企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時俱進、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價值觀，建立統(tǒng)一的團隊文化；2.培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實際的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象，規(guī)范員工行為禮儀和。3.精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽；4.塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。企業(yè)人才培訓(xùn)咨詢就找常州醫(yī)企行！常州人才隊伍建設(shè)咨詢聯(lián)系方式
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務(wù)單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務(wù)的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結(jié)合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調(diào)，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務(wù)之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和高層的素質(zhì)要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復(fù)合管理模式，都要結(jié)合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案?？冃Э己俗稍兙W(wǎng)站微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么？
一個企業(yè)，在偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，在完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題，該怎么提高執(zhí)行力呢？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不僅需要自己是高效的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè)，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢，下面科普咨詢就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥，找出原因，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是以解決企業(yè)存在的實際問題為價值追求的，它的關(guān)注點不是培訓(xùn)，而是如何解決企業(yè)存在的實際問題。因此，微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的價值載體不是內(nèi)訓(xùn)課程，而是問題解決方案。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通過對企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研與問題診斷挖掘出企業(yè)問題背后的要因，并通過要因分析，為企業(yè)設(shè)計出個性化、定制化的解決方案。該解決方案的主要內(nèi)容一般包括內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)計、內(nèi)訓(xùn)授課形式設(shè)計、模擬演練設(shè)計、實踐應(yīng)用設(shè)計、效果評估設(shè)計等。個性化、定制化的微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，可以針對性解決企業(yè)存在的實際問題、提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果，讓內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展精確賦能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)企行咨詢：匯聚行業(yè)資源,為企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、線上課程、講師等解決方案！
管理咨詢而言，展開一個咨詢項目往往需要一個管理團隊的共同努力，從現(xiàn)場的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實施等等，都需要這個團隊成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。因為在咨詢過程中，咨詢師不僅要針對企業(yè)實際狀況開展有針對性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對企業(yè)存在的問題進行深入的指導(dǎo)和實施，即為做。這也對管理咨詢項目的負責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富且具有較強應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因為如果你真沒有這個“金剛鉆“，面對著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。TPM全員生產(chǎn)系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！勞動仲裁咨詢地址
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美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力資源管理，這對企業(yè)的生存發(fā)展以及目標(biāo)的實現(xiàn)有著舉足輕重的作用。人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù)，主要是圍繞著人員招聘與配置、績效考核管理、薪酬福利體系、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。常州人才隊伍建設(shè)咨詢聯(lián)系方式