年度培訓計劃是每年度企業(yè)制定的員工培訓計劃。年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容:培訓需求調(diào)查、年度培訓計劃的制訂、年度培訓計劃的組織實施、培訓總結(jié)、培訓效果評估等。如何制定年度培訓計劃？1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)中高層管理技能提升就找常州醫(yī)企行！銀行項目培訓
對培訓的誤區(qū)還有：1、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任這將導致員工不重視培訓，不能發(fā)揮培訓應有的作用.。2、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。在進行調(diào)研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。3、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當?shù)仍?，造成培訓效果事倍功半。培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有多方面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。4、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓意義不大。培訓轉(zhuǎn)化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。5、培訓是萬全之策的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視培訓，讓培訓擔負了“不能承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。職業(yè)素養(yǎng)培訓公司企業(yè)管理培訓課程,500強企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營法則！
財務人員的培訓課程有：非財務經(jīng)理的財務管理——經(jīng)營分析與利潤管控、企業(yè)財務報表分析與風險管理、管理會計——業(yè)財融合下的財務管理、業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造、從年度經(jīng)營計劃到預算落地、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、透過報表看經(jīng)營-解析數(shù)字背后的秘密、經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控、數(shù)字智能時代財務運營分析與內(nèi)控管理、財務人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來、掌握Power BI，助力財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造數(shù)字化的價值型財務團隊等
企業(yè)高管培訓課程一般分為兩類：1.金融哲學課程主要包括管理經(jīng)濟學、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判、雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應對策略。2.實戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新思維、運作管理、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、資本經(jīng)營、市場營銷與管理、宏觀經(jīng)理理論與實踐、新經(jīng)濟時代下的創(chuàng)新商業(yè)模式、高層自我突破與變革創(chuàng)新、經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理—從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略與管理——品牌的戰(zhàn)略定位、打造及運營管理、利潤型人才管理——經(jīng)營視野下的人力資本運營等。提供專業(yè)的企業(yè)管理領(lǐng)域的公開課程和企業(yè)培訓服務及咨詢輔導！
工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。企業(yè)培訓課程內(nèi)容設計一般流程是什么？如何設計？常州目標管理培訓聯(lián)系方式
企業(yè)員工如何做好時間管理？目標管理？銀行項目培訓
培訓的意義近幾年來，培訓成了很時髦的事情?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝?。我們確實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓可以增強企業(yè)凝聚力。(3)培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓是高回報的投資。據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計:投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。銀行項目培訓