向名企學習培訓課程有：向華為學習企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學與管理實踐，向華為學習-干部管理的理念與實踐，向華為學組織發(fā)展與管理，向華為學戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，向華為學習狼性團隊建設(shè)，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務(wù)成功，向華為學習--產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃，向華為學習-IPD華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理，向華為學習-B2B業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學習服務(wù)，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學習阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)，向阿里學習打造高績效團隊，向阿里學習打造高績效團隊--中供鐵軍。針對企業(yè)行政管理人員的培訓課程有哪些？5S現(xiàn)場管理培訓公司
根據(jù)行政管理培訓要點及行政管理職能的側(cè)重點不同，行政管理培訓可以分為以下4個方面的培訓:1、文書寫作培訓:如PPT、WORD、excel文檔培訓;各種商務(wù)公文、文書寫作、金字塔寫作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓:如檔案管理5S、信息收集等3、行政統(tǒng)籌管理培訓:如行政管理團隊建設(shè)、行政管理使命、預(yù)算管理、行政管理制度流程等。4、行政管理實操培訓:如行政辦公5S管理[1]、差旅管理、會議管理、時間管理、客戶接待及禮儀、高級秘書等常州人力資源管理培訓地址培訓對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，有哪六大好處？
培訓的意義近幾年來，培訓成了很時髦的事情?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝?。我們確實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓可以增強企業(yè)凝聚力。(3)培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓是高回報的投資。據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計:投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。
財務(wù)人員的培訓課程有：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理——經(jīng)營分析與利潤管控、企業(yè)財務(wù)報表分析與風險管理、管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理、業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造、從年度經(jīng)營計劃到預(yù)算落地、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、透過報表看經(jīng)營-解析數(shù)字背后的秘密、經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控、數(shù)字智能時代財務(wù)運營分析與內(nèi)控管理、財務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃-價值決定你的未來、掌握Power BI，助力財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、打造數(shù)字化的價值型財務(wù)團隊等沙盤模擬類培訓課程有哪些？
培訓對企業(yè)經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處:(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。(2)可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高。(3)可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。(6)可以改進管理內(nèi)容。培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當做企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。一家專業(yè)致力于實戰(zhàn)管理培訓咨詢的機構(gòu)！常州內(nèi)訓培訓資料
企業(yè)培訓課程內(nèi)容設(shè)計一般流程是什么？如何設(shè)計？5S現(xiàn)場管理培訓公司
制定培訓計劃的7大原則：原則一:培訓計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調(diào)查;原則四:在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學習方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾;原則六:提高培訓效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓細節(jié)?？偟膩碚f，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。5S現(xiàn)場管理培訓公司