江蘇一比七文化

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界?；趫F(tuán)隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍。基于并購和整合的增長。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實**靠譜的事情。一比七品牌危機(jī)公關(guān)，守護(hù)企業(yè)聲譽(yù)安全.江蘇一比七文化

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在網(wǎng)絡(luò)上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸返娜駽MO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。杭州一比七企業(yè)一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。

這種投資回報，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必經(jīng)之路無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國家政策導(dǎo)向，還是從企業(yè)家個人使命與情懷，甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報上講，做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的，肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時候，考驗的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動，成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長型企業(yè)能夠低成本開啟品牌之路，除了陪跑式的深度服務(wù)，我們還為大家準(zhǔn)備了線上線下課程、閉門會、輕咨詢等短平快的服務(wù)，比較低5000元即可享受一對一咨詢服務(wù)，遠(yuǎn)程亦可。詳情請掃碼聯(lián)系。

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財務(wù)公司，他們的客單價更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級。一比七品牌社群運營，構(gòu)建忠實用戶群體。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強(qiáng)來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌私域流量運營，提升用戶復(fù)購率。寧波一比七全案策劃

以為做品牌就是要燒錢，以為做VI設(shè)計就是做品牌。江蘇一比七文化

**近接觸了一些2B的企業(yè)，不少人有個很大的疑問，2B企業(yè)要不要做品牌？要，很有必要。我們在市場上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業(yè)。那是因為：一、2B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對比較遠(yuǎn)，我們?nèi)粘２荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運動比較少。只能說，基于產(chǎn)品屬性，普羅大眾對2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么，已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡單地講，品牌工作包括做市場研究，做定位，做區(qū)隔，做形象，做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，都離不開做品牌，只是工作側(cè)重點有所不同而已。事實上，根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解，幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。江蘇一比七文化