人才發(fā)展咨詢：普遍問題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個(gè)人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍有哪些?常州精益生產(chǎn)管理咨詢費(fèi)用
質(zhì)量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒有統(tǒng)計(jì)，或方法不正確，全員意識(shí)不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，大家習(xí)以為常4.理不清質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，6.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常因?yàn)槠焚|(zhì)事故停機(jī)，有些質(zhì)量問題反復(fù)再發(fā)而沒有得到根本解決。預(yù)期效果1.定性效果：1）質(zhì)量責(zé)任歸屬清晰,不再有推諉扯皮現(xiàn)象2）制度和實(shí)際運(yùn)行一致,不再有兩張皮現(xiàn)象3）質(zhì)量事故處理有章可循4）大部分質(zhì)量事故不再復(fù)發(fā)2.定量效果1）產(chǎn)品不良率下降2）客戶質(zhì)量投訴減少3）品質(zhì)損失成本降低4）因質(zhì)量所引起的生產(chǎn)效率提升。常州勞動(dòng)仲裁咨詢機(jī)構(gòu)什么是OKR咨詢？有什么作用？
企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不光是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為價(jià)值追求的，它的關(guān)注點(diǎn)不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實(shí)際問題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價(jià)值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與問題診斷挖掘出企業(yè)問題背后的要因，并通過要因分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)出個(gè)性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計(jì)、模擬演練設(shè)計(jì)、實(shí)踐應(yīng)用設(shè)計(jì)、效果評(píng)估設(shè)計(jì)等。個(gè)性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對(duì)性解決企業(yè)存在的實(shí)際問題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)企行咨詢：弘揚(yáng)精益、傳承精益理念和技術(shù),專注于精益生產(chǎn)咨詢、設(shè)備管理咨詢、企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)！
美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績(jī)效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。管理咨詢是什么？對(duì)企業(yè)有何幫助？常州組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢公司
目標(biāo)管理、薪酬管理、績(jī)效管理咨詢提升組織運(yùn)作效率！常州精益生產(chǎn)管理咨詢費(fèi)用
流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國(guó)內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實(shí)施落地了。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動(dòng)者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn)、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時(shí)，去具體實(shí)踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴(kuò)大的人員輻射圈，形成全員流程意識(shí)和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實(shí)際上對(duì)顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進(jìn)能力，尤其是推進(jìn)能力更為突出。常州精益生產(chǎn)管理咨詢費(fèi)用