對培訓的誤區(qū)還有：1、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任這將導致員工不重視培訓，不能發(fā)揮培訓應有的作用.。2、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。在進行調研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯(lián)。3、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當?shù)仍颍斐膳嘤栃Ч卤豆Π?。培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有多方面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。4、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環(huán)境，造成培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓意義不大。培訓轉化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進培訓成果轉化的環(huán)境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。5、培訓是萬全之策的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視培訓，讓培訓擔負了“不能承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。針對企業(yè)財務人員的培訓課程有哪些？常州銷售培訓培訓咨詢熱線
工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。常州內訓師培訓咨詢熱線2022年企業(yè)內訓課程有哪些？
企業(yè)管理培訓的意義：吸引人才重視企業(yè)管理培訓才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)機構調查，許多人才在應聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓機會。企業(yè)管理培訓的意義還有：增強企業(yè)競爭力在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著明顯競爭優(yōu)勢時，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而比較能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業(yè)員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓正是增強競爭力的有效手段之一。
培訓的意義近幾年來，培訓成了很時髦的事情。“我要培訓”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓可以增強企業(yè)凝聚力。(3)培訓可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓是高回報的投資。據(jù)美國培訓與發(fā)展年會統(tǒng)計:投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產值比平均值高57%，市值的提升比平均值高20%。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業(yè)來說，都是一個很好的培訓范例。職業(yè)素養(yǎng)類培訓課程有哪些？
企業(yè)培訓的目的和意義(一)培訓的目的從滿足企業(yè)經營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的:(1)長期目的:即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓活動。(2)年度目的:即為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源的需要而采取的培訓活動。(3)職位目的:即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度、經驗而采取的培訓活動。(4)個人目的:即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清楚地體現(xiàn)出培訓的不同目的。針對企業(yè)人力資源管理人員的培訓課程有哪些？辦公軟件培訓培訓顧問
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制定培訓計劃的7大原則：原則一:培訓計劃必須首先從公司經營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓計劃的制定必須要進行培訓需求調查;原則四:在計劃制定過程中，應考慮設計不同的學習方式來適應員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓計劃，尤其是學員培訓時間上的承諾;原則六:提高培訓效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓細節(jié)。總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。常州銷售培訓培訓咨詢熱線
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調查；商務信息咨詢；文化藝術交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發(fā)布國內各類廣告業(yè)務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業(yè)設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術服務（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于企業(yè)團建，企業(yè)內訓，人力資源服務，是商務服務的主力軍。醫(yī)企行繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。醫(yī)企行創(chuàng)始人孫斌，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。