不符合的，扣02分/處;未召開會議或沒有會議紀(jì)要的扣2分/次。實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)機(jī)房以及相關(guān)配套設(shè)施的監(jiān)控。工業(yè)企業(yè)設(shè)備代運(yùn)維人員考核
代運(yùn)維管理平臺能夠幫助業(yè)主有效的監(jiān)控運(yùn)維單位工作情況。工廠數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)
重視策略巡維。①參照評價結(jié)果開展巡視工作。在這項(xiàng)工作中需要專工人員從實(shí)際出發(fā)，客觀評價設(shè)備情況，并分成四個等級，分別為一年一巡、半年一巡、一月一巡以及一周一巡，通過巡視次數(shù)就能了解設(shè)備情況，一般來講，設(shè)備狀況越差，巡視頻率就會越高。有了這樣的評價結(jié)果就可以合理安排巡視工作，使巡視更有針對性與及時有效性。在每周一上午時，專工人員就要將巡視計(jì)劃與巡視編碼分發(fā)到代維人員手中，代維人員就根據(jù)這一計(jì)劃開始本周的巡視工作，在巡視中將編碼填寫到設(shè)備巡視考察表中，以備日后檢查。②在第二周的巡視工作中，專工人員應(yīng)進(jìn)行抽查工作，抽查比例控制在30%左右，參照巡視結(jié)果檢查巡視工作，但需要重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有兩種，一種是檢查巡視編號是否落到實(shí)處，另一種是檢查設(shè)備是否依然存在隱患，如果在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不合格就要重新檢查。③及時將消缺結(jié)果反饋出來，確定抽查比例。代維工作人員在巡視后就要進(jìn)行消缺工作，并將消缺結(jié)果反映給專工人員，專工人員根據(jù)消缺結(jié)果對其工作是否合格做出判斷，并設(shè)定一下比例進(jìn)行抽查工作，再將抽查結(jié)果作為考核指標(biāo)一部分。工廠數(shù)字化設(shè)備代運(yùn)維管理系統(tǒng)