團(tuán)建的目的，一定不是吃喝玩樂本身。如果要吃喝玩樂，直接找自己好朋友得了，干嘛非要和平時(shí)天天見，見的都煩了的同事一起呢？這就要回到團(tuán)建的目的了。凝聚力，是一個(gè)比較大的詞，我更愿意用“非正式協(xié)同力”去解讀?！皡f(xié)同力”很好理解，工作中按照標(biāo)準(zhǔn)流程去工作，第一步，張三，第二步李四，這就是“協(xié)同”。但是，職場(chǎng)中，偏偏就有大量的協(xié)同工作，是沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的。牙齒還難免咬到舌頭呢，如果大家為了職場(chǎng)上雞毛蒜皮的事，整天吵來吵去，擺出一副公事公辦的樣子，那么，很可能團(tuán)隊(duì)就會(huì)散架。徒步團(tuán)建就找醫(yī)企行！常州高新區(qū)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練拓展團(tuán)建
《信任背摔》是一項(xiàng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作力及團(tuán)隊(duì)成員信任力的活動(dòng)。信任背摔是一項(xiàng)心理素質(zhì)拓展的活動(dòng)，目的是通過這個(gè)活動(dòng)建立起彼此間的信任關(guān)系。同時(shí)，這個(gè)活動(dòng)還可以鍛煉心理素質(zhì)，克服恐懼，對(duì)業(yè)務(wù)人員的心理素質(zhì)提升有很大幫助。要求每位隊(duì)員輪流站在1.7米左右高的背摔臺(tái)上，背對(duì)著大家。小組其他成員在其身后用雙手做保護(hù)，接住倒下的學(xué)員。訓(xùn)練目的：建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任感，理解信任和承諾的重要性和力量增強(qiáng)自信和自我控制學(xué)習(xí)換位思考，更好地理解他人;理解變革中產(chǎn)生恐懼的原因----過渡時(shí)期的暫時(shí)失控狀態(tài),不確定性帶來的挑戰(zhàn),增強(qiáng)面對(duì)變革的勇氣和對(duì)變革前景的信心。常州高新區(qū)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練拓展團(tuán)建《枕頭大戰(zhàn)》主題團(tuán)建就找常州醫(yī)企行！
團(tuán)建培訓(xùn)通常利用自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的拓展項(xiàng)目達(dá)到磨練意志、陶怡情操、熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目的。團(tuán)建拓展是一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方法。公司團(tuán)建的意義就是希望激發(fā)個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員配合度和凝聚力、提高公司生產(chǎn)力的新型學(xué)習(xí)方式。公司團(tuán)建學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)教育學(xué)習(xí)區(qū)別首先他們?cè)谂嘤?xùn)方式上有很大的區(qū)別，公司團(tuán)建是一種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，是通過體驗(yàn)獲得知識(shí)的過程。它的特點(diǎn)是先行后知，交流互動(dòng)，量身定制，寓教于樂。而傳統(tǒng)的員工教育學(xué)習(xí)方式，都是通過上級(jí)管理者口述，或者用公司條約約束員工的行為的教育方式，而公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義是以員工高度的參與性為主要指導(dǎo)思想，以學(xué)員的感受、感悟?yàn)榛A(chǔ)，帶入課程。
《孤島求生》拓展訓(xùn)練項(xiàng)目介紹：這是拓展訓(xùn)練針對(duì)企業(yè)管理設(shè)計(jì)的、經(jīng)典的項(xiàng)目之一．看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)所蘊(yùn)含的道理、揭示的問題、對(duì)人的震撼，能夠讓我們回昧無窮。 在孤島上發(fā)生的場(chǎng)景，在工作中隨處可見，但愿我們以此為鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)真實(shí)生活有所幫助。孤島求生拓展訓(xùn)練項(xiàng)目活動(dòng)目的及意義：1、領(lǐng)導(dǎo)管理的角色意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)；2、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與溝通協(xié)作，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)管理；3、在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行合理分工，并能夠分清主次目標(biāo)，進(jìn)行有效溝通；4、層級(jí)之間、部門之間以及不同角色人員的有效溝通；5、突破思維定勢(shì)，培養(yǎng)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；6、信任與合作；7、時(shí)間管理與80/20法則。 棒球團(tuán)建活動(dòng)就找常州醫(yī)企行！
《納斯卡巨畫》團(tuán)建源起：在秘魯共和國西南沿海有一片廣袤的荒原，人稱“納斯卡荒原”。在這片遼闊的原野上，一處令人難以理解的奇跡。每當(dāng)旭日東升之時(shí)，登上納斯卡山巔，一幅美麗奇異的巨大圖畫便呈現(xiàn)在你面前。但當(dāng)太陽升高之后，這些巨畫便杳然消失。正因如此，納斯卡谷地的巨畫被稱為“世界第八奇跡”。納斯卡巨畫收益：在拓展訓(xùn)練中通過團(tuán)隊(duì)的共同努力完成一幅具有企業(yè)文化表示意義的圖畫，用視覺的感觀直接呈現(xiàn)在面前，提升企業(yè)員工的企業(yè)歸宿感，同時(shí)，在前期制作過程中，團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力。嘉興南湖紅色印記就找常州醫(yī)企行！常州高新區(qū)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練拓展團(tuán)建
企業(yè)拓展團(tuán)建有什么意義？常州高新區(qū)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練拓展團(tuán)建
團(tuán)建，就是一個(gè)給你創(chuàng)設(shè)一個(gè)場(chǎng)景的好地方。幫助你能夠有機(jī)會(huì)說一些職場(chǎng)上不會(huì)說，但是又希望讓下屬聽到的話。我記得我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，遇到非常嚴(yán)峻的挫折，在合作中和CEO也有很大的分歧和意見。在一次聚餐上，CEO專門倒了一杯酒和我碰杯。他說：“前段時(shí)間我確實(shí)太急了，這是我頭次做CEO，希望你多多包涵”。他的話一下子就擊中了我的軟肋，之前的矛盾也就冰釋前嫌了。我們的關(guān)系，也從簡(jiǎn)單的上下級(jí)合作，真正變成了患難與共的創(chuàng)業(yè)伙伴。常州高新區(qū)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練拓展團(tuán)建
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)管理的追求。醫(yī)企行作為企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營(yíng)銷策劃；市場(chǎng)調(diào)查；商務(wù)信息咨詢；文化藝術(shù)交流活動(dòng)組織與策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)；雕塑設(shè)計(jì)與制作；面向成年人開展的培訓(xùn)服務(wù)（不含國家統(tǒng)一認(rèn)可的職業(yè)證書類培訓(xùn)）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）許可項(xiàng)目：職業(yè)中介活動(dòng)（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以審批結(jié)果為準(zhǔn)）一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）；軟件銷售；辦公用品銷售；檔案整理服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)；商務(wù)代理代辦服務(wù)；健康咨詢服務(wù)（不含診療服務(wù)）；建筑工程用機(jī)械制造；對(duì)外承包工程；工程管理服務(wù)；消防技術(shù)服務(wù)（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)。醫(yī)企行始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。醫(yī)企行始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使醫(yī)企行在行業(yè)的從容而自信。