山東一比七低成本

定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候，定位的引入，在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定位。這個(gè)定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，同時(shí)要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。1971年，《個(gè)廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷(xiāo)售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對(duì)產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫(xiě)廣告?！币淮涡赃^(guò)稿，99%+滿意度，從不爛尾。山東一比七低成本

為什么選擇一比七，超省錢(qián)20-50%，對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi)，也不賺媒體費(fèi)，而是抽取業(yè)績(jī)?cè)隽康姆殖?，所以品牌方的啟?dòng)費(fèi)用相對(duì)是比較小的，需市場(chǎng)價(jià)的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。一比七品牌形象，品牌調(diào)性、基因塑造、價(jià)值提煉、VI 與視覺(jué)形象、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP。一比七營(yíng)銷(xiāo)推廣，品類(lèi)突圍、爆款打造、整合營(yíng)銷(xiāo)、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場(chǎng)研究、商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計(jì)、資本對(duì)接。江西一比七公司一比七品牌聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)造1+1>2的傳播效果。

大概兩個(gè)月前，一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師應(yīng)邀在深圳營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)給企業(yè)家們講了一場(chǎng)課。當(dāng)時(shí)有個(gè)老板，他和我說(shuō)，他從2004年開(kāi)始聽(tīng)市場(chǎng)上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽(tīng)到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的？做品牌的錢(qián)到底是怎么被燒掉的？他說(shuō)***次聽(tīng)到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開(kāi)朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實(shí)上，確實(shí)有大量的人，對(duì)品牌存在著極大的誤解，有人說(shuō)做品牌是燒錢(qián)的事，做品牌是有錢(qián)了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來(lái)，甚至有人說(shuō)做VI設(shè)計(jì)就是做品牌全案。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛(ài)好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購(gòu)買(mǎi)歷史等記錄，通過(guò)這些記錄我們可以鎖定哪些人想買(mǎi)，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡(jiǎn)單？而且表面看起來(lái)很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒(méi)浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸?lè)的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂(lè)每花一美元投放電視廣告，帶來(lái)的受益是2.13美元，通過(guò)數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。以為做品牌就是要燒錢(qián)，以為做VI設(shè)計(jì)就是做品牌。

華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些？華南地區(qū)乃至全國(guó)來(lái)講，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)**活動(dòng)的地方莫過(guò)于深圳這座充滿活力的城市。同時(shí)，服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力，助力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其中，深圳市一比七品牌咨詢公司近年發(fā)展迅猛。1，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機(jī)構(gòu)（2007年成立），擅長(zhǎng)品牌精細(xì)把脈與戰(zhàn)略咨詢，打通品牌策劃從戰(zhàn)略到形象到營(yíng)銷(xiāo)推廣全鏈路，而不是像絕大部分機(jī)構(gòu)，只能做VI設(shè)計(jì)，誤把品牌形象設(shè)計(jì)當(dāng)品牌全案，或者只能做一些傳播活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)推廣。一切以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，做低成本、簡(jiǎn)單易落地的品牌策劃方案，非常適合當(dāng)下的民營(yíng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。2，一比七在捕捉時(shí)代的變化上非常敏銳。早在創(chuàng)業(yè)之初便提出對(duì)賭業(yè)績(jī)，吸納國(guó)際化人才。2010年前后從服務(wù)國(guó)央企，快速轉(zhuǎn)型到服務(wù)中小民營(yíng)企業(yè)，然后開(kāi)發(fā)課程全國(guó)巡講，口罩期后有吸納了更多的國(guó)際化優(yōu)秀人才，幫品牌出海。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。重慶一比七企業(yè)故事

一比七品牌資產(chǎn)評(píng)估，量化品牌商業(yè)價(jià)值.山東一比七低成本

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽(yáng)花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她會(huì)隨機(jī)問(wèn)學(xué)員個(gè)問(wèn)題，比方說(shuō)一瓶水吧，有A\B\C三個(gè)品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌，王同學(xué)選了C品牌。老師會(huì)問(wèn)，你們?yōu)槭裁催x那個(gè)品牌，而不是其他兩個(gè)品牌呢？張同學(xué)會(huì)說(shuō)，因?yàn)槟趁餍谴园?，廣告多，瓶子好看啊，等等。王同學(xué)可能會(huì)回答，因?yàn)槭抢掀放瓢。?tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌的故事，據(jù)說(shuō)水源好，而且價(jià)格便宜，等等?？傊?，都有自己充分的理由。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說(shuō)明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買(mǎi)單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單。干品牌就是塑造認(rèn)知，構(gòu)建你買(mǎi)單的理由，你說(shuō)能不能促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？山東一比七低成本