培訓(xùn)外包針對(duì)客戶員工培訓(xùn)管理的要求，量身制定符合客戶人員現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)需求及企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方案，全權(quán)實(shí)施培訓(xùn)方案。全程跟進(jìn)方案實(shí)施情況，并提供培訓(xùn)考核評(píng)估和效果報(bào)告。產(chǎn)品分類1）定制培訓(xùn)服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁└黝悅€(gè)性化的培訓(xùn)課程,內(nèi)容包括HR人員管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃課程、企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)課程、員工關(guān)系管理培訓(xùn)課程、商務(wù)禮儀職業(yè)形象培訓(xùn)等2）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)服務(wù)：基于二十年的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn),我們提供標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的培訓(xùn)課程,包括新員工入職培訓(xùn)、社保公積金政策培訓(xùn)等3）特色培訓(xùn)活動(dòng)：為廣大新老客戶的HR或相關(guān)管理人員提式包括HR沙龍、論壇等或有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。服務(wù)對(duì)象1）企業(yè)管理人員2）企業(yè)基層員工3）應(yīng)屆畢業(yè)生。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司入選常州市2022年人力資源合作機(jī)構(gòu)名單！常州市外包人力資源服務(wù)公眾號(hào)
人力資源管理外包簡(jiǎn)單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個(gè)公司實(shí)際開展程度有很大差異。對(duì)于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚焦能力。許多公司的實(shí)踐表明，外包業(yè)務(wù)需要遵循一個(gè)原則才能比較大限度地為公司業(yè)務(wù)服務(wù)：公司的業(yè)務(wù)，即有關(guān)公司文化建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、決策等事項(xiàng)不能外包；只要是常規(guī)事務(wù)性的工作都能夠外包。這就給人力資源外包提供了相當(dāng)大的拓展空間。人力資源管理牽涉內(nèi)容眾多，流程龐雜。若企業(yè)邀請(qǐng)咨詢公司評(píng)價(jià)其專業(yè)技術(shù)與能力，給整個(gè)人力資源管理的涵蓋內(nèi)容進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，這就是“大外包”的概念?？傮w說來分為五大塊：人員的配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效考核、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置。而通常在完成諸多人力資源管理體系的設(shè)計(jì)后，企業(yè)仍然需要聘用專業(yè)外包公司來實(shí)施日常繁瑣的操作和管理，如薪資福利管理、薪資福利數(shù)據(jù)的獲得、能力評(píng)估、人員培訓(xùn)與發(fā)展等，這就是普遍意義上的“小外包”概念。產(chǎn)線外包人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于人力資源整體解決方案服務(wù)商！
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理服務(wù)（PayrollManagement）：專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確高效地計(jì)算員工工資，保障員工工資的保密性;專業(yè)微信平臺(tái)和PC端的查詢功能，令員工查詢工資明細(xì)快捷方便。服務(wù)內(nèi)容:薪酬個(gè)稅管理服務(wù)：考勤管理、薪酬核算與發(fā)放、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、個(gè)稅申報(bào)代繳、保密工資單制作。服務(wù)對(duì)象：1）企業(yè)人事管理部門需要擺脫繁瑣的事務(wù)性工作，專注于人力資源開發(fā)與管理2）企業(yè)因編制、規(guī)模限制人事管理部門人員有限。
人力資源服務(wù)分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓(xùn)； 人力資源招聘； 人力資源測(cè)評(píng)； 獵頭服務(wù)； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向（如人格、價(jià)值觀）的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指，人力資源有質(zhì)和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。醫(yī)企行（常州）醫(yī)企管理咨詢有限公司一站式提供“崗位外包 HR流程外包”等服務(wù)！
招聘流程外包的服務(wù)內(nèi)容1)一站式招聘流程外包服務(wù):確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試到錄用通知，直至候選人報(bào)到、回訪。2)定制化招聘流程外包服務(wù):針對(duì)企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供度身定制的解決方案及定價(jià)。包括搜尋方式、人才渠道、篩選方式及專場(chǎng)招聘會(huì)等。3)專項(xiàng)招聘流程外包服務(wù):針對(duì)計(jì)劃成立新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或分店、分公司的企業(yè)，依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù)。4)應(yīng)屆生校園招聘服務(wù):針對(duì)企業(yè)內(nèi)部HR資源有限，無法應(yīng)對(duì)繁雜的應(yīng)屆生招聘事宜，提供一站式應(yīng)屆生校園招聘解決方案，有效提高企業(yè)招聘效率。5)On-site服務(wù):針對(duì)企業(yè)招聘期內(nèi)職位難度大，內(nèi)部HR壓力過大，但暫時(shí)沒有計(jì)劃增補(bǔ)HR。提供專業(yè)領(lǐng)域的招聘顧問提供onsite服務(wù)，同時(shí)公司成立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)提供offsite支持。6)二三線城市招聘流程外包服務(wù):許多公司計(jì)劃往內(nèi)陸二三線城市遷移，但人力資源有限，協(xié)助擴(kuò)大客戶在這些城市的人才搜尋與招聘。崗位外包就找常州醫(yī)企行企管！人力資源服務(wù)勞務(wù)外包
崗位外包就找醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司！常州市外包人力資源服務(wù)公眾號(hào)
人力資源管理外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化?？傮w而言人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部相當(dāng)?shù)膶I(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。常州市外包人力資源服務(wù)公眾號(hào)