醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)解決方案：1.針對招募崗位詳細(xì)分析；2.詢證各地招聘團隊招募難度和人才儲備；3.將客戶人才需求量下發(fā)給各地招聘執(zhí)行團隊；4.通過人才市場現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺、報媒招聘專欄、BBS招聘專版等各種渠道進行人員初期招募活動；對初面合格的候選人的客戶企業(yè)文化宣講及培訓(xùn)；4.協(xié)調(diào)客戶單位進行終面和員工入職上崗。服務(wù)群體：1. 固定周期內(nèi)，有較大量的職位需求的企業(yè)；2.新建項目團隊，招聘壓力大的企業(yè)；3. 招聘主管對候選人的預(yù)期與實際情況不一致，導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè)；4.需要到另一個城市開設(shè)新工廠或者運營中心但是自身的人才儲備或招聘渠道有限內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè)；需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測評流程的企業(yè)；5. 規(guī)模不大暫無計劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司專注于人力資源整體解決方案服務(wù)商！勞務(wù)外包人力資源服務(wù)專業(yè)機構(gòu)
醫(yī)企行(常州)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年，注冊資金208萬。是一家專門為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案的人力資源服務(wù)機構(gòu)，緊扣行業(yè)市場熱點，對接企業(yè)需求(包括但不限于人力資源)。未來我們會逐步在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園建立分支服務(wù)網(wǎng)點，在企業(yè)人員招聘、短期用工、人才培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面為企業(yè)降低成本和風(fēng)險，同時提供實時、經(jīng)濟的服務(wù)，真正做到服務(wù)。人才驅(qū)動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略引導(dǎo)未來。我們甄別良好師資，定期開設(shè)多模塊不同主題公開課，滿足企業(yè)中學(xué)員多樣的學(xué)習(xí)要求。采用企業(yè)會員制的運作模式，至今共吸納一百多家企業(yè)會員，開設(shè)300多堂課，累計培訓(xùn)超過10000人。人力外包人力資源服務(wù)公司常州醫(yī)企行助力企業(yè)文化傳承與人才培養(yǎng)！
人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動人員人事關(guān)系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關(guān)系、黨團員組織關(guān)系等;為合同期滿流動者，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關(guān)規(guī)定，辦理聘用專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員流動爭議。受人才流動爭議仲裁機構(gòu)的委托，受理專業(yè)技術(shù)人員、管理人員流動爭議申請，進行調(diào)查、取證，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行凋解或提交仲裁。4、開展崗位及專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)單位對人員素質(zhì)和技能的要求，進行崗位知識及專業(yè)技能培訓(xùn)，為單位代培中。長期專業(yè)人才。5、按照有關(guān)協(xié)議，向社會推薦委托單位的辭聘、解聘人員重新就業(yè)。6、代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。按照國家和我省有關(guān)規(guī)定，為委托單位代管人員代辦失業(yè)、養(yǎng)老保險。7、為委托單位承辦其他人事管理事宜。8、對個人委托的人事代理，可參照上述人事代理內(nèi)容提供代理服務(wù)。
人力資源業(yè)務(wù)流程外包是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術(shù)性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務(wù)商。在提供外包服務(wù)時，服務(wù)商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團隊協(xié)作，并接受該團隊的監(jiān)管。與人力資源事務(wù)處理外包不同，人力資源業(yè)務(wù)流程外包需要負(fù)責(zé)將各個HR流程進行整合，形成一個相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統(tǒng)來運作。從目前來看，人力資源業(yè)務(wù)流程外包主要涉及到以下幾個HR職能：1、薪資管理2、獎金與福利管理3、績效管理4、招聘管理5、培訓(xùn)管理人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。常州醫(yī)企行企管靈活用工方案真正做到高效便捷！規(guī)避風(fēng)險！節(jié)約成本！
招聘流程外包優(yōu)勢說明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險，穩(wěn)步前進。二、對于獵頭公司來說1)招聘必將使兩者合作更加緊密，企業(yè)招聘的背后無不和企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，不是要開拓新的市場就是要隨著業(yè)務(wù)的擴大要設(shè)置新的部門和增加新的職能，再或者就是原來的崗位缺少能夠勝任的人員。招聘服務(wù)的提供作為人力資源產(chǎn)品輸出到各個部門，如果服務(wù)的好必將形成業(yè)務(wù)部門同獵頭公司之間的依賴關(guān)系。2)容易形成忠實的客戶。如此招聘合作，有機會同企業(yè)各個部門、各個級別的經(jīng)理打交道。對于客戶公司的理解和其企業(yè)文化的把握都是簡單的業(yè)務(wù)合作，單個職位招聘合作所無法體會到的，同時彼此依賴也是一種忠誠度的體現(xiàn)。忠誠客戶的數(shù)量越多同時公司開發(fā)新客戶的成本就會降低，業(yè)務(wù)收入也會相對穩(wěn)定。常州醫(yī)企行人力資源服務(wù)誠信高效專業(yè)創(chuàng)新！小時工人力資源服務(wù)推薦
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招聘流程外包的服務(wù)方案：整體招聘解決方案:指為企業(yè)提供全程招聘服務(wù)，包括招聘項目的設(shè)計、策劃和組織實施，根據(jù)崗位需求設(shè)計筆試題目、面試方案，并提供專業(yè)測評工具。項目招聘解決方案:指為企業(yè)提供同一職位或不同職位批量的招聘服務(wù)，如區(qū)域銷售人員、具有同一屬性的工程師等職位的招聘，或項目經(jīng)理、銷售人員、技術(shù)工程師等不同職位一定數(shù)量的招聘。專業(yè)測評服務(wù):指為企業(yè)提供內(nèi)部選拔、中高級人才的測評服務(wù)，包括協(xié)助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型，合理組建團隊;企業(yè)建立起一套簡單易行的溝通與激勵機制，隨時監(jiān)測關(guān)鍵崗位和經(jīng)營管理層人力動態(tài)。項目團隊配置:指為企業(yè)提供整個團隊人員組成的建議方案，包括組織架構(gòu)設(shè)計、崗位分析、人員配置等。勞務(wù)外包人力資源服務(wù)專業(yè)機構(gòu)