制定培訓(xùn)計劃的7大原則：原則一:培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓(xùn)計劃的制定必須要進行培訓(xùn)需求調(diào)查;原則四:在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學習方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;原則五:盡可能多的得到公司比較高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓(xùn)計劃，尤其是學員培訓(xùn)時間上的承諾;原則六:提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施;原則七:注重培訓(xùn)細節(jié)?？偟膩碚f，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。針對企業(yè)老板高管的培訓(xùn)課程有哪些？5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)介紹
銷售培訓(xùn)課程有： 1、高效率培訓(xùn)：它是相關(guān)提高工作效率的培訓(xùn)課程內(nèi)容。 2、自我管理培訓(xùn)：該類課程內(nèi)容教給的不但是上班時間的管理手段，并且還包含衣食住行時間的管理手段。 3、團隊意識培訓(xùn)：愈來愈多的我國企業(yè)意識到，員工總體合作對企業(yè)的發(fā)展趨勢將起關(guān)鍵功效。 4、營銷方法培訓(xùn)：隨之市場需求的日益加劇，規(guī)定企業(yè)更為積極主動地市場開拓。 5、客戶服務(wù)技巧培訓(xùn)：顧客是造物主，只能充足考慮顧客的必須，才可以保持企業(yè)的發(fā)展趨勢。因而，愈來愈多的企業(yè)把顧客服務(wù)做為一種盈利的好方式。 6、交流技巧培訓(xùn)：演講技巧和方法、溝通技巧、顧客招待方法都歸屬于交流技巧的層面。 7、項目風險管理培訓(xùn)：項目風險管理包含對品質(zhì)、時間、花費等幾層面的管理方法，其在全部新項目實施全過程中具有科學融洽功效。項目風險管理能夠協(xié)助企業(yè)確保新項目實施品質(zhì)，牽制實施時間，操縱花費等，因而深受高度重視。常州經(jīng)開區(qū)5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)網(wǎng)址常州企業(yè)安全管理培訓(xùn)工傷預(yù)防培訓(xùn)就找常州醫(yī)企行！
員工培訓(xùn)是員工體驗中關(guān)鍵的部分之一，員工培訓(xùn)的方法是影響企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，選擇合適的培訓(xùn)方法可以激發(fā)員工的學習積極性，使培訓(xùn)效果達到事半功倍。在你考慮如何比較好地培訓(xùn)員工時，請查看這4種受歡迎的員工培訓(xùn)方法，以了解哪些方法適合你企業(yè)！1.講授法課堂式培訓(xùn)是傳統(tǒng)使用的培訓(xùn)方法，企業(yè)通過集中需要培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)師按照準備好的資料系統(tǒng)地向員工傳授培訓(xùn)內(nèi)容的方法。2.工作指導(dǎo)法是指讓富有工作經(jīng)驗的老員工或者部門的直接主管在工作崗位上通過面對面的實際操作指導(dǎo)培訓(xùn)員工獲得工作技能。3.工作輪換法是讓員工在一定的時期內(nèi)轉(zhuǎn)換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗，為培養(yǎng)未來年輕有實力的管理層。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生成實時的、可反饋的培訓(xùn)方式，實現(xiàn)員工利用移動設(shè)備實現(xiàn)隨時隨地學習的、快速學習的愿望。
生產(chǎn)管理的課程有：精益安全推動本質(zhì)安全，零事故安全管理技能提升，PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制，向管理要效益--制造業(yè)降本增效實戰(zhàn)技法，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理與智能制造，工藝標準化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升，生產(chǎn)計劃管理與準時交付，倉儲與庫存管理，突破同質(zhì)化生產(chǎn)盈利瓶頸，精益降本增效六技法（版權(quán)課），贏在基層-班組長管理能力的五項修煉，TQM質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，采購成本控制、削減與談判技巧,打造供應(yīng)鏈管理體系，物聯(lián)網(wǎng)下的智慧供應(yīng)鏈管理等財務(wù)人員的培訓(xùn)課程有哪些？
對培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進行調(diào)研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓(xùn)的針對性，這與培訓(xùn)需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。3、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓(xùn)方法不當?shù)仍颍斐膳嘤?xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)效果取決于培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)前期準備等多種因素，只有多方面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。4、培訓(xùn)缺少有效的評估機制，培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓(xùn)與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓(xùn)意義不大。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，培訓(xùn)還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導(dǎo)致員工學了就忘，覺得培訓(xùn)對工作幫助不大，認為培訓(xùn)沒有太大用處。5、培訓(xùn)是萬全之策的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓(xùn)這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視培訓(xùn)，讓培訓(xùn)擔負了“不能承受之重”。培訓(xùn)只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。企業(yè)管理培訓(xùn)課程,500強企業(yè)都用的企業(yè)經(jīng)營法則！武進高新區(qū)公文寫作培訓(xùn)網(wǎng)址
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商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務(wù)和社會資源，就可以進行經(jīng)營活動。因為商務(wù)服務(wù)正在往集約化、規(guī)模化、平臺化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學以致用，還能在物換星移的時空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊，認識你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心，生命也因此而豐盛。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因，提取亮點，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳服務(wù)型；提倡有情懷的生活實用美學；還要走出去，面向地區(qū)外的市場，合力成就一個城市的文化名片。隨著消費加速升級，人們不僅對私營獨資企業(yè)有了嚴格的要求，也對商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟應(yīng)運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)介紹
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司位于湖塘鎮(zhèn)湖塘科技產(chǎn)業(yè)園工業(yè)坊標準廠房。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)團建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。