企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。其任務主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。推動數(shù)字供應鏈金融發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難題。河南全國企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性，主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，市場進入門檻低，競爭激烈，在產(chǎn)能過剩情況下，對外部環(huán)境變化的抵御能力較低，包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比，小微企業(yè)財務信息不夠標準和透明，公開披露的財務信息有限，銀行難以準確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益，對小微企業(yè)的更謹慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變，融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升，雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補，但也會導致小微企業(yè)融資成本上升，并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風險。另一方面，小微企業(yè)由于自有資本和商譽價值不高，破產(chǎn)成本較低，更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風險。由于涉及投資銀行及相關中介機構(gòu)的諸多費用，公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟性更強，一般企業(yè)難以達到對融資起點的要求。什么是企業(yè)數(shù)字化企業(yè)管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。
企業(yè)管理管理管什么？自然是人。不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質(zhì)。這其中，就得注意以下幾點：1、選好人才能用好才2、不遺余力地留住的人才3、要挖人就要舍得付出4、用人不妨適時“中庸”5、用人要量才適用、揚長避短6、管理者要區(qū)別對待新老員工
對于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個價值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。樹立企業(yè)的經(jīng)營目標時，共同意志的建立，以心為本的經(jīng)營尤為重要。
強調(diào)：“中小企業(yè)能辦大事”。擁有“小而美”獨特優(yōu)勢的中小微企業(yè)，與民營經(jīng)濟高度重疊，是保市場主體的重要對象，是保就業(yè)的重要力量，也是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。一些中小微企業(yè)規(guī)模并不大，卻在行業(yè)細分領域默默耕耘、精益求精，占據(jù)市場地位，成為“隱形”。無論從地位作用還是實際貢獻來看，中小微企業(yè)的健康發(fā)展，都具有重要意義。正因如此，黨和國家一直高度重視和支持中小微企業(yè)發(fā)展，不斷激發(fā)市場主體活力和社會創(chuàng)造力。尤其是面對的沖擊，一系列力度空前的惠企政策，把“真金白銀”送到企業(yè)手中。2020年，我國新增市場主體2502萬戶，實現(xiàn)了逆勢增長。中小微企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)和促進社會和諧的重要力量。天津企業(yè)認證
記的任正非說過一句話：企業(yè)的競爭力不在產(chǎn)品、技術、人才上，在于管理。河南全國企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
企業(yè)咨詢中有一個模型，應用場景特別，也特別好用——企業(yè)生命周期模型。這個模型，把企業(yè)分為三個時期：創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。每個時期有不同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，轉(zhuǎn)型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到戰(zhàn)略。這個模型其實提醒我們，要給企業(yè)加上一條“時間軸”，用更動態(tài)的眼光看待世界，明白在不同階段應該有不同的戰(zhàn)略思考和管理手段，然后在每個階段，堅決地執(zhí)行。我想這也許是所有創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它揭示了你已經(jīng)走過的一部分道路，和終將要去到的未來。一個真正的企業(yè)家，應該是完整經(jīng)歷過三個階段的企業(yè)家。河南全國企業(yè)信息查詢系統(tǒng)
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