工作才是培訓的真正開始——集體培訓只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點,而是起點。崗前集體培訓的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的,由于培訓是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在于簡化了各崗位的培訓工作,是一種輔助手段。新員工培訓實際上是從分配到工作崗位那天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統(tǒng)一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與老同事才能做到。所以,工作才是培訓的真正開始。提供專業(yè)的企業(yè)管理領域的公開課程和企業(yè)培訓服務及咨詢輔導！武進區(qū)培訓網站
銷售培訓課程有： 1、高效率培訓：它是相關提高工作效率的培訓課程內容。 2、自我管理培訓：該類課程內容教給的不但是上班時間的管理手段，并且還包含衣食住行時間的管理手段。 3、團隊意識培訓：愈來愈多的我國企業(yè)意識到，員工總體合作對企業(yè)的發(fā)展趨勢將起關鍵功效。 4、營銷方法培訓：隨之市場需求的日益加劇，規(guī)定企業(yè)更為積極主動地市場開拓。 5、客戶服務技巧培訓：顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業(yè)的發(fā)展趨勢。因而，愈來愈多的企業(yè)把顧客服務做為一種盈利的好方式。 6、交流技巧培訓：演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都歸屬于交流技巧的層面。 7、項目風險管理培訓：項目風險管理包含對品質、時間、花費等幾層面的管理方法，其在全部新項目實施全過程中具有科學融洽功效。項目風險管理能夠協助企業(yè)確保新項目實施品質，牽制實施時間，操縱花費等，因而深受高度重視。溧陽銷售培訓網站針對企業(yè)銷售人員的培訓課程有哪些？
向名企學習培訓課程有：向華為學習企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學與管理實踐，向華為學習-干部管理的理念與實踐，向華為學組織發(fā)展與管理，向華為學戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進企業(yè)文化建設經驗，向華為學習狼性團隊建設，活用華為人力資源管理的精髓，向華為學習-HRBP戰(zhàn)略思維，如何支持業(yè)務成功，向華為學習--產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃，向華為學習-IPD華為產品集成開發(fā)流程管理，向華為學習-B2B業(yè)務的戰(zhàn)略營銷,華為戰(zhàn)略營銷全景案例探秘，向海底撈學習服務，千億美的管理模式與創(chuàng)新管理解讀，阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，學習阿里：阿里巴巴績效管理“三板斧”，阿里巴巴績效管理與高效輔導，向阿里學習打造高績效團隊，向阿里學習打造高績效團隊--中供鐵軍。
對培訓的誤區(qū)：1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習這將使培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經營策略貢獻3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統(tǒng)培訓管理層，員工的素質愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。這將導致管理層和員工的技能矛盾，出現“天花板”或“玻璃身”現象。4、輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔，造成培訓后人才流失直接的結果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業(yè)不敢再輕易舉辦培訓。人力資源的培訓課程有哪些？
培訓對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓效率，發(fā)揮培訓的積極作用更是至關重要。首先，我們必須轉變職工培訓是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的經營利潤、設備投資更為重要。另一方面，職工培訓的方式也要創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)的授課培訓模式，我們還可以開展**視頻講授、經典案例分析、拓展訓練、崗位操練等等不同性質、不同方式的培訓。靈活、生動、活潑的培訓方式更易于被職工接受，也能起到良好的培訓效果，達到預定的培訓目標。職工培訓實質上就是企業(yè)人力資本的投資，企業(yè)重視了職工培訓，對企業(yè)、對員工就是一種雙贏。針對企業(yè)人力資源管理人員的培訓課程有哪些？天寧區(qū)公開課培訓公司
常州醫(yī)企行專注企業(yè)管理培訓專業(yè)管理服務咨詢商！武進區(qū)培訓網站
沙盤模擬類培訓：高階領導力，目標管理與計劃執(zhí)行，電子沙盤——ERP企業(yè)運營管理，部屬輔導與授權激勵,超能團隊工作坊，經營意識與管理思維，鋼鐵中層-4R執(zhí)行模式，關鍵先生-先定角色后通管理，企業(yè)運營沙盤模擬訓練，團隊決策與計劃執(zhí)行沙盤訓練,團隊共創(chuàng)解決問題的“五把鑰匙,管理要懂心理學—管理心理學與應用，企業(yè)經營決策與執(zhí)行沙盤模擬訓練，非財務人員財務管理沙盤模擬訓練,領導力情景沙盤模擬訓練，打造高盈利終端門店（沙盤模擬訓練）等武進區(qū)培訓網站
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產業(yè)園工業(yè)坊標準廠房，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調查；商務信息咨詢；文化藝術交流活動組織與策劃；設計、制作、代理、發(fā)布國內各類廣告業(yè)務；雕塑設計與制作；面向成年人開展的培訓服務（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以審批結果為準）一般項目：人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務；安全咨詢服務；工業(yè)設計服務；商務代理代辦服務；健康咨詢服務（不含診療服務）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務；消防技術服務（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）的公司。醫(yī)企行擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)團建，企業(yè)內訓，人力資源服務。醫(yī)企行不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術為先導，以產品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。醫(yī)企行創(chuàng)始人孫斌，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。