定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候,定位的引入,在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后,廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。1971年,《個(gè)廣告人的自白》的作者,奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的,也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位,而不是怎樣去寫廣告?!币詾樽銎放凭褪且獰X,以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。長(zhǎng)沙一比七品牌
一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷投入效果不佳,增長(zhǎng)乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足??释到y(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷思維,建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門會(huì)精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào):付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用,更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實(shí)現(xiàn)從混沌到清晰,從想法到行動(dòng)的質(zhì)變!節(jié)省上百萬的品牌策劃費(fèi)和更多的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)!不滿意全額退款!詳情請(qǐng)聯(lián)系太陽花助理廣西一比七一比七價(jià)值觀:靠譜 有結(jié)果。
做品牌是為了你更容易生存下來,也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言,一旦有購買需求,他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌,不用到處去挑選,品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本;對(duì)于商家而言,有明確定位的產(chǎn)品,便于做市場(chǎng)切割和精細(xì)營(yíng)銷,把錢和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里,節(jié)省營(yíng)銷成本;對(duì)于企業(yè)而言,品牌讓產(chǎn)品有定價(jià)權(quán),產(chǎn)生溢價(jià),提升銷量和利潤(rùn),幫企業(yè)賺錢;而對(duì)于企業(yè)家而言,你是某某品牌的創(chuàng)始人,**你在行業(yè)的江湖地位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展短短40年,品牌起步晚,許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下,很多細(xì)分行業(yè)都還沒有形成自己的強(qiáng)勢(shì)的品牌。從事品牌策劃近20年,一比七發(fā)現(xiàn),品牌已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略,我們的年輕一代,也已經(jīng)不再崇洋**,他們對(duì)國(guó)潮和新國(guó)貨有與生俱來的自信。這意味著什么?品牌紅利期!你是要順勢(shì)而為,還是坐失風(fēng)口呢?
**近接觸了一些2B的企業(yè),不少人有個(gè)很大的疑問,2B企業(yè)要不要做品牌?要,很有必要。我們?cè)谑袌?chǎng)上見到的,聽到的做品牌的,似乎都是2C企業(yè)。那是因?yàn)椋阂弧?B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對(duì)比較遠(yuǎn),我們?nèi)粘2荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)比較少。只能說,基于產(chǎn)品屬性,普羅大眾對(duì)2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對(duì)品牌到底是什么,已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了,簡(jiǎn)單地講,品牌工作包括做市場(chǎng)研究,做定位,做區(qū)隔,做形象,做營(yíng)銷傳播等等一系列的工作。由此可見,幾乎每家以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè),都離不開做品牌,只是工作側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。事實(shí)上,根據(jù)一比七品牌咨詢對(duì)市場(chǎng)的了解,幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來,一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。一比七品牌全案策劃,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。
做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想,我們確實(shí)需要做品牌,但是我們現(xiàn)在處于生存期,還沒有到打造品牌的時(shí)候,等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間,到底啥關(guān)系呢?現(xiàn)如今,企業(yè)成長(zhǎng)的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了,市場(chǎng)沒有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌,或者說,不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過,做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng),不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者,甚至坐上了***把交椅,比如小米,比如X茶,三只松鼠,正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位,懂得包裝和宣傳自己,一開始就在打造自己的品牌。一比七品牌策劃:從0到1構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌形象。廣西一比七服務(wù)
一比七品牌全案服務(wù):策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。長(zhǎng)沙一比七品牌
品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她會(huì)隨機(jī)問學(xué)員個(gè)問題,比方說一瓶水吧,有A\B\C三個(gè)品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌,王同學(xué)選了C品牌。老師會(huì)問,你們?yōu)槭裁催x那個(gè)品牌,而不是其他兩個(gè)品牌呢?張同學(xué)會(huì)說,因?yàn)槟趁餍谴园。瑥V告多,瓶子好看啊,等等。王同學(xué)可能會(huì)回答,因?yàn)槭抢掀放瓢?,聽說過這個(gè)品牌的故事,據(jù)說水源好,而且價(jià)格便宜,等等??傊?,都有自己充分的理由。你有沒有發(fā)現(xiàn),不管他們的理由多么充分和合理,都只說明一點(diǎn),那就是,這些都是他們認(rèn)為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是作為品牌方和品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為,營(yíng)銷的世界沒有真相,只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。干品牌就是塑造認(rèn)知,構(gòu)建你買單的理由,你說能不能促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?長(zhǎng)沙一比七品牌