公司財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導其實施的一系列活動。財務(wù)咨詢注重收集資料，通過財務(wù)咨詢可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況進行客觀正確的評價，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場競爭中的地位。財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。工廠標準化--5s現(xiàn)場管理提升就找常州醫(yī)企行！咨詢公眾號
管理咨詢業(yè)起初是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構(gòu)9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再單單提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積極著力于全球性組織建設(shè)與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。常州勞動人事管家咨詢介紹5s/6s管理咨詢應(yīng)該怎么樣做？
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、年度行動計劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學的方法，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨具優(yōu)勢的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時能夠優(yōu)先選擇自己。通過咨詢團隊專業(yè)的調(diào)查和運用專門工具進行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌在客戶心中留有珍貴的、不可或缺的“心智資源”。
企業(yè)管理咨詢作用：可快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前行。一個績優(yōu)的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者，可以將先進的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施，一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點，對于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言，尤為明顯。企業(yè)管理咨詢可以帶來企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營管理的壓力所驅(qū)使，對于先進的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上使管理者在無形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認識。幫助企業(yè)打造實效落地的管理解決方案、提升可持續(xù)競爭力！
在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是很寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。常州企業(yè)做企業(yè)管理咨詢找醫(yī)企行！咨詢公眾號
人力資源方面的咨詢有哪些？咨詢公眾號
四是，可以給企業(yè)中高層管理者導入先進的經(jīng)營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓，但由于培訓的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合模范企業(yè)的案例分析，導入先進的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認識。五是，企業(yè)管理咨詢的預(yù)防作用。通過對企業(yè)的綜合診斷，讓企業(yè)充分了解和認識管理存在的不知和需要改進的方向，能為企業(yè)避免未來可能出現(xiàn)的管理問題，起到未雨綢繆的預(yù)防作用。咨詢公眾號
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標準廠房，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；商務(wù)信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動組織與策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計與制作；面向成年人開展的培訓服務(wù)（不含國家統(tǒng)一認可的職業(yè)證書類培訓）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）許可項目：職業(yè)中介活動（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）一般項目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；工業(yè)設(shè)計服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機械制造；對外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司。醫(yī)企行深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。醫(yī)企行始終關(guān)注自身，在風云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使醫(yī)企行在行業(yè)的從容而自信。