如果都能夠形成一種新的價值觀,我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗,寬容失敗者,多給自己一些機會,那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試,去嘗試創(chuàng)業(yè),去嘗試做一個產(chǎn)品。如果這個產(chǎn)品不成功,沒關(guān)系,抹掉它重新來過。所以,只要擁有創(chuàng)業(yè)夢想,你就可以從今年開始去嘗試接觸創(chuàng)業(yè),學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),將來可以參與創(chuàng)業(yè)、輔助別人創(chuàng)業(yè)。失敗算什么?在這個過程中,你學(xué)會的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比面子更多,因為你們都是一群年輕,并且擁有無窮的時間的人。創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情,我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁,也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。寧夏創(chuàng)業(yè)論談
創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身,每一個人都有無限的潛力,成功與否主要還是看是否能實現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學(xué)習(xí),但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時候一定要問問自己心里想要得到什么?創(chuàng)業(yè)能否幫助你實現(xiàn)你的價值,而且你是否愿意在你的人生道路上去一往無前。創(chuàng)業(yè)是一場冒險,不要把創(chuàng)業(yè)想得那么容易,當(dāng)你一個人不斷的堅持的時候是痛苦的。當(dāng)你站在山頂?shù)臅r候你會有一種胸懷,胸懷是寬廣的,當(dāng)你能容納了很多的人的時候,別人也是愿意把別人的人生經(jīng)歷分享給你的。只有想得到的東西,別人才可以幫你實現(xiàn),你的生活才能好起來。創(chuàng)業(yè)前一定要做好充分的準(zhǔn)備,以免失敗。寧夏創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)是一個叢林,成功沒有法則,具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。
如何把握趨勢,零成本輕松創(chuàng)業(yè)?絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因為現(xiàn)金流的斷裂,企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道,讓企業(yè)擁有多個現(xiàn)金入口,從此不再為融資而犯愁?為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品,他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會這個秘訣,從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品,而顧客卻像遇到心儀的異性一樣(被你的產(chǎn)品所吸引著),乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績,再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤,把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn),讓成本變利潤?
創(chuàng)業(yè)者都是實干家,能迅速行動抓住機會。但對行動的偏執(zhí)可能會誘使創(chuàng)業(yè)者跳過探索階段,過早開始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時,創(chuàng)始人可能會發(fā)現(xiàn)自己過早下結(jié)論,解決方案其實還存在許多問題。創(chuàng)業(yè)者總是會不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會拍拍灰塵,立刻重返戰(zhàn)場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí),創(chuàng)業(yè)者也許會無法分辨錯誤的開始,在他們的解決方案并不奏效時堅持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會消耗稀缺的資金,縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰(zhàn),也能吸引幫助他們實現(xiàn)夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下,激情可以演變?yōu)檫^度自信,并因此跳過前期研究。同樣地,激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼,讓他們看不到自身產(chǎn)品無法滿足顧客需求??焖僭鲩L能夠吸引投資人和人才,也能提振團隊士氣。這也許會誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究,過早推出產(chǎn)品??焖僭鲩L會面臨巨大需求,會給團隊成員和合伙人壓力。如果團隊有糟糕的伙伴,增長也許會加劇質(zhì)量問題,降低利潤空間。青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人,靠勤勞和智慧讓夢想成真。
創(chuàng)業(yè)紅利越來越少,行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷,甚至價值觀也在內(nèi)卷,創(chuàng)業(yè)這個人生選擇,性價比越來越低,真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢,新業(yè)務(wù)只能自己帶隊干,老業(yè)務(wù)不盯著兩周就,工商稅務(wù)一座座大山,五險一金讓企業(yè)越來越難,什么產(chǎn)品競爭力,什么資本融資估值市值,過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道,創(chuàng)造百萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨,一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業(yè)的無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式,卻只有一種生存的可能性——創(chuàng)造價值、不斷增長。于是,我們都至少要瀕死一次,只有真正“瀕死”過的人,才能對很多常識道理有通透的認(rèn)知。這兩年,拿著BP幻想資本的少了,瘋狂擴張加盟商的少了,對外PR吹牛逼的少了,談什么生態(tài)化反概念的少了,搞什么孵化并購的少了,以為上市就可以解脫的少了,幾千萬幾個億投品牌廣告的少了,亂挖VP空降高管的少了。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的,創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的,無論你做了多少的準(zhǔn)備,一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。新疆創(chuàng)業(yè)成功率
任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者,一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點,而是把自己的夢想賦予企業(yè)。寧夏創(chuàng)業(yè)論談
確定合適創(chuàng)業(yè)時機的個因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備,那么語音助手(Alexa),流媒體服務(wù)(Twitch,Netflix),共享出行(Lyft,Uber)和可穿戴設(shè)備(AirPods)方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言,太早進(jìn)入市場和太晚進(jìn)入都一樣是錯誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場時沒有使用正確的技術(shù),那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到,大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解,并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶體驗的產(chǎn)品和服務(wù)。寧夏創(chuàng)業(yè)論談
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