管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值，能直接衡量是第四個(gè)--咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目主要的價(jià)值體現(xiàn)。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么？常州人力資源管理咨詢聯(lián)系方式
人才發(fā)展咨詢：普遍問(wèn)題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒(méi)有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個(gè)人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過(guò)人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢聯(lián)系方式常州醫(yī)企行--管理咨詢方案提供商,專(zhuān)業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)商！
管理咨詢而言，展開(kāi)一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^(guò)程中，咨詢師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施，即為做。這也對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因?yàn)槿绻阏鏇](méi)有這個(gè)“金剛鉆“，面對(duì)著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。
管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問(wèn)問(wèn)西聽(tīng)聽(tīng)，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過(guò)河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無(wú)法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長(zhǎng)久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理地降低成本。利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)靠的就是專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。銀行五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)打造項(xiàng)目咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊(duì)。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？常州5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢地址
什么是OKR咨詢？有什么作用？常州人力資源管理咨詢聯(lián)系方式
企業(yè)管理咨詢作用：可快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營(yíng)企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢可以帶來(lái)企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力所驅(qū)使，對(duì)于先進(jìn)的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上使管理者在無(wú)形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認(rèn)識(shí)。常州人力資源管理咨詢聯(lián)系方式