企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢人員通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況和管理效果進行調查評估、分析人力資源工作的性質、特點和存在的問題，提出合理的改進方案以使企業(yè)人力資源管理工作達到“人”與“事”的動態(tài)適應性目的的一種顧問服務活動。是幫助企業(yè)人力資源管理人員作出改進工作、提高管理效率、開發(fā)和引導人力資源的有效途徑。人力資源管理診斷的作用一方面體現(xiàn)在診斷人員能憑自己豐富的管理知識優(yōu)勢，較為迅速地幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作中存在的問題，提高管理水平；另一方面，通過人力資源管理診斷活動，可以使企業(yè)管理者與診斷人員雙方的實踐經(jīng)驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。醫(yī)企行咨詢：真正落地的咨詢服務,實戰(zhàn)**團隊,為企業(yè)培養(yǎng)精益生產骨干！常州市流程優(yōu)化咨詢
企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢人員，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導實施實現(xiàn)使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，制定可落地的方案并實施。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。常州市流程優(yōu)化咨詢醫(yī)企行咨詢：為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源規(guī)劃咨詢服務,包括組織發(fā)展,薪酬設計,績效管理,企業(yè)文化等！
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學的方法，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨具優(yōu)勢的定位，使客戶產生相關需求時能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團隊專業(yè)的調查和運用專門工具進行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。
人力資源管理咨詢旨在為企業(yè)構建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾方面：1、發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的人力資源管理問題；2、解決這些存在問題，量體裁衣，制定切合實際的方案，并且落地實施；3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法與技能，讓企業(yè)在人力資源管理中具備自我造血功能。4、合理配置和使用設計、生產與提供這些產品和服務的人員。人力資源咨詢管理的目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略性人力資源管理成為獲取持續(xù)競爭力重要的來源之一。TPM全員生產系統(tǒng)打造咨詢就找常州醫(yī)企行！
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結構基礎。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今，企業(yè)生產需要依靠先進的管理、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國企，企內部管理也相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，這將嚴重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理咨詢在企業(yè)的升級轉型、并購重組、國際化等重大的戰(zhàn)略定制中有十分重要的參考價值，為企業(yè)重大決策提供意見。企業(yè)在進軍一個新的領域或是實施一個新戰(zhàn)略時，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團隊能站在第三方的角度，看待往往能更加客觀。醫(yī)企行咨詢：提供人力資源戰(zhàn)略咨詢-人力資源規(guī)劃，薪酬績效，人才梯隊建設，高管激勵等！常州薪酬管理咨詢地址
你們企業(yè)文化建設有這些問題嗎？常州市流程優(yōu)化咨詢
企業(yè)做管理咨詢的好處：一是，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。企業(yè)面臨的問題很多，不同的企業(yè)或者不同企業(yè)在發(fā)展的不同階段存在的問題也都不一樣。比如對于一個業(yè)務單一的中等規(guī)模的企業(yè)更多的是考慮發(fā)展問題或者管理規(guī)范化問題，而一家多業(yè)務的集團化公司更多的是考慮多業(yè)務發(fā)展的協(xié)同性及集團管理模式問題。對于不同的問題，可以借助咨詢的經(jīng)驗和積累，結合企業(yè)的實際采取不同的解決方案。所以，我們也特別強調，咨詢也要“辨癥識治，對癥下藥”。如對于集團化公司的管理模式問題，就要充分考慮到不同業(yè)務之間的屬性差異、區(qū)域市場差異、銷售渠道差異、客戶需求差異和不同業(yè)務之間的協(xié)同性要求，還要考慮到不同業(yè)務的關鍵成功因素也不一樣，對集團的資源要求和高層的素質要求也不一樣。究竟是采取事業(yè)部的管理模式，還是子公司、控股公司、參股公司，甚至是交叉的復合管理模式，都要結合企業(yè)的實際謹慎確定針對性的解決方案。常州市流程優(yōu)化咨詢
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型的公司。醫(yī)企行致力于為客戶提供良好的企業(yè)團建，企業(yè)內訓，人力資源服務，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。醫(yī)企行立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。